【M&Aの目的】
後継者不在やオーナー様のご引退により、事業承継に課題を抱える企業を引き継ぎ、これまで築かれてきた事業・顧客基盤・雇用を次世代につなぐことに貢献したいと考えています。

単なる投資目的ではなく、既存事業の強みや現場の方々を大切にしながら、営業・集客・業務管理・顧客対応などの改善を通じて、事業の継続と成長を目指したいと考えています。

特に、既存顧客や提供価値はあるものの、営業・マーケティング・デジタル活用・業務効率化に改善余地があるサービス業、BtoB企業、地域密着型の事業を優先的に検討しています。

取得後は、これまでの事業運営を尊重しつつ、必要に応じてAI・デジタルツール・顧客管理・業務フロー改善などを取り入れ、従業員の負担軽減、収益性向上、既存顧客への提供価値向上を図っていきたいと考えています。


【希望する事業イメージ】
以下のような事業を中心に検討しています。

・地域密着型のサービス業
・BtoB向けサービス業
・専門サービス業
・教育・研修・スクール関連
・制作、広告、マーケティング支援、Web関連事業
・業務代行、BPO、メンテナンス、法人向け支援サービス
・既存顧客やリピート顧客を有する小規模事業

特に、現在の数字が極めて大きい会社よりも、既存の強みを活かしながら、営業強化・単価改善・業務効率化・デジタル活用によって成長余地が見込める事業に関心があります。


【希望条件】
・営業利益：年300万円以上を目安
・売上：安定した既存売上があること
・従業員：数名〜15名程度を目安
・体制：店長、マネージャー、実務責任者など、現場を支える方がいらっしゃる案件を歓迎
・売却理由：後継者不在、オーナー様のご引退、選択と集中、事業承継課題など
・スキーム：事業譲渡または株式譲渡
・財務：過大債務がなく、引き継ぎ後の改善可能性が見込めるもの

一時的な業績低迷や、営業・集客・業務効率化に課題がある案件も、改善余地が明確であれば検討可能です。
一方で、法務・労務・税務リスクが大きい案件、主要取引先や特定個人への依存が極端に高い案件については、慎重に確認させていただきます。


【当方の強み】
事業会社にて、営業、マーケティング、KPI管理、組織マネジメント、業務改善に携わってきました。

特に、営業活動の仕組み化、顧客管理、Web・デジタル活用、業務フロー改善、AIツール活用による生産性向上を得意としています。

買収後も、既存の事業・従業員・顧客関係を尊重しながら、無理な急拡大ではなく、安定運営と着実な改善を重視していきたいと考えています。


【資金調達方法】
自己資金に加え、日本政策金融公庫の「事業承継・集約・活性化支援資金」などの金融機関借入を活用し、頭金＋借入の組み合わせで検討予定です。

案件内容に応じて、必要に応じた専門家確認、財務・法務面の確認も行い、売り手様にとっても安心して進められる形を重視します。


【検討時期】
良いご縁があれば随時検討可能です。

交渉開始から6か月以内のクロージングを一つの目安としていますが、売り手様のご事情や引き継ぎ期間に応じて、柔軟に相談させていただきます。