- 法人
- 非上場
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- 最終ログイン:
- 9月8日 /
- 更新日:
- 2025年4月23日
- オファー受信数
- 1689
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- 前年度売上
- 1,000万円〜5,000万円
- 業種
- 調査・コンサルティング
- 地域
- 東京都
- 設立年
- 2015年
- 従業員
- 5人未満
- 買収予算
- 未登録
事業内容
わたしたちは何ものなのか?
私たちは剣と心、論理と直観の双方から個人や関係性システム(パートナー、チーム、グループ、組織、企業、団体、国家、コミュニティに関わり、それらが本来持っている価値観、願いを、それらが本来出現したがっているものとして出現させるスキルを持っています。そのスキルを発揮することが誰もが望んでいることであり、誰もがそのための資質を持っていることを強く信じています。
ほんとうに生きようと思うなら、すぐに努力し始める方がいい。
もしそう思わないなら、それはそれでもよいのだが、死に向かい始める方がいい。
Wystan Hugh Auden
何と関わっていきたいのか?
何かをしなければならない。それは正しいことでなければならない。それは確からしいことでなければならない。それは期限を守らなければならない。許可を取り、報告しなければならない。皆と同じことをしなければならない。皆と同じ服を着なければならない。調和を乱してはならない。管理しなければならない。楽しいことをしていることはよくない。真面目でなければならない。思考しなければならない。良く考えずに行動してはならない。準備が十分にできていなければ行動してはならない。冒険をしてはいけない。心や身体の声を聴いてはならない。苦しいけれどがんばらなければならない。
私たちが関わりたいのは、上記のような声を発している個人や関係性システム(上述)です。そのような状態ではそれらは力を持たなず、十分な価値を発揮できず、属する要素としての個人も楽しくないのです。遊びごころを持って、不確実性を受け入れ、今この瞬間に生きるために私たちは関わっていきます。
どのように関わっていくのか?
マネジメントコンサルティング、プロセスワーク、関係性システムコーチング、Co-Activeコーチングのスキルを個人として全てを具備しており実践してきた場合はその個人が、いくつかのスキルを持つ場合にはスキルを補完し合うチームとして関わります。
マネジメントコンサルティングのスキル:
外部・内部環境に対する入念な調査にもとづき、定性的、定量的な情報を整理、関係づけた上で、確からしい将来・未来を予測し、明確なゴールを設定し、ゴールに向けた複数の道筋をシナリオとして策定し、評価軸を定めた上で最も成功確率が高いと思われるであろう道筋を提示します。また、その道筋を確かなもととするための資源や体制の獲得に向けて計画を立てて提示します。決めるのは皆さんですが、良くも悪くも実質的には提示されている段階でほぼ「シナリオが確定しているゲーム」です。
更に実行についてはPDCAを着実に回すことをPMOとして支援します。
プロセスワークのスキル:
故アーノルド・ミンデル(Arnold Mindell)がユング心理学を継承しつつ、個人的な経験から実践を積み重ねた結果として確立された、関係性に対する関わり方です。現実で起こっていることをその個人だけでなく、周囲にある関係性や、更には地球の裏側まで繋がった状態での夢と見立てて、その意味や意図を読み取り、関わることにより「現れたがっている現実を出現させる」という言葉では難しいのですが、実際にはとても大きなインパクトを起こし、エネルギーとパワーを受け取るというものです。
個人という枠を越えて「場」に対する影響力を出現させるため、組織や企業、団体や国家、対立する民族なども包括的に扱うことができる概念、実践のスキルです。
関係性システムコーチングのスキル:
関係性システムが知性を持つというCRR Globalによってもたらされた概念と実践のスキルです。2人以上の関係性を取り扱い、関わることによって、その関係性がありたい姿に向けて行動する、そのエネルギー、パワーを生み出していくというスキルセットです。この中には上述したプロセスワークも含まれており、組織や企業、団体などが行き詰まっている際に、または内発的な行動を生み出すことができない場合などに応用することによって、自走していくことを支援します。
Co-Activeコーチングのスキル:
Co-ActiveはOrigin of Coachingと定義されており(CTI Japanの定義)、アメリカの心理学を研究するエサレン研究所を母体として、学問を実践の場に提供することを目的として1990年頃に生まれたコーチングの概念です。日本には2000年頃に導入されました。コーチとクライアントの1対1の関係性の中で関わるスキルであり、その根底には、人は欠けることのない存在であることや、人は本質的に生きることを願っていること、更には未来や過去に執着することなく、今この瞬間に自分の価値観に即して意図して生きることを願っていることがあります。
個人が充実した人生をおくっていくためにコーチが協働的に関わっていきます。
法人情報
- 企業名(法人番号)
- 非公開
- 資本金
- 330万円
- 前年度売上
- 1,000万円〜5,000万円
- 業種
- 調査・コンサルティング
- 設立年
- 2015年
- 従業員数
- 5人未満
- 法人代表者氏名
- 非公開
- 住所
- 非公開
- HP
- 非公開
- 電話番号
- 非公開
M&A方針
- 買収希望地域
- 未登録
- 買収希望業種
- 未登録
- 買収の目的
- 新規事業、既存事業の拡大
登録してある買いニーズ
-
- 法人
- 非上場
社名 非公開
- ニーズ有
最終ログイン:9月8日
- 買いニーズ名
- 事業承継から人・組織の再生によ…
- 買収予算
- 0円〜3億円
- 買収希望業種
- コインランドリー、衣類クリーニ...
- 買収希望地域
- 北海道、東北、関東・甲信越、中...
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
事業承継から人・組織の再生による生産性向上、海外アングルでの再成長を狙います
買いニーズ詳細
- 買収予算
- 0円〜3億円
- 買収希望業種
- コインランドリー、衣類クリーニング、ハウスクリーニング・家事代行、娯楽・遊戯施設、漫画喫茶・ネットカフェ、フィットネス・スポーツ・パーソナルジム、アウトドア・キャンプ、レンタカー、イベント・興行、旅行・観光、銭湯・日帰り温泉・サウナ、ペットホテル・サロン等、動物病院、結婚・婚活関連、葬儀関連、その他の生活関連サービス・娯楽、飲料・食品・酒造・ワイナリー、繊維・衣料・アパレル・雑貨、化粧品・健康食品、医薬品、パルプ・紙、化学、石油・石炭、ゴム・プラスチック製品、ガラス・土石製品、鉄鋼・非鉄金属、金属製品、製造用機械・部品、事務用機械・部品、家電・情報通信機械・部品、半導体・精密機器、自動車・輸送機械・部品、その他の製造、商社、飲料・食品卸、医薬品卸、アパレル・雑貨・セレクトショップ、化粧品・健康食品、工業製品、リサイクル・中古品・買取専門店、自動車・中古車・カー用品、菓子・和菓子・スイーツ、酒屋、百貨店、スーパーマーケット、ECサイト・通販、コンビニエンスストア、調剤薬局・ドラッグストア、家電量販店、ホームセンター、ガソリンスタンド、その他の卸売・小売、ゴルフ場・ゴルフ練習場、ゲームセンター・カラオケ、家具、ホビー・スポーツ用品、パン屋
- 買収希望地域
- 北海道、東北、関東・甲信越、中部・北陸、近畿、中国・四国、九州・沖縄、その他、海外
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
(1)戦略(・組織)コンサルにコーチング(関係性=組織、個人)をかけ合わせることによる生産性向上やイノベーションの創出に繋げ、事業・企業価値向上を実現します。浜松の自動車部品製造業(売上高約30億円、従業員数約90名)に対して戦略・組織改革のコンサルティングプロジェクトを実施し、その中で組織・個人の行動変容が生み出される事例を創出済み。資本参加してオーナーシップを取得することで実績をつくると同時に、次なる実績づくりのための資金の確保を狙っています
(2)手元資金は潤沢ではないため、セカンダリー投資家からの出資、LBO(銀行融資)が前提となります。そのため少し時間がかかることをご容赦ください買収理由
新規事業・多角化の推進、その他経営課題の解決
企業情報
- TRANBI歴
- 2019年〜
- 前年度売上
- 1,000万円〜5,000万円
- 業種
- 調査・コンサルティング
- 地域
- 東京都
- 従業員数
- 5人未満
- M&A経験
- 事業を買収したことがある
このユーザーが「気になる」している案件の比率(4件)
担当者
- 氏名
- 氏名 非公開
- 年齢
- 非公開
- 部署
- 無し
- 役職
- 代表取締役
- M&A経験
- 事業を買収したことがある