ショウガイの形を変える。先を見た障害福祉サービス。計８箇所同時譲渡

財務情報

• 会計年度
• 2017
• 売上高
• 2億5,000万円〜5億円
• 営業利益
• 1,000万円〜5,000万円
• 総資産
• 5,000万円〜1億円
• 有利子負債
• 5,000万円〜1億円
• 従業員数
• 100人以下

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越 ＞群馬県 ＞南部
• 譲渡対象資産
• 法人(株式)
• 売却希望時期
• 指定なし
• 事業内容
• 弊社のサービスの内訳は
  
  就労継続支援A型・B型事業所　１箇所　業務内容　製造業（パナソニック・ブリジストンなど）
  
  就労継続支援A型　業務内容　１箇所　ハウスでのミニトマト栽培
  
  児童発達支援事業所　３箇所
  
  放課後等デイサービス　１箇所
  
  相談支援事業所　１箇所
  
  生活介護・訪問サービス付き　１箇所　新規１０月オープン
  
  です。
  
  市場規模は一兆円。その中でも就労支援と児童発達は右肩上がりで成長しています。
  
  集客（販売方法）は営業でいうと、相談支援事業所、自治体、病院、学校になります。ただ、一番大事なのは口コミ（信用）です。
  
  弊社は学校はもちろん、自治体とも信頼関係を築いています。
  
  しかし、私個人の意見ですが、それだけでは今後の障害福祉サービスは弱いと判断しています。
  
  なので弊社はそれぞれの事業所ごとにこだわり（特徴）をつけることによって、他との差別化を実現しております。
• 主な顧客
• 児童系障害→２歳から１８歳までの障害児
  
  就労系→１８歳から６５歳までの障害者
  
  受給者証の発行が出る人なら誰でも利用できます。
• 製品サービス
• 就労継続支援A型　就労継続支援B型　児童発達支援　放課後等デイサービス　相談支援事業所　生活介護　訪問サービス
• 事業の強み/差別化ポイント
• 弊社の強みは就労継続支援A型と児童発達支援です。
  
  この二つの事業所は障害福祉サービス中でも需要に対して供給が追いついていない分野となっています。
  
  それとは反対に就労継続支援B型と放課後等デイサービスは数が増えすぎて規制がかかり始めている分野となっています。
  
  なぜか？
  
  B型と放デイは開所するのが簡単だが、A型・児童発達は開所するにはそれなりノウハウがないと難しいため。（tranbiでも放課後等デイサービスの売りが先行してると思います）
  
  簡単なのでB型と放デイは競争力はそれなりのものがないと難しいと考えています。（あくまで多店舗化する上で）
  
  一方、A型・児童発達はライバルがまだまだ少ない分野なので、今後の成長性は計り知れません。
  
  というか、障害福祉サービス自体が現在でも化石化した事業なので、今の考えとドッキングさせて事業展開することができれば、根本から変わる、変えられると考えています。
  
  強み等はあまりこの場では言いたくないので、興味がある方にご説明します。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 補足情報
• 今後の店舗展開する上でも様々な意見があります。ショウガイ事業は今だからいいと感じています。賛同、スピード感がある方。ぜひご連絡お待ちしております。
• 譲渡理由
• その他
  私はショウガイの形を本気で変えたいと考えています。そのためには自分が会社を所有しているよりも、その環境の方が大事だと考えました。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業の承継後も経営を続けるご意向はございますか？
• はい
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ