財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞神奈川県＞東部
• 従業員数
• 社員なし
• 譲渡資産
• ノウハウ,ウェブサイト・アプリ
  書籍版権
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  過去に大手企業から高い評価を受けていたオリジナルの人材育成プログラム10本以上が、このまま日の目を見なくしてしまうのは惜しいと考えて、現在の当社に足りていない営業力や多数の顧客先を持つパートナーに知財を譲渡したいと考えています。当方の事業参加や資本参加など、座組については相談に応じられます。
• 売却希望時期
• 指定なし
• 更新日
• 2025-05-09

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• オンサイト（対面）とオンライン（ネット経由）の両手法にて、従業員向けの教育研修プログラムを集合研修としてBtoBで提供しています。一部、Eラーニング化が完了しているプログラムも保有しています。ここ数年は工数をかけて営業活動をしておらず、売上げはほとんどありませんが、過去実績は金額、顧客評価ともに高い人材育成プログラムです。また、事業特性上、一度顧客に採用されると、リピートいただく率が高く、当社に無い営業力をお持ちのパートナーとご一緒できれば、数年内に数億円の売上げをもたらす事業にできると考えます。
• 主な顧客
• あらゆる組織（企業や役所）が顧客となり得ます。これまでは提案者の過去の顧客との関係で大手企業が多い状況でしたが、中小・中堅企業に対しても実施実績は豊富にあります。
• 製品サービス
• ①従業員研修プログラム合計20本以上
  　独自プログラム10数本と提携プログラム10数本
  ②プログラム内容を扱った書籍複数（販促ツールとして活用中）
  
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 顧客先に講師が訪問して研修を実施するパターン（個社開催）と当方が準備した会場と日程に合わせて複数の顧客先から数人ずつ参加して研修を実施するパターン（公開コース）があります。
  ともにオンサイト（対面）でもオンライン（ネット経由）で実施可能です。
  これまではすべてBtoBで法人相手に提案（営業）していました。
  提案先は①既存顧客からの紹介、②販売代理店経由、あるいは③ウェブサイト経由でした。今後は③を中心にリードを集める手法がよいのではないかと考えています。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 受講者を飽きさせず、短時間に態度変容や行動変容を引き出す独自のノウハウが強みで、当社の過去の受講者アンケートや人事担当者、経営者からは高い評価をいただいております。
  従業員研修は、一度顧客に採用いただくとリピートのご注文をいただく可能性が非常に高いビジネスです。また、粗利率も高いビジネスです。
  また、人材育成への投資は、①人材投資への重要性増加（人的資本経営の浸透）、②政府の後押し（助成金の拡充）、③人材開発ニーズの変化（外部リソースの活用）などから、現在の5,600億円規模から拡大傾向にあります。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 人材育成プログラムの販売は実施予定が顧客の年間計画（予算）に組み込まれるケースが多いため、足の長い商談となるケースが多いことをご理解のうえで、ご一緒いただきたいと考えています。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 知財・特許等の技術
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• はい
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• いいえ
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 特にありません。
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ