買収の狙い

買収の目的は、単純な事業規模の拡大ではなく、これまで培ってきた事業運営の経験を活かしながら、将来性のある事業を引き継ぎ、継続・成長させていくことです。

特に、後継者不在や経営者の高齢化などにより、商品・サービス、顧客基盤、取引先、技術、ブランドなどに価値がありながら、事業継続が難しくなっている案件に関心があります。

既存事業との相乗効果も重視しており、EC運営、販売、仕入、在庫管理、顧客対応、販促、業務改善、IT・AI活用など、これまでの経験を活かすことで、引き継いだ事業の強みをさらに伸ばせる案件を探しています。

一方で、既存事業との直接的な関連性だけに限定せず、その事業自体に魅力があり、自分自身が長期的に関わりながら育てていけると感じる事業については、幅広く検討したいと考えています。

M&Aを通じて、これまで経営者や従業員の方々が築いてきた価値を失わせるのではなく、それを受け継ぎながら、新しい販路や仕組み、運営方法を加えることで、次の成長につなげていくことを目指しています。

自己紹介・職務経歴

東京都在住。食品卸売会社で管理職として勤務する一方、自らも複数の事業運営に携わっています。

これまで、EC事業、時計・時計ベルト販売、ユニフォーム・タオル等の名入れ事業などに関わってきました。また、中小企業診断士として中小企業経営や事業承継・M&Aについて学び、実際に事業承継・M&Aによる事業の引き継ぎも経験しています。

M&Aでは、単に売上や利益だけを見るのではなく、その会社や事業がこれまで築いてきた「顧客との信頼」「取引先との関係」「従業員」「技術やノウハウ」「ブランド」を大切にしたいと考えています。

実際の事業承継でも、既存の従業員の雇用や取引関係をできるだけ維持しながら、引き継いだ事業を継続して運営してきました。

買収後すぐに大きく事業を変えるというより、まず現在の事業の良い部分を理解し、既存のお客様や従業員、取引先との関係を大切にしながら、必要に応じてECやIT、業務改善、商品・サービス開発など、自分たちが持つ経験を加えて事業を育てていきたいと考えています。

事業承継を「会社を買うこと」ではなく、「これまで誰かが大切に育ててきた事業を次につなぐこと」と考えています。

特に、後継者不在などを理由に、事業そのものには価値があるにもかかわらず継続が難しくなっている会社や事業に関心があります。

規模の大小だけで判断せず、自分たちが長く関わりながら、次の世代につないでいける事業とのご縁を大切にしたいと思っています。

保有免許・資格

中小企業診断士

中小企業の経営分析、事業計画策定、マーケティング、財務、組織運営、事業承認・M&Aなどについて体系的に学び、実際の事業運営にも活用しています。

特に、自ら事業を運営する立場として、資格で得た知識を机上の分析にとどめず、事業改善や事業承継の現場で活かすことを重視しています。

経営実績・運営スキル

これまで、EC事業、時計・時計ベルト販売、名入れ商品関連事業など、複数の事業運営に携わってきました。

特にEC事業では、楽天市場を中心とした店舗運営、商品登録、在庫管理、受発注、顧客対応、販促、商品ページ改善、レビュー・問い合わせ対応など、日々の実務から運営改善まで幅広く経験しています。

また、仕入・在庫・受注・発注といった日常業務について、現場で実際に運用しながら、業務フローの整理や効率化にも取り組んできました。最近ではAIやITツールも活用し、在庫管理や発注業務、顧客対応などをより効率的かつ正確に行う仕組みづくりを進めています。

新しい業界に入った際には、まず既存の取引先、従業員、お客様から学び、その事業特有の商習慣や商品知識を理解することを大切にしています。これまでにも未経験の業界に入り、専門家や取引先の力を借りながら実務を覚え、事業を継続・運営してきた経験があります。

経営面では、売上だけでなく、粗利、在庫、固定費、資金繰りなどを確認しながら、事業全体の収益構造を把握し、改善点を考えることを重視しています。

また、中小企業診断士として学んだ経営分析、事業計画、マーケティング、組織運営等の知識も、実際の事業運営に活かしています。

得意とする分野は、以下の通りです。

・ECサイト、楽天市場等の店舗運営
・商品企画、商品ページ改善、販促施策
・仕入、在庫、受発注管理
・顧客対応、レビュー・問い合わせ対応
・業務フローの整理、効率化
・AI・ITを活用した業務改善
・既存事業を理解したうえでの段階的な改善
・取引先、従業員、お客様との関係維持
・経営数値を確認しながらの事業改善

M&A後についても、最初から自分のやり方に変えるのではなく、まず現在の事業がなぜ続いてきたのか、どこに強みがあるのかを理解したうえで、必要な部分から少しずつ改善していく運営を基本としています。

M&A後の運営体制

M&A後は、原則として自ら経営に関与し、事業の状況を把握しながら運営していく方針です。

買収直後から既存の運営方法を大きく変更するのではなく、まずは現在の業務フロー、顧客・取引先との関係、従業員の役割、商品・サービスの強みなどを理解することを優先します。

既存の従業員がいる場合は、可能な限りこれまでの体制や雇用を尊重し、必要に応じて役割分担や業務の整理を行います。売り手の方にも、一定期間の引き継ぎや助言をお願いできればと考えています。

日常の運営については、既存の人材や取引先の力を活かしつつ、経営管理、EC、販促、在庫・受発注、業務改善、IT・AI活用など、自身の経験を活かせる分野から段階的に改善していきます。

事業内容や規模によっては、すべてを自分一人で抱えるのではなく、既存スタッフ、外部専門家、取引先などと連携しながら運営体制を構築します。

M&A後も、その事業がこれまで大切にしてきた顧客、従業員、取引先、ブランドを尊重しながら、長期的に継続・成長できる体制を作ることを目指しています。

自己資金

500万円

ユーザー情報

年齢

非公開

職業

会社員

居住地域

東京都

業種

商社

M&A経験

事業を買収したことがある

M&A方針

買収希望地域

青森県 岩手県 宮城県 秋田県 山形県 福島県 茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県

買収希望業種

飲料・食品・酒造・ワイナリー 商社 ECサイト・通販 会計士・税理士・弁護士・社労士事務所 調査・コンサルティング

買収の目的

新規事業、既存事業の拡大

登録してある買いニーズ

このユーザーが「気になる」している案件の比率（2件）