継承後、2年で年商約1億7千万円に!でも、まだ赤字です。

公開日:2023-01-20 / 更新日:2023-01-31

ID:S11834

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 閲覧数 4,256
売上高
1億円〜2億5,000万円
営業利益
赤字
所在地
茨城県
従業員数
20人以下

売却希望価格

根拠あり 2,000万円

  • 公開日:2023-01-20
  • 更新日:2023-01-31
  • ID:S11834
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Assist Comment(2)

事業承継を支援している中小企業診断士です。コメントさせていただきます。

茨城県で運営するドラッグスーパーの案件ですね。地域に根ざしており …続きを見る

事業承継を支援している中小企業診断士です。コメントさせていただきます。

茨城県で運営するドラッグスーパーの案件ですね。地域に根ざしており、地域住民の方に愛されているお店のようですね。全面リフォームしたことでこの1年半で売上が1.4倍になり、黒字転換になりました。スーパーの運営は厳しいというイメージがあります。大手の安い価格には対抗できず、お店の独自色や魅力がないと集客も難しいですうよね。その点、こちらのお店は売上も上がり、地域の方たちから支持されています。全面リフォームが大きな要因のようですが、それ以外にもお客様が支持する理由がありそうですよね。他のお店にはない商品を取り揃えていることも大きそうですね。そういったお店の魅力を掘り下げてみたくなる案件だと思いました。

地域に根ざしていますし、職場もアットホームな環境ですので、従業員に対するケアはより大事になりますね。譲渡後に従業員が喜ぶちょっとした変化を加えられるといいと思います。

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事業承継を支援している中小企業診断士です。コメントさせていただきます。

茨城県で運営するドラッグスーパーの案件ですね。地域に根ざしており、地域住民の方に愛されているお店のようですね。全面リフォームしたことでこの1年半で売上が1.4倍になり、黒字転換になりました。スーパーの運営は厳しいというイメージがあります。大手の安い価格には対抗できず、お店の独自色や魅力がないと集客も難しいですうよね。その点、こちらのお店は売上も上がり、地域の方たちから支持されています。全面リフォームが大きな要因のようですが、それ以外にもお客様が支持する理由がありそうですよね。他のお店にはない商品を取り揃えていることも大き …続きを見る

事業承継を支援している中小企業診断士です。コメントさせていただきます。

茨城県で運営するドラッグスーパーの案件ですね。地域に根ざしており、地域住民の方に愛されているお店のようですね。全面リフォームしたことでこの1年半で売上が1.4倍になり、黒字転換になりました。スーパーの運営は厳しいというイメージがあります。大手の安い価格には対抗できず、お店の独自色や魅力がないと集客も難しいですうよね。その点、こちらのお店は売上も上がり、地域の方たちから支持されています。全面リフォームが大きな要因のようですが、それ以外にもお客様が支持する理由がありそうですよね。他のお店にはない商品を取り揃えていることも大きそうですね。そういったお店の魅力を掘り下げてみたくなる案件だと思いました。

地域に根ざしていますし、職場もアットホームな環境ですので、従業員に対するケアはより大事になりますね。譲渡後に従業員が喜ぶちょっとした変化を加えられるといいと思います。

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財務情報

譲渡対象
事業
会計年度
2022年7月期

2022年7月期

  • 2022年7月期

  • 売上高

    1億円〜2億5,000万円
  • 営業利益

    赤字
  • 純資産

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案件概要

  • 所在地
  • 関東・甲信越>茨城県>南部
  • 従業員数
  • 20人以下
  • 譲渡資産
  • 譲渡理由
  • 後継者不足のため(事業承継),財務的理由のため
    薬剤師である娘が店長となることを前提に2年前に老舗のスーパーを継承しました。私はスーパーの経営は全くの素人でしたので、娘に譲渡するまでとりあえず全面リフォームだけしておきました。店長に任せっぱなしでしたが、建物が綺麗になったのもあり売上は大きく伸びました。しかし、弊社の本業である別事業が大赤字となってしまい、借金返済のため、残念ながら、急遽手放すことになりました。これまでリホーム費用や赤字補填に大金を注ぎ込んできましたが、設備投資分の一部(2000万円*応談可)で譲渡させて頂ければと思います。その代わり、設備はかなり充実しています。(ドラッグ部門は娘が来てから本格的に始めようと思っていましたので,始まったばかりで利益は出ていません。譲渡段階で閉鎖して頂いて結構です。ただ,処方箋室もしっかり綺麗に新設してあり,専門家の方には良いと思います。)
  • 売却希望時期
  • 至急
  • 更新日
  • 2023-01-31

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

  • 事業内容
  • 地域に根差したドラッグスーパー。お弁当や生鮮食料品などの食料品のほか、飲料・日用雑貨品・お薬等の販売。ドラッグ部門は始まったばかりで利益は出ていません.。譲渡段階で閉鎖して頂いても結構です。ただ,処方室等,設備は新設してあります。

  • 主な顧客
  •  昔から贔屓にして頂いている地域の方々。店舗外観を綺麗にしたおかげで、それに加えて国道を行き来するお客様が増えてきました。
  • 製品サービス
  •  お惣菜やお弁当は手作りで、野菜はかなり安く仕入れています。そのため、飲食業の方々の仕入れ先となっています。また、ほかのお店にはない商品が多々あり、(地場産のシジミ・生きたドジョウ・コンニャク芋等)遠方からわざわざ来店して下さるお客様も多数いらっしゃいます。
  • 製品・サービスの販売・提供方法
  •  朝6時半から夜7時半までの営業で基本的に年中無休です。
  • 事業の強み/差別化ポイント
  •  土地・建物は賃貸ですが、大型リフォームが終わって綺麗になっています。大型冷蔵倉庫も付設しているので、食料品も大量保管できます。また、駐車場も広く、トラックやダンプもとめられ、国道を行き来する方々が立ち寄ってくださいます。なお、厨房は3部屋あり充実しています。お弁当の仕出しも請け負っており、特に大きな会合(お祭りや会議、PTA関係)時には大量注文が入ります。配達車もありますので譲渡いたします。契約日から即営業できる状態で、従業員も働き者でアットホームな雰囲気のある職場だと思います。地域で有名な老舗店で立地条件も良いので、各選挙時には様々な立候補者の方々から当店を演説場所にお願いされます。今、お願いしている店長は前オーナーの息子さんで、商工会の青年部長もしており、朝5時前から肉を捌く働き者です。当店を継承してからほとんど改革はしてきませんでしたが、野菜や魚類、お惣菜などはかなり安く、売り上げもかなり伸びているので、これから伸びしろがかなりあるお店だと思います。
  • 補足情報(事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう)
  • ・店舗・事務所・大型冷蔵倉庫・倉庫・駐車場(50~100台可能)などの不動産は賃貸です。(20年契約で月毎60万円)
  • 追記事項

その他の案件情報

  • TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
  • いいえ
  • 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
  • 時期
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 人材
  • 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
  • いいえ
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • いいえ
  • 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 経営者不在でも自走は可能ですか(事業運営は滞りなくまわりますか)?副業での運営は可能ですか?
  • はい
  • 買い手に必要な資格はありますか?
  • 未回答
  • 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
  • いいえ

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変更履歴

  • 「案件名」「譲渡理由(補足)」「売却希望価格」「事業の一番の魅力は何ですか?」「営業利益」が更新されました
  • 2023-01-31 08:59
  • 案件名
  • 変更前

    継承後、2年で年商約1億7千万円に!

    変更後

    継承後、2年で年商約1億7千万円に!でも、まだ赤字です。
  • 譲渡理由(補足)
  • 変更前

    薬剤師である娘が店長となることを前提に2年前に老舗のスーパーを継承しました。私はスーパーの経営は全くの素人でしたので、娘に譲渡するまでとりあえず全面リフォームだけしておきました。店長に任せっぱなしでしたが、建物が綺麗になったのもあり売上は大きく伸びました。しかし、弊社の本業である別事業が大赤字となってしまい、借金返済のため、残念ながら、急遽手放すことになりました。これまで4千万円以上をリホーム費用や赤字補填に注ぎ込んできましたが、設備投資分の一部(2500万円*応談可)で譲渡させて頂ければと思います。その代わり、設備はかなり充実しています。(ドラッグ部門は娘が来てから本格的に始めようと思っていましたので,始まったばかりで利益は出ていません。譲渡段階で閉鎖して頂いて結構です。ただ,処方箋室もしっかり綺麗に新設してあり,専門家の方には良いと思います。)

    変更後

    薬剤師である娘が店長となることを前提に2年前に老舗のスーパーを継承しました。私はスーパーの経営は全くの素人でしたので、娘に譲渡するまでとりあえず全面リフォームだけしておきました。店長に任せっぱなしでしたが、建物が綺麗になったのもあり売上は大きく伸びました。しかし、弊社の本業である別事業が大赤字となってしまい、借金返済のため、残念ながら、急遽手放すことになりました。これまでリホーム費用や赤字補填に大金を注ぎ込んできましたが、設備投資分の一部(2000万円*応談可)で譲渡させて頂ければと思います。その代わり、設備はかなり充実しています。(ドラッグ部門は娘が来てから本格的に始めようと思っていましたので,始まったばかりで利益は出ていません。譲渡段階で閉鎖して頂いて結構です。ただ,処方箋室もしっかり綺麗に新設してあり,専門家の方には良いと思います。)
  • 売却希望価格
  • 変更前

    2,500万円

    変更後

    2,000万円
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 変更前

    顧客関係

    変更後

    人材
  • 営業利益
  • 変更前

    0円〜500万円(2022年度)

    変更後

    赤字(2022年度)

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PERとPBRについて、本案件は売却希望価格、業界平均は実際の過去の成約価額を基に算出しています。

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譲渡希望価格
500万円
交渉対象
個人,法人,M&A専門家
営業利益
500万円〜1,000万円

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