買収の狙い

「人手が足りない」「アナログな作業が多い」「後継者がいない」という理由で伸び悩んでいる事業を引き継ぎ、AI・ITの導入で生産性を上げることに関心があります。

私は20年以上、他人が作った事業やプロダクトを引き継いで立て直す・伸ばす仕事をしてきました。ゼロから作るより、すでにお客様がついている事業に手を入れるほうが、成果が出るまでが早いと考えています。

【関心のある事業】
・ウェブサイト／ウェブメディア／アプリ／SaaS など、オンラインで完結する事業
・ソフトウェア・ゲーム・コンテンツ制作など、これまでの経験が直接活きる領域
・IT技術サービス・AI関連の受託／開発事業
・EC・通販、デザイン・映像制作など、制作工程にAIを組み込める事業
・教育／スクール事業（オンライン化・教材制作の効率化に貢献できます）

【重視すること】
・売上規模よりも、事業として何を提供しているかと、改善余地がどこにあるかを見ています。
・従業員の方がいる場合は、雇用を継続する前提で考えます。
・現経営者の方から、事業の背景や大事にしてきたことを直接お聞きしたいです。

まずは情報交換からでも構いませんので、お気軽にご連絡ください。

【地域について】拠点は神奈川県です。首都圏（東京・神奈川・埼玉・千葉）の事業を中心に見ていますが、オンラインで完結する事業であれば全国どこでも対応可能です。

自己紹介・職務経歴

ゲーム・エンタメ業界で20年以上、プロダクトの責任者（開発ディレクター／プロデューサー／プロジェクトマネージャー）を務めてきました。アソビモ株式会社では開発部部長として112名の組織を統括し、人員配置・育成・人事評価・外注管理・予実管理まで責任を持っていました。

2024年からはAI領域に軸足を移し、株式会社AI Impulse（2名体制）でAIキャラクター配信アプリを企画からリリースまで、株式会社AI INNOVATIONで営業支援AI-SaaSのプロダクトマネージャー、株式会社CrestLabではアニメ制作会社向けのAI活用プロダクトを担当しました。いずれも少人数の組織で、企画から実装・運用までを自分の手を動かして回しています。

現在はClaude Code・Cursorといった生成AIの開発ツールを日常的に使い、非エンジニアでも要件定義から実装・検証まで一人で通せる状態を作っています。これは、人を増やさずに既存事業の生産性を上げる方法として、承継後の事業運営に直接活かせると考えています。

「事業を買って終わり」ではなく、現場に入って工程を見て、どこをAIや仕組みで置き換えられるかを一緒に考えるタイプです。20年間、他人が作った事業を引き継いで立て直す・伸ばす仕事を繰り返してきました。

保有免許・資格

・普通自動車第一種運転免許

保有資格よりも、実務で身につけた領域を記載します。
・プロダクトマネジメント／プロジェクトマネジメント（20年以上）
・要件定義・仕様策定・受け入れ基準の設計
・スクラム開発の導入と運営（スクラムマスター兼務の経験あり）
・KPI設計とデータ分析にもとづく改善（PDCA）
・生成AIを使った開発（Claude Code／Cursor／各種LLM API）、Python・TypeScript・Next.js
・事業計画・予実管理、外注管理、人事評価

経営実績・運営スキル

【既存事業の立て直し・グロース】
・スマートフォンゲームのプロデューサー就任時、月商8,000万円から3か月で1億円、9か月目に1.25億円まで伸ばしました（前年同月比を9か月連続で更新）。施策はKPI改善、コラボ企画の交渉から実施、リリースフローの再構築、部署間の縦割り解消による意思決定の高速化です。
・広告運用では、配信データを分析してクリエイティブに反映し、新規獲得ユーザーのLTVを他施策比200%超まで改善した実績があります。

【組織運営】
・開発部部長として112名（企画・エンジニア・デザイナー・運営・QA）を統括。採用・育成・人事評価・外注発注管理・子会社との協業体制編成まで担当しました。
・一方で、直近3年は2〜3名の少人数チームで、自分も手を動かしながら事業を前に進めています。規模の大小どちらの現場も経験しています。

【新規事業の立ち上げ】
・新規タイトル／新規プロダクトの立ち上げを複数回。事業計画書（リリース後1年の予算計画）の作成、外部出資者へのプレゼンテーションまで担当してきました。

【AI活用による業務効率化】
・Claude Code／Cursor／ChatGPTを実務で使い、要件定義から実装・検証までを自分で回しています。
・「確定した仕様だけをAIに実装させ、判断が必要なものは人に戻す」という線引きを設計し、少人数でも開発が回る体制を作りました。この考え方は、承継先の業務フローの棚卸しと自動化にそのまま適用できます。

【その他】
・BtoB営業への同席・提案、マーケティング、コンテンツ制作（映像・デザイン）の実務経験があります。

M&A後の運営体制

【基本方針】現経営者・従業員の方に事業運営を継続していただくことを前提に考えています。事業の中身を一番よく知っているのは現場の方であり、私が入って引っかき回すことが目的ではありません。

【私の関与】
・週1〜2日の関与を想定しています（平日夜・土日の対応も可能です）。
・担当したいのは、事業の数字の可視化（KPI設計）、業務フローの棚卸し、AI・ITによる自動化と効率化、Web・アプリまわりの内製化です。私自身が手を動かして実装まで行えるため、外注費をかけずに改善を回せます。
・現場のオペレーションは既存体制にお任せし、必要に応じて私のネットワーク（エンジニア・デザイナー・映像制作）から人を補います。

【引き継ぎについて】
引き継ぎ期間は十分に取りたいと考えています。従業員の方の雇用継続を前提とし、待遇を下げるつもりはありません。事業の理念や現場のやり方を、まず理解する時間をいただきたいです。

【体制】
現時点では個人での買収を想定しています（法人設立は必要に応じて検討）。

自己資金

非公開

ユーザー情報

年齢

非公開

職業

会社員

居住地域

神奈川県

業種

未登録

M&A経験

なし

M&A方針

買収希望地域

茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 新潟県 長野県 山梨県

買収希望業種

その他の教育・学習塾・お稽古 ウェブサイト・ウェブメディア・アプリ・SaaS ソフトウェア・ゲーム IT技術サービス・AI 広告・PR その他の情報通信 ECサイト・通販 デザイン事務所

買収の目的

新規事業、副業