自己紹介・職務経歴

約20年にわたり、ITインフラ・アセット・サービスマネジメント領域を横断し、企業活動の基盤を支えるIT運営を一貫して担ってきた。

単なる技術者ではなく、

予算管理
資産投資判断
組織マネジメント
グローバル標準のローカライズ

といった事業運営に直結する意思決定領域まで担ってきた点が強み。

外資企業においてはAPAC組織の一員として、
グローバル戦略とローカル実務の橋渡し役を担い、プロジェクト導入・運用定着までをリード。

また、航空・通信・製造など異業種での経験により、
**業界特性に依存しない「汎用的なオペレーション構築力」**を有する。

保有免許・資格

TOEIC 760点（実務レベルの英語運用能力）
第二種電気工事士（インフラ・設備領域の実務知識）

経営実績・運営スキル

1. ITをコストから「経営資源」として最適化する能力
年間IT予算の策定・執行管理、購買・リース戦略の設計
投資対効果を意識したアセットライフサイクル管理
PO管理・コストコントロールの実行

2. オペレーション設計・標準化（スケール可能な組織構築）
サービスデスク運営（インシデント・リクエスト管理）
運用フロー／マニュアルの設計・展開
グローバルポリシーのローカライズと組織への定着

3. インフラ・IT基盤の立ち上げ／再構築
ネットワーク、電話、オフィス設備などの総合インフラ構築
SD-WANやZoom Phoneなどの導入プロジェクト推進
空港施設・特殊環境でのシステム導入経験

4. 組織マネジメント・人材活用
サービスデスクチームの管理
教育・トレーニング設計
多国籍チームとの連携（APAC体制）

5. 業務改善・自動化（収益性向上への寄与）
Google Apps Script等による業務効率化
通知・リマインド仕組みの構築
現場オペレーションの改善設計

M&A後の運営体制

■ M&A後の運営体制（想定）
※これまでの経験から構築可能な体制

1. 初期（0〜3ヶ月）：可視化・安定化
IT資産・契約・コストの棚卸し
インフラ／アカウント／業務フローの現状分析
属人業務の洗い出しとリスク評価

2. 中期（3〜12ヶ月）：標準化・効率化
運用プロセスの統一（マニュアル化・自動化）
不要コスト削減（リース・回線・ライセンス最適化）
IT基盤の再設計（クラウド・ネットワーク）

3. 長期（1年〜）：成長基盤の構築
スケール可能なIT・オペレーション設計
グローバル標準への適合（必要に応じて）
データ活用・業務デジタル化推進

自己資金

500円

ユーザー情報

年齢

46歳

職業

会社員

居住地域

茨城県

業種

未登録

M&A経験

なし

M&A方針

買収希望地域

未登録

買収希望業種

未登録

買収の目的

未登録

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