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- 前年度売上
- 100億円〜250億円
- 業種
- カフェ・喫茶店、アウトドア・キャンプ、その他の生活関連サービス・娯楽、農業・林業、その他の卸売・小売、リフォーム・内装工事、その他の建設、その他の専門サービス、その他
- 地域
- 大阪府
- 設立年
- 1974年
- 従業員
- 200人以上
- 買収予算
- 未登録
法人情報
- 企業名(法人番号)
- 非公開
- 資本金
- 1億7,277万円
- 前年度売上
- 100億円〜250億円
- 業種
- カフェ・喫茶店,アウトドア・キャンプ,その他の生活関連サービス・娯楽,農業・林業,その他の卸売・小売,リフォーム・内装工事,その他の建設,その他の専門サービス,その他
- 設立年
- 1974年
- 従業員数
- 200人以上
- 法人代表者氏名
- 非公開
- 住所
- 非公開
- HP
- 非公開
- 電話番号
- 非公開
M&A方針
- 買収希望地域
- 未登録
- 買収希望業種
- 未登録
- 買収の目的
- 未登録
登録してある買いニーズ
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- 法人
- 上場
社名 非公開
- ニーズ有
最終ログイン:3日前
- 買いニーズ名
- 植物・フラワー関連バリューチェ…
- 買収予算
- 1,000万円〜20億円
- 買収希望業種
- 建設・土木、家具、デザイン事務...
- 買収希望地域
- 北海道、東北、関東・甲信越、中...
- 資金調達方法
- 調達不要(自己資金)
植物・フラワー関連バリューチェーン拡張(屋外緑化・空間デザイン・上流参入)
買いニーズ詳細
- 買収予算
- 1,000万円〜20億円
- 買収希望業種
- 建設・土木、家具、デザイン事務所
- 買収希望地域
- 北海道、東北、関東・甲信越、中部・北陸、近畿、中国・四国、九州・沖縄、海外
- 資金調達方法
- 調達不要(自己資金)
【M&A戦略】
・2028年連結300億円目標
・直近205億円との差分100億円のうち、約50億円をM&Aで補完想定
【ターゲット条件】
・売上・利益の最低ライン特になし(5,000万円規模の小規模事業譲渡も対象)
・植物・フラワー関連事業なら業態問わず(生産・卸・ネット販売等)
【重点強化領域】
・主力レンタルグリーン+「屋外」緑化事業強化(屋外市場は屋内の3倍以上)
・設計・デザイン・家具内装等への上流参入(垂直統合・収益向上)
・主要都市エリアでの施工力確保が重要
【案件検討プロセス】
・月約30件と対話 → 約30%(10件)がDDに進行 → 最終約半数成約
【投資判断基準】
・営業利益率10%基準
・回収期間: 国内5-7年、最長10年以内
・EBITDA倍率より純利益・借入金・運転資金を含めたキャッシュフローベース指標重視
・再生案件・負債抱える企業もシナジー次第で検討可
【投資予算】
・年間上限はグループ連結純利益基準
・昨年度実績ベース: 年間最大18億円
・固定的でなく案件次第で柔軟
【直近のM&A実績】
・過去1年で海外1件(アメリカ)、国内1件(関東造園会社)M&A実施
【M&A期間】
・標準: 初回打診〜クロージング約3ヶ月
・複雑な案件は3年要する場合あり
【PMI方針】
・一律ルールなし、ケースバイケース
・オーナー残留 or 内部若手育成のどちらもあり
・過去経営陣との不和経験あり
・理想: 共に成長+現場社員が経営幹部として報われる統合
【地域優先順位】
・3大都市圏(東京・大阪・名古屋)優先
・良い案件あれば地域問わず検討
・海外: シンガポール・上海・ソウル・アメリカ既存+ヨーロッパ・オーストラリアも視野
【TRANBI活用】
・日常的に活用、グリーンカテゴリ無い場合もサービス業・建設業など広範カテゴリ確認
【6/2 安部様メール返信での追加条件(事務局追記 2026/6/16)】
・地域: 関東のうち東京都内が最重要。都内より遠方地は厳しい(※良案件があれば全国・海外も引き続き検討)。
・利益: 営業利益率の最低ラインは5%(5%以下は対象外)、目標は10%。
・内装は「施工」より「設計(デザイン・設計=上流)」が優先。施工は将来的に視野。買収理由
既存事業の拡大、新規事業・多角化の推進
企業情報
- TRANBI歴
- 2023年〜
- 前年度売上
- 100億円〜250億円
- 業種
- カフェ・喫茶店、アウトドア・キャンプ、その他の生活関連サービス・娯楽、農業・林業、その他の卸売・小売、リフォーム・内装工事、その他の建設、その他の専門サービス、その他
- 地域
- 大阪府
- 従業員数
- 200人以上
- M&A経験
- 事業を買収したことがある
担当者
- 氏名
- 氏名 非公開
- 年齢
- 非公開
- 部署
- 無し
- 役職
- 代表取締役社長
- M&A経験
- 事業を買収したことがある