【3期連続黒字経営】　学習塾の譲渡

財務情報

• 会計年度
• 2016
• 売上高
• 1,000万円以下
• 営業利益
• 1,000万円以下
• 総資産
• 1,000万円〜5,000万円
• 有利子負債

  ？金融機関からの借り入れや、社債、
  転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
  などが含まれます。

• 1,000万円以下
• 純資産
• 役員報酬総額
• 減価償却費

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞東京都＞23区
• 従業員数
• 5人以下
• 譲渡対象資産
• 会社譲渡
• 譲渡理由
• 後継者不足のため,戦略見直しのため
• 売却希望時期
• 1年内
• 更新日
• 2017-04-15

ビジネスモデル

• 事業内容
• 先生１～2名：生徒多数（最大11名）の個別指導塾です。
  原則としてＰＣでの学習が基本となるので、先生としてすることは学習指導というよりは、『やる気を出させるためのコミュニケーション』です。
  お陰様で、創業２年目以降からは広告・チラシの費用はかけず、口コミ・紹介とＨＰ集客のみで運営できています。
  売上は会社代表兼塾長が個人事業主として受け取るコンサルフィーで分散しているため1000万円以下で抑えていますが、トータルは1200～1500万円ほどになります。
  
  
• 主な顧客
• 小学１年生～高校１年生までの生徒、およびその保護者様
• 製品サービス
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 事業の強み/差別化ポイント
• 最寄り駅には弊社以外にマーケティングや露出がしっかりと出来ている競合の塾はなく、『駅名・塾』と入れれば、エキテンより上位になることがほとんどで上位1～5位の間にＨＰとブログが表示されます。
  そのため、集客で困ったことはありませんし、そもそも、生徒数３０人程度でも十分利益の出るスキームになっています。
  問い合わせしてくる方は入塾することを限定に連絡をしてくる方ばかりなので、問い合わせに対する入塾率は８０%以上。
  体験入塾した子は毎年90％以上が入塾します。
  
• 補足情報
• 現在は主な収益源が学習塾運営となっており、別事業の洋菓子店の経営・コンサルティングの拡大を図っていた2016年に２教室目を展開しました。
  しかし、1年本校で育て、信じて任せた教室責任者が開校１か月もせずに急病となり退職したため、他に適任もおらず、苦渋の決断でしたが閉校となりました。
  2017年にも雇用を増やし、2018年に3教室体制で有事の補完をしていく経営計画だったのですが、初手から崩れてしまったため経営計画の見直しを図ることとなり、選択肢の一つとしてＭＡを検討しています。
  事業譲渡、ノウハウ譲渡だけでも構いませんし、会社の買収を検討して頂ける方がいらっしゃれば、誠意をもって対応させて頂きます。
  
  また、開校以来自己資金のみで運営しておりましたが、2教室目の開校にあたり、先輩経営者のアドバイスもあって銀行からの少額の借り入れをしておりますが、自前の資金でも足りる費用で開校しました。
  今すぐにでも返済は可能ですが、銀行が継続融資を希望したため負債はあります。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• 未回答
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 未回答
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業の承継後も経営を続けるご意向はございますか？
• 未回答
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ