財務情報

案件概要

• 所在地
• 中部・北陸＞静岡県＞西部
• 従業員数
• 20人以下
• 譲渡資産
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  〇本部の事業拡大のため
  グループ会社本部から遠隔地（グループとして離れ小島となっている）のため、管理的な問題で運営が負担になっている。
• 売却希望時期
• 半年内
• 更新日
• 2018-12-17

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 介護保険を利用した定員25名（通常規模）の老人デイサービス事業を運営しています。　休業日は日曜、年末年始（4日～5日）のみで300日以上の営業日がありますので、収益性の安定した事業展開をしています。
• 主な顧客
• 介護保険の認定を受けた一号被保険者（65歳以上）、第二号被保険者（40歳以上60歳未満）、平成30年度に新設された市町村事業「総合事業」対象者にも対応しています。
• 製品サービス
• 立地・施設内調理の食事・ヒノキ風呂での入浴・機能訓練（日常生活動作訓練）が好評で、現在も利用者数は増加しています。
  
  【所有車両5台・リース1台】
  福祉普通車（リース・車いす1台用）1台・福祉ワンボックス車（車いす2台）2台、ワンボックス普通車1台・軽自動車2台
  
  【浴室（21.2㎡）・更衣室（15㎡）】
  個浴３ヶ所・シャワー浴1か所・業務用浴室乾燥・更衣室冷暖房・洗濯機1台・手洗い1か所・椅子5脚・可動式シャワーチェア3台
  
  【トイレ（16.8㎡）】
  車いす対応トイレ3ヶ所・男子小便器1か所・手洗い1か所
  
  【機能訓練室（123.54㎡）】
  メインフロア（108.4㎡）テーブル７台・椅子40脚・ウォーターベッドマッサージ機1台・テレビ2台等・ステレオ１台・簡易サイクル2台・洗面台3台
  
  【映写室（15㎡）】
  DVDプレーヤー1台・プロジェクター1台・スピーカーシステム1台・簡易カラオケ機材1台
  
  【静養室（15.2㎡）】
  2モーターベッド1台・1モーターベッド2台・ラジオ1台
  
  【厨房（19.5㎡）業務用厨房】
  5口コンロ・4ドア大型冷蔵庫・テーブル型冷凍庫・小型冷凍ストッカー１機・オーブン１台・電子レンジ２台・１升炊き炊飯器２台・大型食器乾燥機１台・収納庫１か所・その他ステンレス製食器棚３台
  
  【事務室（18.2㎡）】
  机1台・カウンター型机1台（3名程度座席可能）事務椅子3台・鍵付き書棚６台・複合機1台・パソコン3台・シュレッダー1台
  
  【相談室（3.9㎡）】
  会議テーブル1台・椅子4脚
  
  【風除室（8.1㎡）】
  下駄箱約40人分
  
  【駐車場】
  約15台（縦列駐車あり）
  
  【その他】
  畑（約8㎡）・庭園（約25㎡）・倉庫1台
  
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 【常勤正社員】
  ・管理者兼生活相談員　1名
  
  【非常勤パート】
  ・生活相談員　1名
  ・看護師　3名
  ・介護職・調理員・送迎員　12名
  
  【運営方法】
  ・お客様はケアマネジャーからの紹介がほとんどで、地域のケアマネジャーとのパイプがあり新規案件が安定的に継続して来ています。
  
  【一日の流れ】
  ①朝各お宅にお迎え
  ②センター到着後、手洗い、うがい、バイタルチェック、朝礼、体操
  ③入浴
  ④それぞれの機能訓練（日常生活動作、脳トレ、アシストサイクル等）
  ⑤昼食、口腔ケア、服薬
  ⑥機能訓練、シアター音楽、音楽鑑賞、休憩
  ⑦おやつ
  ⑧全体レクリエーション
  ⑨送迎
  
• 事業の強み/差別化ポイント
• 【介護保険事業の強み】
  ・少子高齢化により、今後もまだまだ需要があるため安定しています。
  ・介護保険を利用した事業ですので、自己負担額（1割あるいは2割）以外は国保連（静岡県国民健康保険団体連合会）からの入金ですので、料金未回収の不安がありません。
  ・企業イメージが良く、金融機関からも低金利、元金据え置き返済等の特典が使える。
  
  【他の同業者と差別化】
  ・個々の家庭事情に合わせた営業時間（4時間～9時間）
  ・美味しい食事（施設内調理）
  ・庭を見ながら開放的な入浴施設
  ・日常生活動作を利用した機能訓練
  ・施設内通貨システムによる意欲増進（働くデイ）
  ・ケアマネジャーから高評価
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• グループ本部法人は静岡県静岡市を中心に運営している会社で、今回の案件は静岡県西部地区で距離がある。定期的なマネジメントをすることにより継続的に収益を期待できるが、本部の高収益の新規事業参入と管理部門の人員不足により、将来的に管理を継続していくのが困難と判断する。M＆Aでの売却を希望します。
  
  ・M＆A後も顧客のほとんどはそのままの引継ぎができる状態になるため、当初より収益が上がる案件です。
  
  ・介護保険対策や書類関係はM＆A後も引継ぎの必要性が予想されるため、1ヶ月～3ヶ月程度の協力をできるものとします。（介護保険新規参入の方の場合は半年程度のご協力をいたします）
  
  
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• いいえ
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ