【自己紹介】
BtoB領域でマーケティングと事業開発に長く携わり、SaaS企業では役員として事業の立ち上げ・成長を牽引してきました。華やかな施策よりも、現場に入って営業のやり方を一つずつ見直し、集客の導線を地道に整え、数字が動くまで泥臭く改善し続けることを得意としています。
現在は独立し、複数企業の経営・マーケティング支援を行っており、今回、これまでの経験をIT・人材領域の事業承継に活かしたいと考え、買い手として登録いたしました。

【買収の目的】
短期的な転売や資産の切り売りを目的とした買収は考えておりません。
後継者不在でお困りの事業を承継し、現在の従業員の雇用と顧客・取引先との関係を維持したうえで、私自身が経営者として現場に深く入り込み、事業を立て直し・成長させていくことを目的としています。
これまで属人的な営業や限られた集客で運営されてきた事業を、マーケティングと営業の改善によって着実に伸ばしていくことを得意としています。

【希望する事業領域】
IT・SaaS、Webサービス、人材紹介・派遣、HR Tech、教育・EdTechなど、無形のサービス事業を中心に検討しています。
安定した顧客基盤や独自の技術・ノウハウを持ちながら、集客や営業面に伸びしろがある事業を特に重視しています。
黒字企業はもちろん、技術や人材に確かな価値がありながら、営業・集客の立て直しによって再成長が見込める事業についても、幅広く検討いたします。

【資金・体制について】
買収資金は、日本政策金融公庫の「事業承継・集約・活性化支援資金」の活用を前提に計画しております。
融資前提での具体的な相談を進めており、案件に応じて迅速に資金面の準備を整えられる体制です。仲介会社・事業引継ぎ支援センターとの連携も進めております。

【重視している点】
譲渡されるオーナー様が大切に育ててこられた事業・従業員・顧客を、誠実に引き継ぐことを最優先に考えています。
そのうえで、私自身が現場に入り、マーケティングと営業の改善を地道に積み重ねることで、事業をさらに伸ばすことをお約束します。
机上の戦略だけで終わらせず、手を動かして結果を出すことを信条としています。デューデリジェンスや交渉においても、スピード感を持って対応いたします。
まずはお気軽にご相談・ご打診いただけますと幸いです。

【買収の目的】
短期的な転売や資産の切り売りを目的とした買収は一切考えておりません。後継者不在でお困りの黒字企業を承継し、現在の従業員の雇用と取引先との関係を維持したうえで、長期的に経営を担い、さらに成長させていくことを目的としています。私自身が経営者として現場に深く関与し、これまでの事業成長の経験を還元してまいります。
【希望する事業領域】
労働集約型で安定したキャッシュフローを持つ事業を希望しています。具体的には、清掃、警備、運送・物流、介護・福祉、建設・設備などの業種を中心に検討しています。地域に根ざし、確かな顧客基盤と現場のオペレーションが確立されている企業を特に重視しています。

【資金・体制について】
買収資金は、日本政策金融公庫の「事業承継・集約・活性化支援資金」の活用を前提に計画しております。本制度は個人による事業承継にも対応しており、譲渡オーナー様とともに事業承継計画を策定する形での資金調達を想定しています。買収後の事業キャッシュフローを返済原資とする設計のため、無理のない返済計画を組める案件を重視しております。公庫および事業承継・引継ぎ支援センターへの相談を予定しており、案件確度に応じて速やかに資金面の具体化を進められる体制です。

【自己紹介】
IT企業で役員を務め、事業の成長戦略やマーケティング、組織づくりに経営の立場から携わってまいりました。経営の現場で意思決定を重ねるなかで、優れた事業や技術、そして人材を持ちながら、後継者が不在というだけで廃業に向かってしまう企業が数多くあることに、強い問題意識を抱くようになりました。
これまで培ってきた経営の知見を、新しい事業をゼロから立ち上げることではなく、すでに地域や顧客から信頼を築いてこられた事業を引き継ぎ、次の世代へつなぐことに使いたい——その想いから、事業承継に挑戦する決意をいたしました。
オーナー様が長年かけて育ててこられた事業を、単なる買収案件としてではなく、自らが経営者として現場に立ち、従業員の皆様とともに守り育てていく覚悟です。承継は私にとってゴールではなく、そこからの長い経営の始まりだと考えております。まずは一度、お話を聞かせていただけますと幸いです。