変更履歴

• 「売却希望価格」「営業利益」「減価償却費」が更新されました
• 2020-03-06 10:38
• 売却希望価格

• 変更前

  199万円

  変更後

  5万円
• 営業利益

• 変更前

  赤字(2019年度)
  

  変更後

  損益なし(2019年度)
  
• 減価償却費

• 変更前

  なし(2019年度)
  

  変更後

  非公開(2019年度)
  

• 「案件名」「売却希望価格」が更新されました
• 2020-03-05 10:11
• 案件名

• 変更前

  大阪府北摂地域 地域で愛される英会話スクール！

  変更後

  【値下げしました！】【事情により至急！】大阪府北摂 地域で愛される英会話スクール！
• 売却希望価格

• 変更前

  349万円

  変更後

  199万円

• 「補足情報」「会計年度」「売上高」「総資産」「営業利益」「有利子負債」「役員報酬総額」「減価償却費」「現預金残高」「純資産」が更新されました
• 2020-03-04 09:43
• 補足情報

• 変更前

  2年近く経営を行い、講師変更による生徒減（どこのスクールにもあります）がようやく止まり、この春から生徒数が上昇に転じましたが、この事業に確保していた予算が枯渇しました。選択と集中により、今後の資金の振り分けは他事業（輸出入業）に行うことにし、経営を続けることが出来なくなりました。今の勢いでは、このまま投資を続ければ数か月の内に損益分岐点を超え、確実にマーケットを捉えたたので1-2年後には必ず利益ある事業になる予定でしたが、その時点まで支えきれないと判断しました。
  
  フランチャイズ権の譲渡ですので、同フランチャイズとして運営するのが条件です。ネイティブスピーカーの英会話スクールがポリシーですので、専任講師1人で全クラス持ちます。私は日本人オーナーとして経営・運営を見て、常勤講師がレッスン全てを担当しておりました。フランチャイズ本部にとってこの組み合わせは特異でしたが（他校全てオーナー兼講師）、本部としては市場へのアプローチ方法が積極的かつ的確だったので、日本人オーナーが望ましいです。
  なお、現講師は、新オーナーが同等給与・条件等を保証してくれるなら残ると言っております。保護者からは絶大な信頼を誇る（私も一度も不満に思ったことがない）講師ですので、そのまま働いてくれる方が事業としても、良い結果に結びつくと思います。
  
  備品は全て揃っており、引き継ぎ後買い足すものはございません。
  
  買い手様が払うFCへののれん代等はございません。M&Aの費用（この場合は希望売却額）に含まれています。事業引き継がれた際に売り手である私がFCへ払う費用はございます。また、売り手である私が年払いした生徒様の今後のレッスン代を買い手様に一括でお渡しすることになります。私が事業を引き継いだときに、少なくとも新たにのれん代等、FCにまとめて発生する代金はありませんでした。逆にスクール内での不備（教科書・備品等の修繕/欠品）などが多くあり、これを直すのに費用がかかりました。現在はこれら全て揃っている状態ですので、引き継いでから思わぬ費用に驚くということはありません。
  
  スピードを重視しておりますので、価格は交渉可能です。金融債務は一切ありません。
  地域特性・規模（裕福な6500世帯）、効率的なフランチャイズシステム（受付・スケジューリング・お金の受け渡しは全て別の場所に位置する本部が担当）により、講師1人で生徒80人を担当し、毎月利益30万円を残すことが可能です。
  
  予算の枯渇、選択と集中、が事業が継続できない理由ですので、スクールをしっかり見れ、かつ十分な予算で支えきることが出来る事業者様と交渉させていただきます。
  
  例えば、一部上場企業において海外勤務経験があり、異文化での苦労と良い思い出を持ちつつ、現在北摂在住で、スキルと経験またそれなりの蓄えもあるのに関わらず、将来の不安や時間も持て余している状態で、英会話スクール一つ建て直せるぐらい自信のある方に是非検討して頂きたいと思っています。
  
  
  2019年度 直近の生徒数の推移およびその理由
  4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 20年1月 20年2月
  増 +8 +0 +1 +0 +1 +0 +2 +2 +1 +0 +3
  減 -1 -0 -0 -1 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0
  計 36 36 37 36 37 37 39 41 42 42 45
  
  4月は春のキャンペーンにより、新規入会がまとまっております。
  月当たりで言うと過去最高の入会数で、ようやくコミュニティに認識されたのだと感じました。
  5月はその反動によりゼロ。
  6月は大学生向けのチラシを作成・配布し、そこから一人入会。
  7月は中学生が高校受験準備で忙しくなり、一人退会しました。
  8月は既存生徒様の旦那様が家族の紹介で、入会されました。
  9月は秋の入会金無料キャンペーン開始で、体験レッスンの始まりによりゼロ。
  10月は秋の入会金無料キャンペーンにより2人入会
  11月は秋の入会金無料キャンペーンにより1人入会（キャンペーン自体は10月末終了）
  　親の海外転勤準備のため、プライベートレッスン1人入会
  12月は、近所の小学校3年生入会
  1月は3つ別々の体験レッスンあったが、決まらず。
  2月は留学直前準備のためプライベートレッスン1人入会
  以前、通っていた生徒が復帰。
  引越てきた男の子が入会

  変更後

  3年近く経営を行い、講師変更による生徒減（どこのスクールにもあります）が止まり2019年春から生徒数が上昇に転じました。選択と集中により、今後の資金の振り分けは他事業（輸出入業）に行うことにしました。ずっと生徒数が上昇基調で、損益分岐点は超えており、このまま続ければ1年後には必ず利益ある事業になる予定です。ただ、当社としては、他事業に注力したいと思っています。
  
  フランチャイズ権の譲渡ですので、同フランチャイズとして運営するのが条件です。ネイティブスピーカーの英会話スクールがポリシーですので、専任講師1人で全クラス持ちます。私は日本人オーナーとして経営・運営を見て、常勤講師がレッスン全てを担当しておりました。フランチャイズ本部にとってこの組み合わせは特異でしたが（他校全てオーナー兼講師）、本部としては市場へのアプローチ方法が積極的かつ的確だったので、日本人オーナーが望ましいです。
  
  なお、現講師は、新オーナーが同等給与・条件等を保証してくれるなら残ると言っております。保護者からは絶大な信頼を誇る（私も一度も不満に思ったことがない）講師ですので、そのまま働いてくれる方が事業としても、良い結果に結びつくと思います。
  
  備品は全て揃っており、引き継ぎ後買い足すものはございません。
  
  買い手様が払うFCへののれん代等はございません。M&Aの費用（この場合は希望売却額）に含まれています。事業引き継がれた際に売り手である私がFCへ払う費用はございます。私が事業を引き継いだときに、少なくとも新たにのれん代等、FCにまとめて発生する代金はありませんでした。事業譲渡に関わる値段一切に関しては、当社と買い手様との話し合いになり、FC本部は関与いたしません。逆にスクール内での不備（教科書・備品等の修繕/欠品）などが多くあり、これを直すのに費用がかかりました。現在はこれら全て揃っている状態ですので、引き継いでから思わぬ費用に驚くということはありません。
  
  スピードを重視しておりますので、価格は交渉可能です。金融債務は一切ありません。
  地域特性・規模（裕福な6500世帯）、効率的なフランチャイズシステム（受付・スケジューリング・お金の受け渡しは全て別の場所に位置する本部が担当）により、講師1人で生徒80人を担当し、毎月利益30万円を残すことが可能です。
  
  予算の枯渇、選択と集中、が事業が継続できない理由ですので、スクールをしっかり見れ、かつ十分な予算で支えきることが出来る事業者様と交渉させていただきます。
  
  例えば、一部上場企業において海外勤務経験があり、異文化での苦労と良い思い出を持ちつつ、現在北摂在住で、スキルと経験またそれなりの蓄えもあるのに関わらず、将来の不安や時間も持て余している状態で、英会話スクール一つ建て直せるぐらい自信のある方に是非検討して頂きたいと思っています。その他、近隣の同業者の方々からのご連絡もお待ちしております。
  
  2019年度 直近の生徒数の推移およびその理由
  4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 20年1月 20年2月
  増 +8 +0 +1 +0 +1 +0 +2 +2 +1 +0 +3
  減 -1 -0 -0 -1 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0
  計 36 36 37 36 37 37 39 41 42 42 45
  
  4月は春のキャンペーンにより、新規入会がまとまっております。
  月当たりで言うと過去最高の入会数で、ようやくコミュニティに認識されたのだと感じました。
  5月はその反動によりゼロ。
  6月は大学生向けのチラシを作成・配布し、そこから一人入会。
  7月は中学生が高校受験準備で忙しくなり、一人退会しました。
  8月は既存生徒様の旦那様が家族の紹介で、入会されました。
  9月は秋の入会金無料キャンペーン開始で、体験レッスンの始まりによりゼロ。
  10月は秋の入会金無料キャンペーンにより2人入会
  11月は秋の入会金無料キャンペーンにより1人入会（キャンペーン自体は10月末終了）
  　親の海外転勤準備のため、プライベートレッスン1人入会
  12月は、近所の小学校3年生入会
  1月は3つ別々の体験レッスンあったが、決まらず。
  2月は留学直前準備のためプライベートレッスン1人入会
  以前、通っていた生徒が復帰。
  引越てきた男の子が入会
• 会計年度

• 変更前

  2018
  

  変更後

  2019
  
• 売上高

• 変更前

  0円〜500万円(2018年度)
  

  変更後

  0円〜500万円(2019年度)
  
• 総資産

• 変更前

  0円〜500万円(2018年度)
  

  変更後

  0円〜500万円(2019年度)
  
• 営業利益

• 変更前

  赤字(2018年度)
  

  変更後

  赤字(2019年度)
  
• 有利子負債

• 変更前

  なし(2018年度)
  

  変更後

  なし(2019年度)
  
• 役員報酬総額

• 変更前

  非公開(2018年度)
  

  変更後

  非公開(2019年度)
  
• 減価償却費

• 変更前

  なし(2018年度)
  

  変更後

  なし(2019年度)
  
• 現預金残高

• 変更前

  非公開(2018年度)
  

  変更後

  非公開(2019年度)
  
• 純資産

• 変更前

  0円〜500万円(2018年度)
  

  変更後

  0円〜500万円(2019年度)
  

• 「売却希望時期」「主な顧客」「補足情報」「売却希望価格」「役員報酬総額」「減価償却費」が更新されました
• 2020-03-03 10:05
• 売却希望時期

• 変更前

  3か月内

  変更後

  至急
• 主な顧客

• 変更前

  道を挟んで真向かいが市で1、2位を争うマンモス校ですので、小学校をメインターゲットにしておりますが、同時に大学関係者も多く在籍しておりますので、この層へのアプローチもまた積極的に行っております。
  
  生徒数は現在40名弱、半分が小学生です。

  変更後

  道を挟んで真向かいが市で1、2位を争うマンモス校ですので、小学校をメインターゲットにしておりますが、同時に大学関係者も多く在籍しておりますので、この層へのアプローチもまた積極的に行っております。
  
  生徒数は現在45名（20年2月末時点）、半分が小学生です。
• 補足情報

• 変更前

  2年近く経営を行い、講師変更による生徒減（どこのスクールにもあります）がようやく止まり、この春から生徒数が上昇に転じましたが、この事業に確保していた予算が枯渇しました。選択と集中により、今後の資金の振り分けは他事業（輸出入業）に行うことにし、経営を続けることが出来なくなりました。今の勢いでは、このまま投資を続ければ数か月の内に損益分岐点を超え、確実にマーケットを捉えたたので1-2年後には必ず利益ある事業になる予定でしたが、その時点まで支えきれないと判断しました。
  
  フランチャイズ権の譲渡ですので、同フランチャイズとして運営するのが条件です。ネイティブスピーカーの英会話スクールがポリシーですので、専任講師1人で全クラス持ちます。私は日本人オーナーとして経営・運営を見て、常勤講師がレッスン全てを担当しておりました。フランチャイズ本部にとってこの組み合わせは特異でしたが（他校全てオーナー兼講師）、本部としては市場へのアプローチ方法が積極的かつ的確だったので、日本人オーナーが望ましいです。
  なお、現講師は、新オーナーが同等給与・条件等を保証してくれるなら残ると言っております。保護者からは絶大な信頼を誇る（私も一度も不満に思ったことがない）講師ですので、そのまま働いてくれる方が事業としても、良い結果に結びつくと思います。
  
  備品は全て揃っており、引き継ぎ後買い足すものはございません。
  
  買い手様が払うFCへののれん代等はございません。M&Aの費用（この場合は希望売却額）に含まれています。事業引き継がれた際に売り手である私がFCへ払う費用はございます。また、売り手である私が年払いした生徒様の今後のレッスン代を買い手様に一括でお渡しすることになります。私が事業を引き継いだときに、少なくとも新たにのれん代等、FCにまとめて発生する代金はありませんでした。逆にスクール内での不備（教科書・備品等の修繕/欠品）などが多くあり、これを直すのに費用がかかりました。現在はこれら全て揃っている状態ですので、引き継いでから思わぬ費用に驚くということはありません。
  
  スピードを重視しておりますので、価格は交渉可能です。金融債務は一切ありません。
  地域特性・規模（裕福な6500世帯）、効率的なフランチャイズシステム（受付・スケジューリング・お金の受け渡しは全て別の場所に位置する本部が担当）により、講師1人で生徒80人を担当し、毎月利益30万円を残すことが可能です。
  
  予算の枯渇、選択と集中、が事業が継続できない理由ですので、スクールをしっかり見れ、かつ十分な予算で支えきることが出来る事業者様と交渉させていただきます。
  
  例えば、一部上場企業において海外勤務経験があり、異文化での苦労と良い思い出を持ちつつ、現在北摂在住で、スキルと経験またそれなりの蓄えもあるのに関わらず、将来の不安や時間も持て余している状態で、英会話スクール一つ建て直せるぐらい自信のある方に是非検討して頂きたいと思っています。
  
  
  2019年度 直近の生徒数の推移およびその理由
  4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
  増 +8 +0 +1 +0 +1 +0 +2
  減 -1 -0 -0 -1 -0 -0 -0
  計 36 36 37 36 37 37 39
  
  
  4月は春のキャンペーンにより、新規入会がまとまっております。
  月当たりで言うと過去最高の入会数で、ようやくコミュニティに認識されたのだと感じました。
  5月はその反動によりゼロ。
  6月は大学生向けのチラシを作成・配布し、そこから一人入会。
  7月は中学生が高校受験準備で忙しくなり、一人退会しました。
  8月は既存生徒様の旦那様が家族の紹介で、入会されました。
  9月は秋の入会金無料キャンペーン開始で、体験レッスンの始まりによりゼロ。
  10月は秋の入会金無料キャンペーンにより2人入会

  変更後

  2年近く経営を行い、講師変更による生徒減（どこのスクールにもあります）がようやく止まり、この春から生徒数が上昇に転じましたが、この事業に確保していた予算が枯渇しました。選択と集中により、今後の資金の振り分けは他事業（輸出入業）に行うことにし、経営を続けることが出来なくなりました。今の勢いでは、このまま投資を続ければ数か月の内に損益分岐点を超え、確実にマーケットを捉えたたので1-2年後には必ず利益ある事業になる予定でしたが、その時点まで支えきれないと判断しました。
  
  フランチャイズ権の譲渡ですので、同フランチャイズとして運営するのが条件です。ネイティブスピーカーの英会話スクールがポリシーですので、専任講師1人で全クラス持ちます。私は日本人オーナーとして経営・運営を見て、常勤講師がレッスン全てを担当しておりました。フランチャイズ本部にとってこの組み合わせは特異でしたが（他校全てオーナー兼講師）、本部としては市場へのアプローチ方法が積極的かつ的確だったので、日本人オーナーが望ましいです。
  なお、現講師は、新オーナーが同等給与・条件等を保証してくれるなら残ると言っております。保護者からは絶大な信頼を誇る（私も一度も不満に思ったことがない）講師ですので、そのまま働いてくれる方が事業としても、良い結果に結びつくと思います。
  
  備品は全て揃っており、引き継ぎ後買い足すものはございません。
  
  買い手様が払うFCへののれん代等はございません。M&Aの費用（この場合は希望売却額）に含まれています。事業引き継がれた際に売り手である私がFCへ払う費用はございます。また、売り手である私が年払いした生徒様の今後のレッスン代を買い手様に一括でお渡しすることになります。私が事業を引き継いだときに、少なくとも新たにのれん代等、FCにまとめて発生する代金はありませんでした。逆にスクール内での不備（教科書・備品等の修繕/欠品）などが多くあり、これを直すのに費用がかかりました。現在はこれら全て揃っている状態ですので、引き継いでから思わぬ費用に驚くということはありません。
  
  スピードを重視しておりますので、価格は交渉可能です。金融債務は一切ありません。
  地域特性・規模（裕福な6500世帯）、効率的なフランチャイズシステム（受付・スケジューリング・お金の受け渡しは全て別の場所に位置する本部が担当）により、講師1人で生徒80人を担当し、毎月利益30万円を残すことが可能です。
  
  予算の枯渇、選択と集中、が事業が継続できない理由ですので、スクールをしっかり見れ、かつ十分な予算で支えきることが出来る事業者様と交渉させていただきます。
  
  例えば、一部上場企業において海外勤務経験があり、異文化での苦労と良い思い出を持ちつつ、現在北摂在住で、スキルと経験またそれなりの蓄えもあるのに関わらず、将来の不安や時間も持て余している状態で、英会話スクール一つ建て直せるぐらい自信のある方に是非検討して頂きたいと思っています。
  
  
  2019年度 直近の生徒数の推移およびその理由
  4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 20年1月 20年2月
  増 +8 +0 +1 +0 +1 +0 +2 +2 +1 +0 +3
  減 -1 -0 -0 -1 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0
  計 36 36 37 36 37 37 39 41 42 42 45
  
  4月は春のキャンペーンにより、新規入会がまとまっております。
  月当たりで言うと過去最高の入会数で、ようやくコミュニティに認識されたのだと感じました。
  5月はその反動によりゼロ。
  6月は大学生向けのチラシを作成・配布し、そこから一人入会。
  7月は中学生が高校受験準備で忙しくなり、一人退会しました。
  8月は既存生徒様の旦那様が家族の紹介で、入会されました。
  9月は秋の入会金無料キャンペーン開始で、体験レッスンの始まりによりゼロ。
  10月は秋の入会金無料キャンペーンにより2人入会
  11月は秋の入会金無料キャンペーンにより1人入会（キャンペーン自体は10月末終了）
  　親の海外転勤準備のため、プライベートレッスン1人入会
  12月は、近所の小学校3年生入会
  1月は3つ別々の体験レッスンあったが、決まらず。
  2月は留学直前準備のためプライベートレッスン1人入会
  以前、通っていた生徒が復帰。
  引越てきた男の子が入会
• 売却希望価格

• 変更前

  250万円〜500万円

  変更後

  349万円
• 役員報酬総額

• 変更前

  (2018年度)
  

  変更後

  非公開(2018年度)
  
• 減価償却費

• 変更前

  (2018年度)
  

  変更後

  なし(2018年度)
  

• 「補足情報」「追記情報」が更新されました
• 2019-11-01 19:45
• 補足情報

• 変更前

  2年近く経営を行い、講師変更による生徒減（どこのスクールにもあります）がようやく止まり、この春から生徒数が上昇に転じましたが、この事業に確保していた予算が枯渇しました。選択と集中により、今後の資金の振り分けは他事業（輸出入業）に行うことにし、経営を続けることが出来なくなりました。今の勢いでは、このまま投資を続ければ数か月の内に損益分岐点を超え、確実にマーケットを捉えたたので1-2年後には必ず利益ある事業になる予定でしたが、その時点まで支えきれないと判断しました。
  
  フランチャイズ権の譲渡ですので、同フランチャイズとして運営するのが条件です。ネイティブスピーカーの英会話スクールがポリシーですので、専任講師1人で全クラス持ちます。私は日本人オーナーとして経営・運営を見て、常勤講師がレッスン全てを担当しておりました。フランチャイズ本部にとってこの組み合わせは特異でしたが（他校全てオーナー兼講師）、本部としては市場へのアプローチ方法が積極的かつ的確だったので、日本人オーナーが望ましいです。
  なお、現講師は、新オーナーが同等給与・条件等を保証してくれるなら残ると言っております。保護者からは絶大な信頼を誇る（私も一度も不満に思ったことがない）講師ですので、そのまま働いてくれる方が事業としても、良い結果に結びつくと思います。
  
  備品は全て揃っており、引き継ぎ後買い足すものはございません。
  
  買い手様が払うFCへののれん代等はございません。M&Aの費用（この場合は希望売却額）に含まれています。事業引き継がれた際に売り手である私がFCへ払う費用はございます。また、売り手である私が年払いした生徒様の今後のレッスン代を買い手様に一括でお渡しすることになります。私が事業を引き継いだときに、少なくとも新たにのれん代等、FCにまとめて発生する代金はありませんでした。逆にスクール内での不備（教科書・備品等の修繕/欠品）などが多くあり、これを直すのに費用がかかりました。現在はこれら全て揃っている状態ですので、引き継いでから思わぬ費用に驚くということはありません。
  
  スピードを重視しておりますので、価格は交渉可能です。金融債務は一切ありません。
  地域特性・規模（裕福な6500世帯）、効率的なフランチャイズシステム（受付・スケジューリング・お金の受け渡しは全て別の場所に位置する本部が担当）により、講師1人で生徒80人を担当し、毎月利益30万円を残すことが可能です。
  
  予算の枯渇、選択と集中、が事業が継続できない理由ですので、スクールをしっかり見れ、かつ十分な予算で支えきることが出来る事業者様と交渉させていただきます。
  
  例えば、一部上場企業において海外勤務経験があり、異文化での苦労と良い思い出を持ちつつ、現在北摂在住で、スキルと経験またそれなりの蓄えもあるのに関わらず、将来の不安や時間も持て余している状態で、英会話スクール一つ建て直せるぐらい自信のある方に是非検討して頂きたいと思っています。

  変更後

  2年近く経営を行い、講師変更による生徒減（どこのスクールにもあります）がようやく止まり、この春から生徒数が上昇に転じましたが、この事業に確保していた予算が枯渇しました。選択と集中により、今後の資金の振り分けは他事業（輸出入業）に行うことにし、経営を続けることが出来なくなりました。今の勢いでは、このまま投資を続ければ数か月の内に損益分岐点を超え、確実にマーケットを捉えたたので1-2年後には必ず利益ある事業になる予定でしたが、その時点まで支えきれないと判断しました。
  
  フランチャイズ権の譲渡ですので、同フランチャイズとして運営するのが条件です。ネイティブスピーカーの英会話スクールがポリシーですので、専任講師1人で全クラス持ちます。私は日本人オーナーとして経営・運営を見て、常勤講師がレッスン全てを担当しておりました。フランチャイズ本部にとってこの組み合わせは特異でしたが（他校全てオーナー兼講師）、本部としては市場へのアプローチ方法が積極的かつ的確だったので、日本人オーナーが望ましいです。
  なお、現講師は、新オーナーが同等給与・条件等を保証してくれるなら残ると言っております。保護者からは絶大な信頼を誇る（私も一度も不満に思ったことがない）講師ですので、そのまま働いてくれる方が事業としても、良い結果に結びつくと思います。
  
  備品は全て揃っており、引き継ぎ後買い足すものはございません。
  
  買い手様が払うFCへののれん代等はございません。M&Aの費用（この場合は希望売却額）に含まれています。事業引き継がれた際に売り手である私がFCへ払う費用はございます。また、売り手である私が年払いした生徒様の今後のレッスン代を買い手様に一括でお渡しすることになります。私が事業を引き継いだときに、少なくとも新たにのれん代等、FCにまとめて発生する代金はありませんでした。逆にスクール内での不備（教科書・備品等の修繕/欠品）などが多くあり、これを直すのに費用がかかりました。現在はこれら全て揃っている状態ですので、引き継いでから思わぬ費用に驚くということはありません。
  
  スピードを重視しておりますので、価格は交渉可能です。金融債務は一切ありません。
  地域特性・規模（裕福な6500世帯）、効率的なフランチャイズシステム（受付・スケジューリング・お金の受け渡しは全て別の場所に位置する本部が担当）により、講師1人で生徒80人を担当し、毎月利益30万円を残すことが可能です。
  
  予算の枯渇、選択と集中、が事業が継続できない理由ですので、スクールをしっかり見れ、かつ十分な予算で支えきることが出来る事業者様と交渉させていただきます。
  
  例えば、一部上場企業において海外勤務経験があり、異文化での苦労と良い思い出を持ちつつ、現在北摂在住で、スキルと経験またそれなりの蓄えもあるのに関わらず、将来の不安や時間も持て余している状態で、英会話スクール一つ建て直せるぐらい自信のある方に是非検討して頂きたいと思っています。
  
  
  2019年度 直近の生徒数の推移およびその理由
  4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
  増 +8 +0 +1 +0 +1 +0 +2
  減 -1 -0 -0 -1 -0 -0 -0
  計 36 36 37 36 37 37 39
  
  
  4月は春のキャンペーンにより、新規入会がまとまっております。
  月当たりで言うと過去最高の入会数で、ようやくコミュニティに認識されたのだと感じました。
  5月はその反動によりゼロ。
  6月は大学生向けのチラシを作成・配布し、そこから一人入会。
  7月は中学生が高校受験準備で忙しくなり、一人退会しました。
  8月は既存生徒様の旦那様が家族の紹介で、入会されました。
  9月は秋の入会金無料キャンペーン開始で、体験レッスンの始まりによりゼロ。
  10月は秋の入会金無料キャンペーンにより2人入会
• 追記情報

• 変更前

  補足情報への追記のお願いです。
  
  まず、「備品は全て揃っており、引き継ぎ後買い足すものはございません。」の後に下記の追記をお願いします。
  
  -＞「買い手様が払うFCへののれん代等はございません。M&Aの費用（この場合は希望売却額）に含まれています。事業引き継がれた際に売り手である私がFCへ払う費用はございます。また、売り手である私が年払いした生徒様の今後のレッスン代を買い手様に一括でお渡しすることになります。私が事業を引き継いだときに、少なくとも新たにのれん代等、FCにまとめて発生する代金はありませんでした。逆にスクール内での不備（教科書・備品等の修繕/欠品）などが多くあり、これを直すのに費用がかかりました。現在はこれら全て揃っている状態ですので、引き継いでから思わぬ費用に驚くということはありません。」
  
  
  次に一番下、「かつ十分な予算で支えきることが出来る事業者様と交渉させていただきます。」の後に下記の追記をお願いします。
  
  -＞「例えば、一部上場企業において海外勤務経験があり、異文化での苦労と良い思い出を持ちつつ、現在北摂在住で、スキルと経験またそれなりの蓄えもあるのに関わらず、将来の不安や時間も持て余している状態で、英会話スクール一つ建て直せるぐらい自信のある方に是非検討して頂きたいと思っています。」
  
  
  以上、よろしくお願いいたします。
  

  変更後

• 「譲渡理由」「補足情報」「Tranbi以外にm&a業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？」「事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？」が更新されました
• 2019-09-23 11:31
• 譲渡理由

• 変更前

  財務的理由のため

  変更後

  財務的理由のため,戦略見直しのため
• 補足情報

• 変更前

  2年近く経営を行い、講師変更による生徒減（どこのスクールにもあります）がようやく止まり、この春から生徒数が上昇に転じましたが、この事業に確保していた予算が枯渇しました。選択と集中により、今後の資金の振り分けは他事業（輸出入業）に行うことにし、経営を続けることが出来なくなりました。今の勢いでは、このまま投資を続ければ数か月の内に損益分岐点を超え、確実にマーケットを捉えたたので1-2年後には必ず利益ある事業になる予定でしたが、その時点まで支えきれないと判断しました。
  
  フランチャイズ権の譲渡ですので、同フランチャイズとして運営するのが条件です。ネイティブスピーカーの英会話スクールがポリシーですので、専任講師1人で全クラス持ちます。私は日本人オーナーとして経営・運営を見て、常勤講師がレッスン全てを担当しておりました。フランチャイズ本部にとってこの組み合わせは特異でしたが（他校全てオーナー兼講師）、本部としては市場へのアプローチ方法が積極的かつ的確だったので、日本人オーナーが望ましいです。
  なお、現講師は、新オーナーが同等給与・条件等を保証してくれるなら残ると言っております。保護者からは絶大な信頼を誇る（私も一度も不満に思ったことがない）講師ですので、そのまま働いてくれる方が事業としても、良い結果に結びつくと思います。
  
  備品は全て揃っており、引き継ぎ後買い足すものはございません。
  
  スピードを重視しておりますので、価格は交渉可能です。金融債務は一切ありません。
  地域特性・規模（裕福な6500世帯）、効率的なフランチャイズシステム（受付・スケジューリング・お金の受け渡しは全て別の場所に位置する本部が担当）により、講師1人で生徒80人を担当し、毎月利益30万円を残すことが可能です。
  
  予算の枯渇、選択と集中、が事業が継続できない理由ですので、スクールをしっかり見れ、かつ十分な予算で支えきることが出来る事業者様と交渉させていただきます。
  

  変更後

  2年近く経営を行い、講師変更による生徒減（どこのスクールにもあります）がようやく止まり、この春から生徒数が上昇に転じましたが、この事業に確保していた予算が枯渇しました。選択と集中により、今後の資金の振り分けは他事業（輸出入業）に行うことにし、経営を続けることが出来なくなりました。今の勢いでは、このまま投資を続ければ数か月の内に損益分岐点を超え、確実にマーケットを捉えたたので1-2年後には必ず利益ある事業になる予定でしたが、その時点まで支えきれないと判断しました。
  
  フランチャイズ権の譲渡ですので、同フランチャイズとして運営するのが条件です。ネイティブスピーカーの英会話スクールがポリシーですので、専任講師1人で全クラス持ちます。私は日本人オーナーとして経営・運営を見て、常勤講師がレッスン全てを担当しておりました。フランチャイズ本部にとってこの組み合わせは特異でしたが（他校全てオーナー兼講師）、本部としては市場へのアプローチ方法が積極的かつ的確だったので、日本人オーナーが望ましいです。
  なお、現講師は、新オーナーが同等給与・条件等を保証してくれるなら残ると言っております。保護者からは絶大な信頼を誇る（私も一度も不満に思ったことがない）講師ですので、そのまま働いてくれる方が事業としても、良い結果に結びつくと思います。
  
  備品は全て揃っており、引き継ぎ後買い足すものはございません。
  
  買い手様が払うFCへののれん代等はございません。M&Aの費用（この場合は希望売却額）に含まれています。事業引き継がれた際に売り手である私がFCへ払う費用はございます。また、売り手である私が年払いした生徒様の今後のレッスン代を買い手様に一括でお渡しすることになります。私が事業を引き継いだときに、少なくとも新たにのれん代等、FCにまとめて発生する代金はありませんでした。逆にスクール内での不備（教科書・備品等の修繕/欠品）などが多くあり、これを直すのに費用がかかりました。現在はこれら全て揃っている状態ですので、引き継いでから思わぬ費用に驚くということはありません。
  
  スピードを重視しておりますので、価格は交渉可能です。金融債務は一切ありません。
  地域特性・規模（裕福な6500世帯）、効率的なフランチャイズシステム（受付・スケジューリング・お金の受け渡しは全て別の場所に位置する本部が担当）により、講師1人で生徒80人を担当し、毎月利益30万円を残すことが可能です。
  
  予算の枯渇、選択と集中、が事業が継続できない理由ですので、スクールをしっかり見れ、かつ十分な予算で支えきることが出来る事業者様と交渉させていただきます。
  
  例えば、一部上場企業において海外勤務経験があり、異文化での苦労と良い思い出を持ちつつ、現在北摂在住で、スキルと経験またそれなりの蓄えもあるのに関わらず、将来の不安や時間も持て余している状態で、英会話スクール一つ建て直せるぐらい自信のある方に是非検討して頂きたいと思っています。
• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？

• 変更前

  未回答

  変更後

  はい
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？

• 変更前

  未回答

  変更後

  いいえ