年商4300万円(利益1000万円~)収益性の高い放課後等デイサービスの売却です。

公開日:2019-09-05 / 更新日:2024-01-29

ID:S03537

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
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  • ※M&A専門家は交渉不可
売上高
2,500万円〜5,000万円
営業利益
1,000万円〜2,500万円
所在地
兵庫県
従業員数
10人以下

売却希望価格

1,000万円〜3,000万円

  • 公開日:2019-09-05
  • 更新日:2024-01-29
  • ID:S03537
  • 本人確認
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  • ※M&A専門家は交渉不可
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財務情報

譲渡対象
会社
会計年度
2023年1月期

2023年1月期

  • 2023年1月期

  • 売上高

    2,500万円〜5,000万円
  • 営業利益

    1,000万円〜2,500万円
  • 役員報酬(販管費)

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 減価償却費(原価、販管費)

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 現預金残高

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 総資産

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 有利子負債

    金融機関からの借り入れや、社債、
    転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
    などが含まれます。

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 純資産

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

案件概要

  • 所在地
  • 近畿>兵庫県>南部
  • 従業員数
  • 10人以下
  • 譲渡資産
  • 譲渡理由
  • 後継者不足のため(事業承継)
    施設を創って、この2月で6年目に入ります。現在、月商330~380万円。
    後継者がなく、自身も高齢になってきており、まだ元気なうちに現在の施設をお譲りしたいと思っています。
    よろしくお願い致します。
  • 売却希望時期
  • 1年内
  • 更新日
  • 2024-01-29

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

  • 事業内容
  • 放課後等デイサービスの施設運営になります。
    全体の敷地面積100㎡以上、児童一人当たりの指導室の面積や高さが通常の施設の2倍近くあり、顧客満足度を第一に考えた施設になっていると思います。
    また、指導室にはボルダリング壁(幅5m、高さ3、5m)や感覚統合の器機があり楽しく遊びながら、体幹を鍛える施設になっています。
    福祉型サービス業と意識して顧客満足度を上げ、経営を安定させ、売り上げを伸ばす仕組みになっています。
    収益的には、行政の委託事業として費用の90%を国から、残り10%を居住する市町村とご利用する個人様から頂くシステムになっていますので、回収できずに困ることはありません。
    4月の新学期に、新一年生として、入所されるケースが最も多く、この施設では顧客は固定化されています。顧客満足度が高いと、経営が安定し、高い収益が見込める形です。
    良い評判がさらに新規の顧客を呼び、経営が安定すると思います。



  • 主な顧客
  • 発達障がいを持つ小学生から高校生までの児童になります。
    小学1年生から6年生までの割合が多く。中学生、高校生と来られる児童の割合は減少します。これは、発達障がいと認定される割合が近年高くなっていることに起因します。
    出生率は減っているのですが、発達障がい児童の発生率は伸び続けており、このマーケットは拡大し続けているようです。国策から健常児童は学童保育へ、障がい児童は放課後等デイサービスに預けて働く労働者を増やそうとする国策から放課後等デイサービスのニーズは高まっています。
    また男女の割合は80~90%が男性で、女性の割合が少なくなっています。これは、発達障がい自体が女性では潜在化すると言われており、男性が顕在化している為になります。
    この施設では比較的女児が多く、男女の比率は7対3ぐらいかと思います。

  • 製品サービス
  • 障がい児童支援や保護者支援の通所サービスになります。
    行政からの認可事業です。この事業所も現在、開所して6年目です。今回(令和6年2月)更新手続きをしました。事業は6年更新の為、今後6年間は安定して運営でき、現在の収益を享受することができます。
    ボルダリング壁、感覚統合機器の設置などがあり、基本ベースは福祉施設ですが、児童が楽しく、自然に体幹を鍛え、また勉強、礼儀、思いやる気持ちを考えたり、社会性を体現できるよう誘導しており、その上で顧客満足度を重視したプログラムを組んでいます。
    また、今年度からの国の基本方針に準じた仕組みづくりも既に行っており、他の施設との差別化も行っています。
    将来の自立支援(18歳)へ向けて、健常児童や社会とのつながるようなプログラムなども積極的に行っており、学校教師の見学等(何をしているのか気になる、児童の保護者の評判を聞いてとか)も多い施設になっています。


  • 製品・サービスの販売・提供方法
  • 児童発達支援管理責任者1名、児童指導員、保育士、理学療法士の8名で運営中。
    現在、学校営業日(月曜~金曜)と学校休業日(土曜・祝日・夏休み等)を営業。
    学校営業日は、朝10時からミーティングを実施、1時半頃から児童の受け入れ、カリキュラムの提供を経て送迎して児童は帰宅。施設の営業終了は夜7時になります。
    学校休業日は、朝10時から児童の受け入れ、昼食・お出かけや製作やカリキュラムの実施・おやつ・自由時間・送迎を経て夜7時に終業となっています。


  • 事業の強み/差別化ポイント
  • 弊社の放課後等デイサービスは他の放課後等デイサービスと違い、児童がカリキュラムを受けたり、遊んだりする指導室が通常の2倍の広さになっており、基本的な考え方は体育館です。室内を走り回れることを基本コンセプトにしており、室内に簡易なプールを配置することも可能にしています。
    また、感覚統合運動を縦軸に、ボルダリングを横軸にしており、他の施設と一線を画しております(たぶん、全国でも珍しい施設です)。
    行政の求める広さの施設(この地域では指導室33㎡必要)ではなく、指導室の広さは70㎡を超えています。
    先に書かせて頂きましたが、かなり施設は広く、天井高は高く快適な空間を有しています。
    18歳での自立支援を目標に掲げており、施設で体を鍛えながら、心も鍛えて、礼節を知り、お友達との付き合い方を学び、楽しく過ごしながら、社会を学べる仕組みになっています。
    また施設は通常の人員より多くの職員が働いています。実際には、人件費の削減や、2号店の人員に充足できたりします。
    また、現在の職員で、保育士、理学療法士、児童発達支援管理責任者の有資格者は揃っており、経営者が変わっても通常営業が可能なのは大きな利点です。

  • 補足情報(事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう)
  • この施設は、現在は売り上げ規模330~380万円/月です。年間4300万円程度の売上はあり、更に200~300万円/年利益を増やす仕組みもあり、事業として魅力は大きいと思います。また、助成金の取得にも意欲的に取り組んでいます。助成金専門の社旗保険労務チームとスキームを組んでおり、年間100~200万程度獲得しています。
    来期もスキームで最大400万円程度獲得できる見込みはあります。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1300万万円~1500万円の利益は見込めると思います。
    また、多めに経費(余分な人件費とか)を掛けており、人件費の圧縮も可能です。
    この1年間(令和5年度)再度確認作業をして、自信をもってお勧めできる施設だと確信しました。
    月の販管経費が240~270万円。借り入れ返済が終わると、210~240万円位になると思われます。
    来期は約4300~4500万円の売り上げが見込め、利益も1000万円以上はありそうです。
    私自身は数年前にも、放課後等デイサービス事業を売却しています(現在、その法人様はFC化して200施設ほど加盟店を獲得、順調に全国展開中です)。
    そこの法人様でFC本部を立ちあげ、事業を推進するお手伝いもさせて頂きました。
    ご希望があればお手伝いさせて頂きますが、必要ない場合は事業売却で終了となります。
    現在、計画としては、事業売却にあたり、現金や保証金の回収はさせてください。
    またそのうえで、借り入れ残がありますので、そこを勘案して3000万円から借り入れ残を引いた額(令和6年2月であれば、約2300万円程度)を売却金額とさせて頂きます。
    収益事業の一つとしてお考えいただければ幸いです。
    この事業は、6年ごとの更新になっており、認可事業として今後6年間は継続できます。
    よろしくお願い致します。
  • 追記事項

その他の案件情報

  • TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
  • はい
  • 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
  • 時期
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 人材
  • 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
  • いいえ
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • いいえ
  • 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 経営者不在でも自走は可能ですか(事業運営は滞りなくまわりますか)?副業での運営は可能ですか?
  • はい
  • 買い手に必要な資格はありますか?
  • ございません。
  • 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
  • いいえ

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  • 「案件名」「従業員数」「事業内容」「主な顧客」「製品サービス」「事業の強み / 差別化ポイント」「製品・サービスの販売・提供方法」「譲渡理由」「譲渡理由(補足)」「補足情報」「売却希望価格」「事業の一番の魅力は何ですか?」「会計年度」「売上高」「総資産」「営業利益」「有利子負債」「役員報酬総額」「減価償却費」「現預金残高」「純資産」が更新されました
  • 2024-01-29 12:11
  • 案件名
  • 変更前

    福祉型FC事業を展開希望の法人にモデル施設(直営)として売却を希望

    変更後

    年商4300万円(利益1000万円~)収益性の高い放課後等デイサービスの売却です。
  • 従業員数
  • 変更前

    5人以下

    変更後

    10人以下
  • 事業内容
  • 変更前

    放課後等デイサービス。
    今までにない放課後等デイサービスの構築を目指しました。
    敷地面積100㎡以上。常識に捕らわれないように設計した放課後等デイサービスです。
    行政の委託事業ですから、費用の90%を国から、残り10%を居住する市町村とご利用する個人から頂くシステムになっています。
    4月の新学期に、新一年生として、入所されるケースが最も多く、顧客はほぼ固定化されます。



    変更後

    放課後等デイサービスの施設運営になります。
    全体の敷地面積100㎡以上、児童一人当たりの指導室の面積や高さが通常の施設の2倍近くあり、顧客満足度を第一に考えた施設になっていると思います。
    また、指導室にはボルダリング壁(幅5m、高さ3、5m)や感覚統合の器機があり楽しく遊びながら、体幹を鍛える施設になっています。
    福祉型サービス業と意識して顧客満足度を上げ、経営を安定させ、売り上げを伸ばす仕組みになっています。
    収益的には、行政の委託事業として費用の90%を国から、残り10%を居住する市町村とご利用する個人様から頂くシステムになっていますので、回収できずに困ることはありません。
    4月の新学期に、新一年生として、入所されるケースが最も多く、この施設では顧客は固定化されています。顧客満足度が高いと、経営が安定し、高い収益が見込める形です。
    良い評判がさらに新規の顧客を呼び、経営が安定すると思います。



  • 主な顧客
  • 変更前

    発達障がいを持つ小学生から高校生までの児童になります。
    小学1年生から6年生までの割合が多く。中学生、高校生と来られる児童の割合は減少します。これは、発達障がいと認定される割合が近年高くなっていることに起因します。
    また男女の割合は80~90%が男性で、女性の割合が少なくなっています。これは、発達障がい自体が女性では潜在化すると言われており、男性が顕在化している為になります。

    変更後

    発達障がいを持つ小学生から高校生までの児童になります。
    小学1年生から6年生までの割合が多く。中学生、高校生と来られる児童の割合は減少します。これは、発達障がいと認定される割合が近年高くなっていることに起因します。
    出生率は減っているのですが、発達障がい児童の発生率は伸び続けており、このマーケットは拡大し続けているようです。国策から健常児童は学童保育へ、障がい児童は放課後等デイサービスに預けて働く労働者を増やそうとする国策から放課後等デイサービスのニーズは高まっています。
    また男女の割合は80~90%が男性で、女性の割合が少なくなっています。これは、発達障がい自体が女性では潜在化すると言われており、男性が顕在化している為になります。
    この施設では比較的女児が多く、男女の比率は7対3ぐらいかと思います。

  • 製品サービス
  • 変更前

    障害者支援からの公的な通所サービスになります。
    行政からの認可事業になります。
    大きなボルダリング壁面の設置、感覚統合機器の設置など主体に、基本ベースは福祉施設ですが、サービス業の理念から顧客満足度を重視したプログラムを組んでいます。
    また、将来の自立支援へのつながりから、健常者や社会とのつながるようなプログラム(地域のお祭りに参加・電車になって移動・動物園や水族園に行く。)なども積極的に行っており、支援学校等の先生の見学等(何をしているのか気になる、児童の保護者の評判を聞いてとか)も多い(今夏は3回の見学あり)施設になっています。


    変更後

    障がい児童支援や保護者支援の通所サービスになります。
    行政からの認可事業です。この事業所も現在、開所して6年目です。今回(令和6年2月)更新手続きをしました。事業は6年更新の為、今後6年間は安定して運営でき、現在の収益を享受することができます。
    ボルダリング壁、感覚統合機器の設置などがあり、基本ベースは福祉施設ですが、児童が楽しく、自然に体幹を鍛え、また勉強、礼儀、思いやる気持ちを考えたり、社会性を体現できるよう誘導しており、その上で顧客満足度を重視したプログラムを組んでいます。
    また、今年度からの国の基本方針に準じた仕組みづくりも既に行っており、他の施設との差別化も行っています。
    将来の自立支援(18歳)へ向けて、健常児童や社会とのつながるようなプログラムなども積極的に行っており、学校教師の見学等(何をしているのか気になる、児童の保護者の評判を聞いてとか)も多い施設になっています。


  • 事業の強み / 差別化ポイント
  • 変更前

    弊社の放課後等デイサービスは他の放課後等デイサービスと違い、指導室が倍の大きさになっており、基本的な考え方は体育館です。室内を走り回れることを基本コンセプトにしており、室内に簡易なプールを配置することも可能にしています。
    また、感覚統合運動を縦軸に、ボルダリングを横軸にとなっており、他の施設と一線を画しております(たぶん、全国でも珍しい)。
    何もない規定の基準の施設(指導室33㎡)ではなく、指導室の広さは70㎡を超えています。また音楽や体操を軸に展開している施設でもありません。
    18歳での自立支援を目標に掲げており、施設で体を鍛えながら、心を鍛えて、普通に暮らせることを目指しています。
    また、この施設は実験店舗の為、あらゆる実験検証を行っているため、通常の人員より多くのスタッフが働いています。実際には、人件費の削減や、2号店の人員に充足できたりします。

    変更後

    弊社の放課後等デイサービスは他の放課後等デイサービスと違い、児童がカリキュラムを受けたり、遊んだりする指導室が通常の2倍の広さになっており、基本的な考え方は体育館です。室内を走り回れることを基本コンセプトにしており、室内に簡易なプールを配置することも可能にしています。
    また、感覚統合運動を縦軸に、ボルダリングを横軸にしており、他の施設と一線を画しております(たぶん、全国でも珍しい施設です)。
    行政の求める広さの施設(この地域では指導室33㎡必要)ではなく、指導室の広さは70㎡を超えています。
    先に書かせて頂きましたが、かなり施設は広く、天井高は高く快適な空間を有しています。
    18歳での自立支援を目標に掲げており、施設で体を鍛えながら、心も鍛えて、礼節を知り、お友達との付き合い方を学び、楽しく過ごしながら、社会を学べる仕組みになっています。
    また施設は通常の人員より多くの職員が働いています。実際には、人件費の削減や、2号店の人員に充足できたりします。
    また、現在の職員で、保育士、理学療法士、児童発達支援管理責任者の有資格者は揃っており、経営者が変わっても通常営業が可能なのは大きな利点です。

  • 製品・サービスの販売・提供方法
  • 変更前

    児童発達支援管理責任者1名、児童指導員8名で運営。
    現在、学校営業日(月曜~金曜)と学校休業日(土曜・祝日・夏休み等)を営業中。
    学校営業日は、朝10時からミーティングを実施、1時半頃から児童の受け入れ、送迎を経て営業終了は夜7時になります。
    学校休業日は、朝10時から児童の受け入れ、昼食・お出かけ・製作・おやつ・自由時間・送迎を経て夜7時に終業となります。

    変更後

    児童発達支援管理責任者1名、児童指導員、保育士、理学療法士の8名で運営中。
    現在、学校営業日(月曜~金曜)と学校休業日(土曜・祝日・夏休み等)を営業。
    学校営業日は、朝10時からミーティングを実施、1時半頃から児童の受け入れ、カリキュラムの提供を経て送迎して児童は帰宅。施設の営業終了は夜7時になります。
    学校休業日は、朝10時から児童の受け入れ、昼食・お出かけや製作やカリキュラムの実施・おやつ・自由時間・送迎を経て夜7時に終業となっています。


  • 譲渡理由
  • 変更前

    戦略見直しのため,その他

    変更後

    後継者不足のため(事業承継)
  • 譲渡理由(補足)
  • 変更前

    施設を創って、4年経過しました。現在、月商360万円。
    実験的に作った施設を直営店として100施設~を創って頂ける、FC事業展開を希望する法人にお譲りしたいと思います。
    来期は、約4300~500万円程度の売り上げが見込めそうです、施設単体ではなく、FC事業全体で考えて頂ける法人にお願いします。
    数年前にも、会社を売却しており(現在、その法人ではFCとして200施設ほど展開中)、今回は更にグレードの高い施設を構築しました。
    実験を開始してから、更に利益を出す仕組みを考案しました。更に、事業の営業利益が200~300万円/年向上する方法も気づきましたので、現在の返済が終わると、1300万円位はこの施設単体でも出せそうです。
    また、FC事業の根幹のマニュアル・サポート等は全てこちらで作成できます。
    今、売却するのは自分自身には損なのですが(借り入れがあるので)ぜひ、一緒に事業を構築して頂ける方、お願いします。FC事業に大切な本部システム・開発・開業後のフォロー・マニュアル作成等全てお任せください。FC事業の形としてお譲りいたします。

    変更後

    施設を創って、この2月で6年目に入ります。現在、月商330~380万円。
    後継者がなく、自身も高齢になってきており、まだ元気なうちに現在の施設をお譲りしたいと思っています。
    よろしくお願い致します。
  • 補足情報
  • 変更前

    この施設は、現在は売り上げ規模360万円/月を超えていますが、利益を出す仕組みを変えると売り上げに対して、利益が300万円/年増加させることが可能です。これは行政の制度を変えるわけではなくできるのですが、まだ他の施設ではあまり取り組んでいないようです。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1300万万円~1600万円の利益は見込めそうです。
    また、現在は利益構造が分かりにくいと思いますが、実験施設として経費(余分な人件費とか)を掛けており、上記の事項をまだ実施していないのでご了承ください。
    御社の希望と弊社の希望がマッチングしない場合は、弊社で事業を続行する予定です。

    変更後

    この施設は、現在は売り上げ規模330~380万円/月です。年間4300万円程度の売上はあり、更に200~300万円/年利益を増やす仕組みもあり、事業として魅力は大きいと思います。また、助成金の取得にも意欲的に取り組んでいます。助成金専門の社旗保険労務チームとスキームを組んでおり、年間100~200万程度獲得しています。
    来期もスキームで最大400万円程度獲得できる見込みはあります。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1300万万円~1500万円の利益は見込めると思います。
    また、多めに経費(余分な人件費とか)を掛けており、人件費の圧縮も可能です。
    この1年間(令和5年度)再度確認作業をして、自信をもってお勧めできる施設だと確信しました。
    月の販管経費が240~270万円。借り入れ返済が終わると、210~240万円位になると思われます。
    来期は約4300~4500万円の売り上げが見込め、利益も1000万円以上はありそうです。
    私自身は数年前にも、放課後等デイサービス事業を売却しています(現在、その法人様はFC化して200施設ほど加盟店を獲得、順調に全国展開中です)。
    そこの法人様でFC本部を立ちあげ、事業を推進するお手伝いもさせて頂きました。
    ご希望があればお手伝いさせて頂きますが、必要ない場合は事業売却で終了となります。
    現在、計画としては、事業売却にあたり、現金や保証金の回収はさせてください。
    またそのうえで、借り入れ残がありますので、そこを勘案して3000万円から借り入れ残を引いた額(令和6年2月であれば、約2300万円程度)を売却金額とさせて頂きます。
    収益事業の一つとしてお考えいただければ幸いです。
    この事業は、6年ごとの更新になっており、認可事業として今後6年間は継続できます。
    よろしくお願い致します。
  • 売却希望価格
  • 変更前

    5,000万円〜7,500万円

    変更後

    1,000万円〜3,000万円
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 変更前

    ブランド

    変更後

    人材
  • 会計年度
  • 変更前

    2021

    変更後

    2023
  • 売上高
  • 変更前

    2,500万円〜5,000万円(2021年度)

    変更後

    2,500万円〜5,000万円(2023年度)
  • 総資産
  • 変更前

    1,000万円〜2,500万円(2021年度)

    変更後

    1,000万円〜2,500万円(2023年度)
  • 営業利益
  • 変更前

    2,500万円〜5,000万円(2021年度)

    変更後

    1,000万円〜2,500万円(2023年度)
  • 有利子負債
  • 変更前

    なし(2021年度)

    変更後

    なし(2023年度)
  • 役員報酬総額
  • 変更前

    0円〜500万円(2021年度)

    変更後

    0円〜500万円(2023年度)
  • 減価償却費
  • 変更前

    0円〜500万円(2021年度)

    変更後

    0円〜500万円(2023年度)
  • 現預金残高
  • 変更前

    500万円〜1,000万円(2021年度)

    変更後

    1,000万円〜2,500万円(2023年度)
  • 純資産
  • 変更前

    債務超過(2021年度)

    変更後

    債務超過(2023年度)
  • 「事業の強み / 差別化ポイント」「製品・サービスの販売・提供方法」「譲渡理由(補足)」「補足情報」「売却希望価格」「事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?」「会計年度」「売上高」「総資産」「営業利益」「有利子負債」「役員報酬総額」「減価償却費」「現預金残高」「純資産」が更新されました
  • 2022-11-21 08:58
  • 事業の強み / 差別化ポイント
  • 変更前

    弊社の放課後等デイサービスは他の放課後等デイサービスと違い、指導室が倍の大きさになっており、基本的な考え方は体育館です。室内を走り回れることを基本コンセプトにしており、室内に簡易なプールを配置することも可能にしています。
    また、感覚統合運動を縦軸に、ボルダリングを横軸にとなっており、他の施設と一線を画しております(たぶん、全国でも珍しい)。
    何もない規定の基準の施設(指導室33㎡)ではなく、指導室の広さは70㎡を超えています。また音楽や体操を軸に展開している施設でもありません。
    18歳での自立支援を目標に掲げており、施設で体を鍛えながら、心を鍛えて、普通に暮らせることを目指しています。
    また、この施設は実験店舗の為、あらゆる実験検証を行う予定になっています。

    変更後

    弊社の放課後等デイサービスは他の放課後等デイサービスと違い、指導室が倍の大きさになっており、基本的な考え方は体育館です。室内を走り回れることを基本コンセプトにしており、室内に簡易なプールを配置することも可能にしています。
    また、感覚統合運動を縦軸に、ボルダリングを横軸にとなっており、他の施設と一線を画しております(たぶん、全国でも珍しい)。
    何もない規定の基準の施設(指導室33㎡)ではなく、指導室の広さは70㎡を超えています。また音楽や体操を軸に展開している施設でもありません。
    18歳での自立支援を目標に掲げており、施設で体を鍛えながら、心を鍛えて、普通に暮らせることを目指しています。
    また、この施設は実験店舗の為、あらゆる実験検証を行っているため、通常の人員より多くのスタッフが働いています。実際には、人件費の削減や、2号店の人員に充足できたりします。

  • 製品・サービスの販売・提供方法
  • 変更前

    児童発達支援管理責任者1名、児童指導員4名、指導員1名の体制で運営。
    現在、学校営業日(月曜~金曜)と学校休業日(土曜・祝日・夏休み等)を営業中。
    学校営業日は、朝10時からミーティングを実施、1時半頃から児童の受け入れ、送迎を経て営業終了は夜7時になります。
    学校休業日は、朝10時から児童の受け入れ、昼食・お出かけ・製作・おやつ・自由時間・送迎を経て夜7時に終業となります。

    変更後

    児童発達支援管理責任者1名、児童指導員8名で運営。
    現在、学校営業日(月曜~金曜)と学校休業日(土曜・祝日・夏休み等)を営業中。
    学校営業日は、朝10時からミーティングを実施、1時半頃から児童の受け入れ、送迎を経て営業終了は夜7時になります。
    学校休業日は、朝10時から児童の受け入れ、昼食・お出かけ・製作・おやつ・自由時間・送迎を経て夜7時に終業となります。

  • 譲渡理由(補足)
  • 変更前

    出店して1年半、月商220~300万円。
    この度、制度の変わり目にあたり新規に事業展開できるチャンスになりました、実験的に作った施設を直営店として100施設~を一緒に造って頂ける、FC事業展開を希望する法人にお譲りしたいと思います。
    来期は、約3000万円程度の売り上げが見込めますが、施設単体ではなく、FC事業全体で考えて頂ける法人にお願いします。
    数年前にも、会社を売却しており(現在もFC事業40施設ほど展開中)、今回は更にグレードの高い施設を構築しました。
    実験を開始してから、更に利益を出す仕組みを考案しました。
    FC事業の根幹のマニュアル・サポート等は全てこちらで作成します。
    今が、制度の変わり目でこのタイミングで出すのはスピード優先のためです。今、売却するのは自分自身には損なのですが(借り入れがあるので)ぜひ、一緒に事業を構築して頂ける方、お願いします。FC事業に大切な本部システム・開発・開業後のフォロー・マニュアル作成等全てお任せください。FC事業の形としてお譲りいたします。

    変更後

    施設を創って、4年経過しました。現在、月商360万円。
    実験的に作った施設を直営店として100施設~を創って頂ける、FC事業展開を希望する法人にお譲りしたいと思います。
    来期は、約4300~500万円程度の売り上げが見込めそうです、施設単体ではなく、FC事業全体で考えて頂ける法人にお願いします。
    数年前にも、会社を売却しており(現在、その法人ではFCとして200施設ほど展開中)、今回は更にグレードの高い施設を構築しました。
    実験を開始してから、更に利益を出す仕組みを考案しました。更に、事業の営業利益が200~300万円/年向上する方法も気づきましたので、現在の返済が終わると、1300万円位はこの施設単体でも出せそうです。
    また、FC事業の根幹のマニュアル・サポート等は全てこちらで作成できます。
    今、売却するのは自分自身には損なのですが(借り入れがあるので)ぜひ、一緒に事業を構築して頂ける方、お願いします。FC事業に大切な本部システム・開発・開業後のフォロー・マニュアル作成等全てお任せください。FC事業の形としてお譲りいたします。
  • 補足情報
  • 変更前

    この施設は、現在は売り上げ規模220~300万円を行き来していますが、仕組みを変えると売り上げ規模300万円/月程度にまでにはできます。これは行政の制度を変えるわけではなくできるのですが、まだ他の施設では取り組んでいないようです。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1000万円程度の利益は見込めています。
    また、現在は赤字ですが、上記の事項をまだ実施していないのでご了承ください。
    御社の希望と弊社の希望がマッチングしない場合は、弊社で事業を続行する予定です。

    変更後

    この施設は、現在は売り上げ規模360万円/月を超えていますが、利益を出す仕組みを変えると売り上げに対して、利益が300万円/年増加させることが可能です。これは行政の制度を変えるわけではなくできるのですが、まだ他の施設ではあまり取り組んでいないようです。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1300万万円~1600万円の利益は見込めそうです。
    また、現在は利益構造が分かりにくいと思いますが、実験施設として経費(余分な人件費とか)を掛けており、上記の事項をまだ実施していないのでご了承ください。
    御社の希望と弊社の希望がマッチングしない場合は、弊社で事業を続行する予定です。
  • 売却希望価格
  • 変更前

    3,000万円〜5,000万円

    変更後

    5,000万円〜7,500万円
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • 変更前

    変更後

    いいえ
  • 会計年度
  • 変更前

    2018

    変更後

    2021
  • 売上高
  • 変更前

    0円〜500万円(2018年度)

    変更後

    2,500万円〜5,000万円(2021年度)
  • 総資産
  • 変更前

    500万円〜1,000万円(2018年度)

    変更後

    1,000万円〜2,500万円(2021年度)
  • 営業利益
  • 変更前

    0円〜500万円(2018年度)

    変更後

    2,500万円〜5,000万円(2021年度)
  • 有利子負債
  • 変更前

    1,000万円〜2,500万円(2018年度)

    変更後

    なし(2021年度)
  • 役員報酬総額
  • 変更前

    非公開(2018年度)

    変更後

    0円〜500万円(2021年度)
  • 減価償却費
  • 変更前

    非公開(2018年度)

    変更後

    0円〜500万円(2021年度)
  • 現預金残高
  • 変更前

    非公開(2018年度)

    変更後

    500万円〜1,000万円(2021年度)
  • 純資産
  • 変更前

    500万円〜1,000万円(2018年度)

    変更後

    債務超過(2021年度)
  • 「案件名」「譲渡理由(補足)」「補足情報」「事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?」「売上高」「総資産」「営業利益」「役員報酬総額」「減価償却費」「純資産」が更新されました
  • 2020-07-06 13:53
  • 案件名
  • 変更前

    福祉型FC事業を展開してくれる法人にモデル施設(直営)として売却を希望

    変更後

    福祉型FC事業を展開希望の法人にモデル施設(直営)として売却を希望
  • 譲渡理由(補足)
  • 変更前

    出店して1年半、月商220~250万円。
    この度、制度の変わり目にあたり新規に事業展開できるチャンスになりました、実験的に作った施設を直営店として100施設~を一緒に造って頂ける、FC事業展開を望む法人にお譲りしたいと思います。
    来期は、約3000万円程度の売り上げが見込めますが、施設単体ではなく、FC事業全体で考えて頂ける法人にお願いします。
    数年前にも、会社を売却しており(現在もFC事業40施設ほど展開中)、今回は更にグレードの高い施設を構築しました。
    実験を開始してから、更に利益を出す仕組みを考案しました。
    FC事業の根幹のマニュアル・サポート等は全てこちらで作成します。
    今が、制度の変わり目でこのタイミングで出すのはスピード優先のためです。今、売却するのは自分自身には損なのですが(借り入れがあるので)ぜひ、一緒に事業を構築して頂ける方、お願いします。

    変更後

    出店して1年半、月商220~300万円。
    この度、制度の変わり目にあたり新規に事業展開できるチャンスになりました、実験的に作った施設を直営店として100施設~を一緒に造って頂ける、FC事業展開を希望する法人にお譲りしたいと思います。
    来期は、約3000万円程度の売り上げが見込めますが、施設単体ではなく、FC事業全体で考えて頂ける法人にお願いします。
    数年前にも、会社を売却しており(現在もFC事業40施設ほど展開中)、今回は更にグレードの高い施設を構築しました。
    実験を開始してから、更に利益を出す仕組みを考案しました。
    FC事業の根幹のマニュアル・サポート等は全てこちらで作成します。
    今が、制度の変わり目でこのタイミングで出すのはスピード優先のためです。今、売却するのは自分自身には損なのですが(借り入れがあるので)ぜひ、一緒に事業を構築して頂ける方、お願いします。FC事業に大切な本部システム・開発・開業後のフォロー・マニュアル作成等全てお任せください。FC事業の形としてお譲りいたします。
  • 補足情報
  • 変更前

    この施設は、現在は売り上げ規模220~250万円を行き来していますが、仕組みを変えると売り上げ規模300万円/月程度にまでにはできます。これは行政の制度を変えるわけではなくできるのですが、まだ他の施設では取り組んでいないようです。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1000万円程度の利益は見込めています。
    また、現在は赤字ですが、上記の事項をまだ実施していないのでご了承ください。
    御社の希望と弊社の希望がマッチングしない場合は、弊社で事業を続行する予定です。

    変更後

    この施設は、現在は売り上げ規模220~300万円を行き来していますが、仕組みを変えると売り上げ規模300万円/月程度にまでにはできます。これは行政の制度を変えるわけではなくできるのですが、まだ他の施設では取り組んでいないようです。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1000万円程度の利益は見込めています。
    また、現在は赤字ですが、上記の事項をまだ実施していないのでご了承ください。
    御社の希望と弊社の希望がマッチングしない場合は、弊社で事業を続行する予定です。
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • 変更前

    未回答

    変更後

  • 売上高
  • 変更前

    2,500万円〜5,000万円(2018年度)

    変更後

    0円〜500万円(2018年度)
  • 総資産
  • 変更前

    0円〜500万円(2018年度)

    変更後

    500万円〜1,000万円(2018年度)
  • 営業利益
  • 変更前

    赤字(2018年度)

    変更後

    0円〜500万円(2018年度)
  • 役員報酬総額
  • 変更前

    (2018年度)

    変更後

    非公開(2018年度)
  • 減価償却費
  • 変更前

    (2018年度)

    変更後

    非公開(2018年度)
  • 純資産
  • 変更前

    0円〜500万円(2018年度)

    変更後

    500万円〜1,000万円(2018年度)

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財務数値の比較表
本案件
業界平均
ROA(総資産利益率)
XXX
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ROE(自己資本利益率)
XXX
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売上高
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営業利益率
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PER(株価収益率)
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PBR(株価純資産倍率)
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XXX

過去にトランビに掲載された実際の業種別案件の平均値をそれぞれ100としています。

PERとPBRについて、本案件は売却希望価格、業界平均は実際の過去の成約価額を基に算出しています。

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