財務情報

案件概要

• 所在地
• 海外
• 従業員数
• 100人以下
• 譲渡資産
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  ブランド知名度、競争力、ポテンシャルは高く、店舗拡大の機会も多くあるが今後のさらなる発展のためには野心的な経営者が必要と判断。
• 売却希望時期
• 1年内
• 更新日
• 2019-09-24

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 台湾全土でラーメンを中心とした日本食レストランを8店舗運営する事業会社です。台北及び台湾南部の路面店を中心に安定した経営状況です。一店舗はカルフールでの店舗になります。カルフールとの関係は良好で今後の出店はカルフールを中心に進めていく予定。カルフールとは来年2カ所での出店を討議中。
  
  店舗は大型のもので座席数80数席、南部では小型店舗中心で席数は25〜35前後。ショッピングモール店は56席。人気店では週末10回転ほどします。
  
  専門商品ごとに専門業者にＯＥＭ生産を委託しているため店内調理オペレーションは比較的簡単で、仕入れに関するＳＯＰもきちんとできています。台湾での事業展開を検討されている飲食事業会社にとっては多くのノウハウを短時間で吸収でき、既存の事業との相乗効果で更なる多店舗展開、発展が可能です。
  
  ９月に業界最低水準の手数料でテイクアウトサービスFoodpandaと２年契約を締結。
• 主な顧客
• 主な顧客層は地域の学生、サラリーマン、ファミリーです。
  平均客単価は600〜700円
  一年間での来店者数は全店合計で約5２万人
• 製品サービス
• ラーメン、カレー、定食及びから揚げ等単品メニューを展開しています。現地のニーズに合わせラーメンだけでも20種類を超えるバリエーションがあります。
  
  多くの材料はOEM製品を使用しています。
  テイクアウト及び配送サービス（配送会社へ委託）も提供しています。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 従業員構成
  各店舗
  店長1名（30代中心）
  正社員4〜5名
  アルバイト1〜4名
  
  各店舗で食材の在庫管理、発注を行います。また店長に大きな権限を委譲しており、店長が自発的に店の経営を行う体制になっています。
  
  すべての店舗に調理師免許者がいます。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 路面店を中心に運営し地域に密着した店づくりを行っています。そのため各店舗とも常連客が多く非常に安定した収益を上げています。
  
  また路面店はデパート等の店舗に比べ家賃負担が低くいのもメリットです。
  
  毎年多くのメディア取材を受けており全国的な知名度もあります。特に台湾南部の都市では非常に大きな知名度があります。この都市ではラーメン店店舗数、売り上げでもＮＯ1といえます。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 台湾での事業展開をするには多くの経験及び知識、ノウハウがないと難しく、Ｍ＆Ａにより事業はもとより短期間での事業展開ノウハウ等を手に入れることができます。
  
  ※交渉申込時には以下の質問にご回答ください
  ・当案件に興味を持った理由
  ・貴社の事業内容・実績
  ・買収資金の準備計画
  ・今後の運営方針
• 追記事項
• ９月に業界最低水準の手数料でテイクアウトサービスFoodpandaと２年契約を締結。

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• いいえ
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• 未回答
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ