ゲームセンター・カラオケ業界の市場動向
ゲームセンター・カラオケ業界は、新型コロナウイルス感染症の5類移行に伴い、若者やファミリー層を中心に客足が回復し、市場は持ち直しの傾向にあります。特にカラオケは宴会やグループ利用の需要が、ゲームセンターではクレーンゲームなどのプライズ部門が市場回復を牽引しています。
しかし、スマートフォンのゲームアプリや動画配信サービスといったエンターテインメントの多様化により、可処分時間の奪い合いは激化しています。加えて、最新機種の導入コストや電気代をはじめとする運営コストの上昇も、収益性を圧迫する要因となっています。
こうした環境下で、業界では生き残りをかけた再編が加速しています。体験価値を高めるための複合施設化や、事業効率化を目的としたM&Aが、持続的な成長を実現するための重要な経営戦略として注目されています。
ゲームセンター・カラオケ業界のM&Aのポイント
ポイント①:収益構造と設備投資計画の精査
対象企業の収益性を正確に評価するためには、売上の構成比を詳細に分析することが不可欠です。ゲームセンターであればプライズ、音楽ゲーム、メダルゲームなど機種ごとの売上と利益率を、カラオケであれば平日・休日や昼・夜の時間帯別稼働率、飲食売上の比率などを細かく確認する必要があります。
また、この業界は設備投資が事業の競争力を左右するため、保有するゲーム機やカラオケ機器の状態評価が極めて重要になります。各設備の導入時期やリース契約の有無、メンテナンスの状況を把握し、将来必要となる更新投資の規模とタイミングを見積もらなければなりません。買収後の追加的な資金需要を事前に織り込むことが、精度の高い事業計画を策定する上での鍵となります。
ポイント②:店舗オペレーションと人材の評価
安定した店舗運営の基盤となっているのが、現場のオペレーション品質とそれを支える人材です。顧客満足度に直結する清掃の状況、接客レベル、アルバイトの教育体制などが仕組み化されているか、あるいは特定の個人の能力に依存していないかを見極めることが重要です。
特に、地域のお客様から信頼を得ている優秀な店長や、機器のメンテナンスに精通したスタッフは、事業の価値そのものと言えます。M&Aの交渉段階で、これらのキーパーソンが退職するリスクを評価し、買収後も継続して勤務してもらうためのリテンションプランを検討しておくことが、事業の円滑な引き継ぎと成功に繋がります。
ポイント③:風営法許認可と賃貸借契約の確認
ゲームセンターの運営には、風営法に基づく営業許可が必須となります。この許可は事業を譲り受ける側に自動的に承継されるものではなく、買い手が新たに管轄の公安委員会へ申請し、取得し直す必要がある点に最大限の注意が必要です。
また、店舗の多くは賃貸物件で運営されており、事業譲渡によって運営会社が変わる際には、物件の貸主から承諾を得る必要があります。デューデリジェンスの段階で、賃貸借契約書の内容を精査し、譲渡に関する条項や契約期間、賃料改定の可能性などを把握し、貸主との交渉準備を早期に進めることが、M&Aをスムーズに実行するための重要なポイントです。
地域別売却希望平均価格
- 0円
- 1円
- 10万円以下
- 100万円以下
- 300万円以下
- 500万円以下
- 1,000万円以下
- 1,000万円〜3,000万円
- 3,000万円〜5,000万円
- 5,000万円~1億円
- 1億円~2億5,000万円
- 2億5,000万円~5億円
- 5億円〜10億円
- 10億円〜15億円
- 15億円〜20億円
- 20億円〜50億円
- 50億円〜100億円
- 100億円以上
