- 法人
- 非上場
- 最終ログイン:
- 2024年10月23日 /
- 更新日:
- 2024年10月23日
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- 259
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- 前年度売上
- 1,000万円以下
- 業種
- 調査・コンサルティング
- 地域
- 東京都
- 設立年
- 2023年
- 従業員
- 社員なし
- 買収予算
- 5,000万円
事業内容
■会社・事業概要
当社は2023年に設立、東京都に本社を置き、経営支援コンサルティングや経営者の右腕として経営企画・社長室の代行を行っている会社です。
■起業するまでの道のり
代表は起業までの10年間、投資ファンドの投資先企業やオーナー企業に対する全社経営改革案件に従事してきました。
事業責任者の方や経営者の方と議論をしながら中長期的な目線での成長戦略の立案から、短期的な施策の立案と実行まで、前半5年はアシスタントとして、後半5年は現場のリーダー(クライント先の経営企画部長職やCFO職)として実務にあたってきました。
特定のスコープは決めず、「全社業績改善」を目的としているため、解決すべき経営課題は日々変わりスコープも多岐にわたりました。そのため自分自身も学ぶことが非常に多く、刺激的で有意義な日々を過ごしてきました。
■起業を志したきっかけ
上記の経験は年商約1000億円規模のリテール企業の再建(7年間)に従事して培ったものですが、並行してベンチャー~中小規模の企業へ経営支援をしているときに、培った業績改善の打ち手をカスタマイズして使うことで目覚ましい結果が出る体験をしました。
ニーズが明確にあったことと、より自由度高く柔軟に活動したいという観点から、勤め人を辞め、独立・起業に踏み切りました。
■主なビジネスモデル
社長直下で経営企画や社長室などのポジションとして、人材を送り込み、常駐型で代行いいたします。
(活用事例)
[1]社長直下で新規プロジェクトを推進してほしい
・既存事業の課題抽出、ボトルネックの特定、改善施策の提案、タスクフォースをつくり
実行支援
• 社長直下で社長が実施したい事業の改善トライアルのプロジェクトリーダーを拝命
• 会議体の設定、ファシリテーション、プロジェクト管理、外部提携先への営業等を実践
[2]外部顧問として定期的に分析・助言をしてほしい
・経営企画機能が脆弱な企業に対して、外部から経営企画業務をアドバイザリー
• 適切な目標設定の方法の伝授と実行、設定した目標の予実管理
• M&A案件のアドバイスと売り手との交渉役を担った
[3]CFOとして伴走しながら財務面をサポートしてほしい
・事業状況および財務状況の見える化およびその自動化
• 短期および中期の経営計画の立案と実行支援
• 資金調達の実行
■M&A(事業承継)を取り組むきっかけ
代表個人の身の上として、両親が3代目で創業から70年続く、愛知県の小さな建設会社の長男として生まれました。
いずれは家業を継ぐことを念頭に、中小企業や地方産業を取り巻く環境や情勢を調べていくうちに、日本全国では約100万社の中小企業が後継者不足に直面していることを知りました。
東京商工リサーチの「休廃業・解散企業動向調査」によると、2013年~2015年の間に休業や廃業、解散をした会社で、利益率の判明した6,405社のうち、半数を超える50.5%が黒字だったことがわかっています。
つまり、次世代に引き継がれるべき中小企業の大部分は、事業承継案件として表に出ることなく、休廃業や解散という形で失われていることになります。
微力かもしれませんが、我々が持っている経営資源を投下することが、
「引き継がれるべき事業の継続」と「そこで働く人々の雇用の継続」に繋がり、
ひいては日本の発展もしくは国力の維持に繋がるではないかと考えています。
そのため、M&A(事業承継)に取り組む決断をいたしました。
■M&A(事業承継)実行後の我々の取り組み姿勢
我々の基本スタンスは、
・自分たちがどんな人間か
・その上で、どんな経営をしていきたいか
をオーナー様に知っていただくことから始まると考えております。
かつて世間を賑わせた”ハゲタカ”ファンドのように、強引に買収提案を持ちかけたり、買収後にリストラの実行したり、会社の分解し売却したりなど、そのような蛮行はいたしません。
我々は企業とそこで働く社員、お客様、取引先様と寄り添い、長期にわたって成長を支え続けたいと考えております。
そのために、弊社の持つ力をフルパワーでつぎ込むことをお約束いたします。
法人情報
- 企業名(法人番号)
- 非公開
- 資本金
- 10万円
- 前年度売上
- 1,000万円以下
- 業種
- 調査・コンサルティング
- 設立年
- 2023年
- 従業員数
- 社員なし
- 法人代表者氏名
- 非公開
- 住所
- 非公開
- HP
- 非公開
- 電話番号
- 非公開
M&A方針
- 買収希望地域
- 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 愛知県
- 買収希望業種
- その他の飲食サービス エステ・マッサージ・整体・整骨・接骨・鍼灸 病院・クリニック・医療法人 ハウスクリーニング・家事代行 フィットネス・スポーツ・パーソナルジム ウェブサイト・ウェブメディア・アプリ・SaaS WEBマーケティング・デジタルマーケティング 建設・土木 設備工事・電気工事 リフォーム・内装工事 設計・測量・地質調査 その他の建設 不動産開発 不動産仲介・賃貸・シェアハウス 不動産管理・清掃・ビルメンテナンス その他の不動産 調査・コンサルティング その他の専門サービス 人材派遣・紹介・アウトソーシング コールセンター コワーキング・レンタルスペース
- 買収の目的
- 新規事業
登録してある買いニーズ
-
- 法人
- 非上場
社名 非公開
- ニーズ有
最終ログイン:2024年10月23日
- 買いニーズ名
- 個人向け不動産売買仲介を行う不…
- 買収予算
- 0円〜1,000万円
- 買収希望業種
- 不動産開発、不動産仲介・賃貸・...
- 買収希望地域
- 関東・甲信越
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
個人向け不動産売買仲介を行う不動産会社
買いニーズ詳細
- 買収予算
- 0円〜1,000万円
- 買収希望業種
- 不動産開発、不動産仲介・賃貸・シェアハウス
- 買収希望地域
- 関東・甲信越
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
①新規規事業のスタート
不動産業に参入するため、既に不動産の資格を保有している企業を譲り受けることで、スムーズなスタートを切りたい。
②資格と事業資産の取得
不動産取引に必要な資格を持つ企業を買収することで、時間とコストを削減し、早期に事業を開始できる。
③事業承継の解決
経営者が引退や事業継続が難しい企業を対象とし、既存の資産や人材を活用しつつ、事業承継を円滑に行う。
④コスト効率の向上
休眠状態の企業や事業承継が難しい企業を譲り受けることで、新規設立よりもコストを抑え、迅速に市場に参入する。
⑤市場への早期参入
時間のかかるプロセスを省き、不動産業界での足場を早期に築くことを目指す。買収理由
新規事業・多角化の推進
企業情報
- TRANBI歴
- 2024年〜
- 前年度売上
- 1,000万円以下
- 業種
- 調査・コンサルティング
- 地域
- 東京都
- 従業員数
- 社員なし
- M&A経験
担当者
- 氏名
- 氏名 非公開
- 年齢
- 非公開
- 部署
- 無し
- 役職
- 代表
- M&A経験
- なし