ゴム・プラスチック製品業界の市場動向
ゴム・プラスチック製品業界は、自動車や電子部品、建材、医療、食品包装など、多岐にわたる産業を支える基盤的な市場を形成しています。近年は、自動車業界のEVシフトに伴う部品の軽量化ニーズや、医療分野における高機能素材の需要増加が市場の成長を牽引しています。
一方で、原油価格の高騰による原材料コストの上昇や、世界的なカーボンニュートラルの潮流を受けた環境規制の強化が、業界全体の課題となっています。
このような状況下で、リサイクル材やバイオマスプラスチックといった環境配慮型素材への対応力や、独自の配合・成形技術を持つ企業が競争優位性を高めています。
中小企業においては後継者不足も深刻化しており、事業基盤の強化や新たな技術獲得を目的としたM&Aが活発化しています。
ゴム・プラスチック製品業界のM&Aのポイント
ポイント① 技術的優位性と設備状況の精査
ゴム・プラスチック製品業界の企業価値を評価する上で、独自の技術力と生産設備の状況を見極めることは極めて重要です。特定の性能を実現する配合技術や、精密な製品を生み出す成形技術、金型の設計ノウハウなどが競争力の源泉となります。
これらの技術が特定の人物に依存する「属人的」なものではなく、組織として継承されているかを確認することが不可欠です。
また、製造設備の老朽化は、将来の多額な設備投資や生産効率の低下に直結するリスク要因です。
デューデリジェンスの際には、設備のメンテナンス履歴や稼働状況を詳細に確認し、買収後に必要となる投資額を正確に把握しておく必要があります。
ポイント② 主要顧客との取引関係の安定性
対象企業の収益の安定性を測るには、主要な販売先である顧客との取引関係を深く分析する必要があります。特に、自動車や電機といった特定の大手メーカーへの売上依存度が高い場合は、その取引の継続性が事業価値を大きく左右します。
長年の取引実績がある場合でも、契約形態が口約束ベースであったり、オーナー経営者の個人的な繋がりで維持されていたりするケースも少なくありません。
M&Aによる経営陣の交代が、既存の取引関係に影響を及ぼす可能性は十分に考えられます。
そのため、主要顧客との基本契約の有無や、キーパーソンへのヒアリングを通じて、買収後も安定した取引が継続される見込みを慎重に検証することが求められます。
ポイント③ 環境規制への対応と原材料の調達力
近年のサステナビリティへの関心の高まりを受け、環境規制への対応力が企業の将来性を左右する重要な要素となっています。プラスチック資源循環促進法など、国内外の法規制への準拠状況や、リサイクル原料・バイオマスプラスチックの利用実績などを確認することが重要です。
環境対応の遅れは、将来的な行政指導のリスクや、環境意識の高い顧客からの取引機会の損失に繋がる可能性があります。
同時に、事業の生命線である原材料の安定調達力も厳しく評価すべきポイントです。
原油価格の変動を受けやすいため、仕入先の複数確保によるサプライチェーンの強靭性や、コスト上昇分を販売価格へ適切に転嫁できているかを確認する必要があります。
地域別売却希望平均価格
- 0円
- 1円
- 10万円以下
- 100万円以下
- 300万円以下
- 500万円以下
- 1,000万円以下
- 1,000万円〜3,000万円
- 3,000万円〜5,000万円
- 5,000万円～1億円
- 1億円～2億5,000万円
- 2億5,000万円～5億円
- 5億円〜10億円
- 10億円〜15億円
- 15億円〜20億円
- 20億円〜50億円
- 50億円〜100億円
- 100億円以上