財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞東京都＞23区
• 従業員数
• 10人以下
• 譲渡資産
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  コロナ過において、新しい事業の創出を目指しゴーストレストランからテイクアウト店舗などを経て、様々な試行錯誤の中で現在の法人向け社食支援に落ち着きました。法人受注数も増え、玄米の特殊炊飯技術をもとにコンサル事業も立上げているため、将来性は十分にあると思っていますが、コロナが明けたことで経営者として私自身のライフスタイルが大きく変化し、都内から引越しをすることになったため。
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2024-02-19

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• ★まず初めに
  主食にイノベーションを起こすが経営理念の当社
  これまでの玄米のイメージを覆した、独自の炊飯技術による玄米が大好評です。もっちりした食感に程よい塩味が人気で、アフターコロナで高まる健康意識をしっかりキャッチしています。
  
  
  ★当社事業の強み（ここ必見）
  現在当社では、健康経営支援事業として大企業向けの健康社食を提供しています。
  
  コロナが明け、大企業では一斉にテレワーク解除が行われ、オフィスへの出社率が大幅に上がったことは皆さんも容易に想定が付くと思います。
  しかしコロナ以前と比べ従業員の多くは健康への意識が高まっており、会社側としても今まで以上に健康、メンタルヘルスを重視した「健康経営」が大企業を中心に重要課題になってきています。
  
  実際に最近では大手福利厚生代行企業のベネフィット・ワンをめぐる買収劇が話題になり、健康経営、福利厚生のマーケットは今最も注目されているのです。
  
  ちなみに皆さん、福利厚生と聞くと何をイメージします。
  食事支援、住宅手当、オンライン研修、保養所などなど
  実は様々な福利厚生の中でも、最も従業員から要望が多いのが食事の支給、ランチ手当などです。
  
  しかし、現状の社食のほとんどはお弁当です。豪華な社員食堂スペースに選びたい放題のビュッフェがあるような超大手企業は極稀です。殆どは配達弁当を頼み配るのがこれまでの食事支援でした。
  
  皆さんはお弁当と聞くとどんなイメージでしょうか？
  茶色い揚げ物に白米たっぷりのお弁当をイメージするのはないでしょうか。ご想像の通り揚げ物＋白米は身体に悪い食事の代表格。アフターコロナで高まった健康意識のまま出社してくる従業員はきっと不満でしょう。これでは離職率アップにもつながってしまいます。
  
  そこに目を付けたのが当社です。当社では差別化として独自製法のもっちりとした玄米を主食にした健康弁当を提供する事で、大手企業を中心に受注を伸ばしてきました。
  
  
  現在は、多くの企業から発注の引き合いを頂いていますが、事業の管理者である私もモチベーションと時間がありません。
  現在はいに500食ほど製造。キャパ的には1000食～1500食まで現在のキッチンで製造が出来るとみています。
  
  またアップサイドとして、現在進めている飲食店、介護施設、幼稚園、給食製造など主食にお米を使うすべての事業者を対象にしたコンサルティング事業を進めてます。初期投資なくノウハウだけを売る事業になるので高利益での成長が見込めます。
  
• 主な顧客
• 製品サービス
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 事業の強み/差別化ポイント
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• はい
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ