事業承継・M&Aの進め方
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神奈川県/業界で有名な歯科技工所/業歴20年/代表者・歯科技工士ロックアップ可能

業種
  • 医薬品
  • 医薬品卸
  • 歯科技工所

公開日:2025-10-10 / 更新日:2025-10-10

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。
売上高
5,000万円〜7,500万円
営業利益
0円〜500万円
所在地
神奈川県
従業員数
5人以下

売却希望価格

1,300万円

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2025-10-10
  • 更新日:2025-10-10
  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
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自動車プラスチック製品の射出成形事業🏭

業種
  • 医薬品
  • ゴム・プラスチック製品

公開日:2024-05-16 / 更新日:2024-05-16

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  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。
売上高
1億円〜2億5,000万円
営業利益
赤字
所在地
栃木県
従業員数
100人以下

売却希望価格

1億円

  • 後継者不在
  • TRANBI独占掲載
  • 早期売却希望
  • 不動産あり

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2024-05-16
  • 更新日:2024-05-16
  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
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【最終利益黒字、設備充実】歯科技工所の事業承継案件

業種
  • 医薬品

公開日:2024-04-18 / 更新日:2024-04-18

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。
売上高
5,000万円〜7,500万円
営業利益
赤字
所在地
千葉県
従業員数
10人以下

売却希望価格

4,000万円

  • 後継者不在

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2024-04-18
  • 更新日:2024-04-18
  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
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  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
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医薬品業界の市場動向

国内の医薬品市場は、高齢化の進展に伴う医療需要の増加を背景に、安定的な成長を続けています。しかし、その内実を見ると、定期的な薬価改定による収益性の圧迫や、新薬開発の難易度上昇と研究開発費の高騰という構造的な課題に直面しています。

こうした環境下で、大手製薬企業はオープンイノベーションを加速させ、創薬ベンチャーの買収や提携を通じて開発パイプラインの強化を図っています。また、ジェネリック医薬品の普及拡大に加え、AI創薬やデジタルセラピューティクス(DTx)といった新領域への投資も活発化しており、業界の競争環境は大きく変化しています。

そのため、事業ポートフォリオの再構築や特定領域への集中、新たな技術獲得を目的としたM&Aは、企業の持続的成長に不可欠な経営戦略となっています。

医薬品業界のM&Aのポイント

ポイント①:開発パイプラインと知的財産の評価

医薬品業界のM&Aにおいて、企業の将来価値を測る最も重要な指標は、対象企業が保有する開発パイプライン(新薬候補)です。各候補品目の開発ステージ、対象疾患の市場規模、競合薬の状況を詳細に分析し、事業計画の妥当性を慎重に見極める必要があります。

特に、製品の独占的な販売権を担保する特許の評価は極めて重要です。特許の有効期間や権利範囲、主要特許が失効する「パテントクリフ」が将来の収益に与える影響を精査するため、専門家による知的財産デューデリジェンスは不可欠なプロセスです。

ポイント②:薬事規制への対応力と品質管理体制

医薬品は人の生命に直結するため、薬機法をはじめとする厳格な法規制の下に置かれています。そのため、対象企業がGMP(医薬品の製造管理及び品質管理の基準)に準拠した製造体制や、GQP(品質管理)、GVP(安全管理)といったレギュレーションを遵守できる体制を構築しているか、徹底的に検証しなければなりません。

過去の行政による査察結果や改善指導の有無、副作用情報の収集・評価体制なども重要な確認項目です。買収後にコンプライアンス上の重大な欠陥が発覚した場合、製品回収や事業停止命令といった経営を揺るがすリスクに直結するため、細心の注意が求められます。

ポイント③:優秀な研究開発人材と営業基盤の承継

医薬品企業の競争力の源泉は、革新的な新薬を生み出す優秀な研究者や技術者です。M&Aの成功は、これらのキーパーソンを買収後の組織に引き留め、彼らの能力を最大限に活かせるかどうかにかかっています。

そのため、デューデリジェンスの段階で主要人材を特定し、買収後の処遇や研究開発環境に関する明確なビジョンを提示することが、人材流出を防ぐ上で重要となります。また、特定の診療領域や医療機関との強固な関係性を築いているMR(医薬情報担当者)の営業基盤も大きな無形資産であり、その価値を正しく評価し、円滑に承継する計画が不可欠です。

地域別売却希望平均価格

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