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- 更新日:
- 2025年11月16日
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- 464
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- 前年度売上
- 25億円〜50億円
- 業種
- 製造用機械・部品
- 地域
- 埼玉県
- 設立年
- 1964年
- 従業員
- 200人未満
- 買収予算
- 10億円
買収の狙い
DX×組織開発・人材育成で、業種を超え、楽しく真剣に働けるチーム(グループ会社)を増やしていきたいと考えています。
事業内容
当社は、「働く人と金属加工の可能性を引き出す会社」です。DX×組織開発・人材育成に取り組み、経済産業省主催「DXセレクション2024」準グランプリを受賞しました。
法人情報
- 企業名(法人番号)
- 株式会社リノメタル(8030001036306)
- 資本金
- 1億円
- 前年度売上
- 25億円〜50億円
- 業種
- 製造用機械・部品
- 設立年
- 1964年
- 従業員数
- 200人未満
- 法人代表者氏名
- 荒金 賢治
- 住所
- 埼玉県 八潮市大字二丁目 1010-1
- HP
- https://rinometal.com
- 電話番号
- 非公開
M&A方針
- 買収希望地域
- 埼玉県 東京都 神奈川県 静岡県 愛知県
- 買収希望業種
- ウェブサイト・ウェブメディア・アプリ・SaaS 飲料・食品・酒造・ワイナリー 金属製品 製造用機械・部品 自動車・輸送機械・部品
- 買収の目的
- 新規事業、既存事業の拡大
登録してある買いニーズ
-
- 法人
- 非上場
株式会社リノメタル
- ニーズ有
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- 買いニーズ名
- 自動車部品の金属加工業の会社を…
- 買収予算
- 5億円〜15億円
- 買収希望業種
- 飲料・食品・酒造・ワイナリー、...
- 買収希望地域
- 関東・甲信越、中部・北陸、近畿
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
自動車部品の金属加工業の会社を探しています
買いニーズ詳細
- 買収予算
- 5億円〜15億円
- 買収希望業種
- 飲料・食品・酒造・ワイナリー、繊維・衣料・アパレル・雑貨、化粧品・健康食品、医薬品、パルプ・紙、化学、石油・石炭、ゴム・プラスチック製品、ガラス・土石製品、鉄鋼・非鉄金属、金属製品、製造用機械・部品、事務用機械・部品、家電・情報通信機械・部品、半導体・精密機器、自動車・輸送機械・部品、その他の製造、家具
- 買収希望地域
- 関東・甲信越、中部・北陸、近畿
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
当社では以下のような「理念共創型M&A」を推進しております。様々な案件情報をいただけると嬉しいです。
────────────────────
■ 理念共創型M&A
────────────────────
私たちは単なる規模拡大を目的としたM&Aは行いません。
統合後に企業の“質”が高まることを最も重視しています。
■ 私たちがM&A後に実現したい姿
・従業員が楽しく働ける
・自走するメンバーが増える
・急激な売上拡大ではなく健全で持続的に成長する
・働き方改革が進む
・DXが進む
・エンゲージメントが強くなる
・従業員満足度が上がる
・会社が明るくなる
・200年続く会社の礎をつくる
短期的な数字よりも、長く強い組織をつくることが目的です。
────────────────────
■ それを実現するために当社が実行できること
────────────────────
理念や理想だけでなく、実務レベルで再現性を持って取り組みます。
・会社の未来を描き経営の軸をつくる
・理念教育の仕組み化
・組織開発と人材育成
・コミュニケーション活性化
・DX導入による業務効率化
- 業務管理
- プロジェクト管理
- 働き方改革ツール
- ITセキュリティ
・5S活動の徹底
人と組織を整え、仕組みで強くすることが当社の強みです。
────────────────────
■ M&A後に当社が担わない領域
────────────────────
・商品開発リーダー
・図面設計
ものづくりの専門領域そのものを代替するのではなく、経営基盤と組織力を強化する立場を担います。
────────────────────
■ ぜひご縁をいただきたい企業像
────────────────────
・一緒に未来をつくるキーマンがいる
・若手リーダーが少なくとも一人育っている
・挨拶ができ職場が明るい
・職場環境が整っている
・意思決定が比較的スムーズ
・従業員300名以下
・東京から1.5時間圏内
・業界は問いません
────────────────────
■ 対象外となる案件
────────────────────
・3期連続赤字
・5,000万円超の大幅赤字
・商品力や成長余地が乏しい
・直近3年以内に人材育成へ取り組んでいない
・従業員30名以下
・リーダー層が極端に高齢化している
再建型ではなく、伸ばせる会社をさらに強くするM&Aを志向しています。
私たちは急拡大を求めていません。
足元を固めながら健全に成長する企業を増やし、その積み重ねで200年続く会社の礎を築いていきます。
上記方針に沿う案件がございましたら、ぜひ優先的にご紹介ください。
統合後の成功確率を高められる案件には真剣かつスピーディーに向き合います。
どうぞよろしくお願いいたします。買収理由
既存事業の拡大
企業情報
- TRANBI歴
- 2019年〜
- 前年度売上
- 25億円〜50億円
- 業種
- 製造用機械・部品
- 地域
- 埼玉県
- 従業員数
- 200人未満
- M&A経験
-
- 法人
- 非上場
株式会社リノメタル
- ニーズ有
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- 買いニーズ名
- 企業の質を高める理念共創型M&…
- 買収予算
- 2億円〜10億円
- 買収希望業種
- 建設・土木、設備工事・電気工事...
- 買収希望地域
- 関東・甲信越
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
企業の質を高める理念共創型M&Aを進めています
買いニーズ詳細
- 買収予算
- 2億円〜10億円
- 買収希望業種
- 建設・土木、設備工事・電気工事、リフォーム・内装工事、設計・測量・地質調査、その他の建設、不動産開発、不動産仲介・賃貸・シェアハウス、不動産管理・清掃・ビルメンテナンス、その他の不動産、電力・ガス・水道・LPガス、太陽光発電、その他の電力・ガス・水道、トランクルーム、駐車場・コインパーキング・駐輪場
- 買収希望地域
- 関東・甲信越
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
当社では以下のような「理念共創型M&A」を推進しております。様々な案件情報をいただけると嬉しいです。
────────────────────
■ 理念共創型M&A
────────────────────
私たちは単なる規模拡大を目的としたM&Aは行いません。
統合後に企業の“質”が高まることを最も重視しています。
■ 私たちがM&A後に実現したい姿
・従業員が楽しく働ける
・自走するメンバーが増える
・急激な売上拡大ではなく健全で持続的に成長する
・働き方改革が進む
・DXが進む
・エンゲージメントが強くなる
・従業員満足度が上がる
・会社が明るくなる
・200年続く会社の礎をつくる
短期的な数字よりも、長く強い組織をつくることが目的です。
────────────────────
■ それを実現するために当社が実行できること
────────────────────
理念や理想だけでなく、実務レベルで再現性を持って取り組みます。
・会社の未来を描き経営の軸をつくる
・理念教育の仕組み化
・組織開発と人材育成
・コミュニケーション活性化
・DX導入による業務効率化
- 業務管理
- プロジェクト管理
- 働き方改革ツール
- ITセキュリティ
・5S活動の徹底
人と組織を整え、仕組みで強くすることが当社の強みです。
────────────────────
■ M&A後に当社が担わない領域
────────────────────
・商品開発リーダー
・図面設計
ものづくりの専門領域そのものを代替するのではなく、経営基盤と組織力を強化する立場を担います。
────────────────────
■ ぜひご縁をいただきたい企業像
────────────────────
・一緒に未来をつくるキーマンがいる
・若手リーダーが少なくとも一人育っている
・挨拶ができ職場が明るい
・職場環境が整っている
・意思決定が比較的スムーズ
・従業員300名以下
・東京から1.5時間圏内
・業界は問いません(飲食業界を除く)
────────────────────
■ 対象外となる案件
────────────────────
・3期連続赤字
・5,000万円超の大幅赤字
・商品力や成長余地が乏しい
・直近3年以内に人材育成へ取り組んでいない
・従業員30名以下
・リーダー層が極端に高齢化している
再建型ではなく、伸ばせる会社をさらに強くするM&Aを志向しています。
私たちは急拡大を求めていません。
足元を固めながら健全に成長する企業を増やし、その積み重ねで200年続く会社の礎を築いていきます。
上記方針に沿う案件がございましたら、ぜひ優先的にご紹介ください。
統合後の成功確率を高められる案件には真剣かつスピーディーに向き合います。
どうぞよろしくお願いいたします。買収理由
新規事業・多角化の推進
企業情報
- TRANBI歴
- 2019年〜
- 前年度売上
- 25億円〜50億円
- 業種
- 製造用機械・部品
- 地域
- 埼玉県
- 従業員数
- 200人未満
- M&A経験
-
- 法人
- 非上場
株式会社リノメタル
- ニーズ有
最終ログイン:昨日
- 買いニーズ名
- 企業の質を高める「理念共創型M…
- 買収予算
- 2億円〜10億円
- 買収希望業種
- 商社、飲料・食品卸、医薬品卸、...
- 買収希望地域
- 関東・甲信越
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
企業の質を高める「理念共創型M&A」を進めています
買いニーズ詳細
- 買収予算
- 2億円〜10億円
- 買収希望業種
- 商社、飲料・食品卸、医薬品卸、アパレル・雑貨・セレクトショップ、化粧品・健康食品、工業製品、リサイクル・中古品・買取専門店、自動車・中古車・カー用品、菓子・和菓子・スイーツ、酒屋、百貨店、スーパーマーケット、ECサイト・通販、コンビニエンスストア、調剤薬局・ドラッグストア、家電量販店、ホームセンター、ガソリンスタンド、その他の卸売・小売、タクシー・バス・鉄道・旅客、海運・空運、陸運、倉庫、その他の旅客・物流・倉庫、銀行・信金・信組、保険・証券・リース・保険代理店、その他の金融・保険、ホビー・スポーツ用品、パン屋
- 買収希望地域
- 関東・甲信越
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
当社では以下のような「理念共創型M&A」を推進しております。様々な案件情報をいただけると嬉しいです。
────────────────────
■ 理念共創型M&A
────────────────────
私たちは単なる規模拡大を目的としたM&Aは行いません。
統合後に企業の“質”が高まることを最も重視しています。
■ 私たちがM&A後に実現したい姿
・従業員が楽しく働ける
・自走するメンバーが増える
・急激な売上拡大ではなく健全で持続的に成長する
・働き方改革が進む
・DXが進む
・エンゲージメントが強くなる
・従業員満足度が上がる
・会社が明るくなる
・200年続く会社の礎をつくる
短期的な数字よりも、長く強い組織をつくることが目的です。
────────────────────
■ それを実現するために当社が実行できること
────────────────────
理念や理想だけでなく、実務レベルで再現性を持って取り組みます。
・会社の未来を描き経営の軸をつくる
・理念教育の仕組み化
・組織開発と人材育成
・コミュニケーション活性化
・DX導入による業務効率化
- 業務管理
- プロジェクト管理
- 働き方改革ツール
- ITセキュリティ
・5S活動の徹底
人と組織を整え、仕組みで強くすることが当社の強みです。
────────────────────
■ M&A後に当社が担わない領域
────────────────────
・商品開発リーダー
・図面設計
ものづくりの専門領域そのものを代替するのではなく、経営基盤と組織力を強化する立場を担います。
────────────────────
■ ぜひご縁をいただきたい企業像
────────────────────
・一緒に未来をつくるキーマンがいる
・若手リーダーが少なくとも一人育っている
・挨拶ができ職場が明るい
・職場環境が整っている
・意思決定が比較的スムーズ
・従業員300名以下
・東京から1.5時間圏内
・業界は問いません(飲食業界を除く)
────────────────────
■ 対象外となる案件
────────────────────
・3期連続赤字
・5,000万円超の大幅赤字
・商品力や成長余地が乏しい
・直近3年以内に人材育成へ取り組んでいない
・従業員30名以下
・リーダー層が極端に高齢化している
再建型ではなく、伸ばせる会社をさらに強くするM&Aを志向しています。
私たちは急拡大を求めていません。
足元を固めながら健全に成長する企業を増やし、その積み重ねで200年続く会社の礎を築いていきます。
上記方針に沿う案件がございましたら、ぜひ優先的にご紹介ください。
統合後の成功確率を高められる案件には真剣かつスピーディーに向き合います。
どうぞよろしくお願いいたします。買収理由
新規事業・多角化の推進
企業情報
- TRANBI歴
- 2019年〜
- 前年度売上
- 25億円〜50億円
- 業種
- 製造用機械・部品
- 地域
- 埼玉県
- 従業員数
- 200人未満
- M&A経験
-
- 法人
- 非上場
株式会社リノメタル
- ニーズ有
最終ログイン:昨日
- 買いニーズ名
- 企業の質を高める理念共創型M&…
- 買収予算
- 2億円〜10億円
- 買収希望業種
- コインランドリー、衣類クリーニ...
- 買収希望地域
- 関東・甲信越
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
企業の質を高める理念共創型M&Aを進めています
買いニーズ詳細
- 買収予算
- 2億円〜10億円
- 買収希望業種
- コインランドリー、衣類クリーニング、ハウスクリーニング・家事代行、娯楽・遊戯施設、漫画喫茶・ネットカフェ、フィットネス・スポーツ・パーソナルジム、アウトドア・キャンプ、レンタカー、イベント・興行、旅行・観光、銭湯・日帰り温泉・サウナ、ペットホテル・サロン等、動物病院、結婚・婚活関連、葬儀関連、その他の生活関連サービス・娯楽、ウェブサイト・ウェブメディア・アプリ・SaaS、ソフトウェア・ゲーム、ハードウェア、IT技術サービス・AI、受託開発・制作、WEBマーケティング・デジタルマーケティング、通信・キャリア・プロバイダ、出版・印刷・フリーペーパー、広告・PR、動画・音楽制作、その他の情報通信、飲料・食品・酒造・ワイナリー、繊維・衣料・アパレル・雑貨、化粧品・健康食品、医薬品、パルプ・紙、化学、石油・石炭、ゴム・プラスチック製品、ガラス・土石製品、鉄鋼・非鉄金属、金属製品、製造用機械・部品、事務用機械・部品、家電・情報通信機械・部品、半導体・精密機器、自動車・輸送機械・部品、その他の製造、ゴルフ場・ゴルフ練習場、ゲームセンター・カラオケ、SES、家具
- 買収希望地域
- 関東・甲信越
- 資金調達方法
- 借入(金融機関借入)
ご覧いただきありがとうございます。
当社では以下のような「理念共創型M&A」を推進しております。様々な案件情報をいただけると嬉しいです。
────────────────────
■ 理念共創型M&A
────────────────────
私たちは単なる規模拡大を目的としたM&Aは行いません。
統合後に企業の“質”が高まることを最も重視しています。
■ 私たちがM&A後に実現したい姿
・従業員が楽しく働ける
・自走するメンバーが増える
・急激な売上拡大ではなく健全で持続的に成長する
・働き方改革が進む
・DXが進む
・エンゲージメントが強くなる
・従業員満足度が上がる
・会社が明るくなる
・200年続く会社の礎をつくる
短期的な数字よりも、長く強い組織をつくることが目的です。
────────────────────
■ それを実現するために当社が実行できること
────────────────────
理念や理想だけでなく、実務レベルで再現性を持って取り組みます。
・会社の未来を描き経営の軸をつくる
・理念教育の仕組み化
・組織開発と人材育成
・コミュニケーション活性化
・DX導入による業務効率化
- 業務管理
- プロジェクト管理
- 働き方改革ツール
- ITセキュリティ
・5S活動の徹底
人と組織を整え、仕組みで強くすることが当社の強みです。
────────────────────
■ M&A後に当社が担わない領域
────────────────────
・商品開発リーダー
・図面設計
ものづくりの専門領域そのものを代替するのではなく、経営基盤と組織力を強化する立場を担います。
────────────────────
■ ぜひご縁をいただきたい企業像
────────────────────
・一緒に未来をつくるキーマンがいる
・若手リーダーが少なくとも一人育っている
・挨拶ができ職場が明るい
・職場環境が整っている
・意思決定が比較的スムーズ
・従業員300名以下
・東京から1.5時間圏内
・業界は問いません(飲食業界を除く)
────────────────────
■ 対象外となる案件
────────────────────
・3期連続赤字
・5,000万円超の大幅赤字
・商品力や成長余地が乏しい
・直近3年以内に人材育成へ取り組んでいない
・従業員30名以下
・リーダー層が極端に高齢化している
再建型ではなく、伸ばせる会社をさらに強くするM&Aを志向しています。
私たちは急拡大を求めていません。
足元を固めながら健全に成長する企業を増やし、その積み重ねで200年続く会社の礎を築いていきます。
上記方針に沿う案件がございましたら、ぜひ優先的にご紹介ください。
統合後の成功確率を高められる案件には真剣かつスピーディーに向き合います。
どうぞよろしくお願いいたします。買収理由
新規事業・多角化の推進
企業情報
- TRANBI歴
- 2019年〜
- 前年度売上
- 25億円〜50億円
- 業種
- 製造用機械・部品
- 地域
- 埼玉県
- 従業員数
- 200人未満
- M&A経験
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担当者
- 氏名
- 荒金 賢治
- 年齢
- 49歳
- 部署
- なし
- 役職
- 代表取締役社長
- M&A経験
- なし