半導体・精密機器業界の市場動向
AIやIoT、5G、EV（電気自動車）といった先端技術の急速な進展を背景に、半導体および精密機器の需要は世界的に拡大しています。あらゆる産業でデジタルトランスフォーメーション（DX）が加速する中、これらの基幹部品は競争力の源泉として不可欠な存在となり、市場は長期的な成長が見込まれています。
一方で、国際的な技術覇権争いや地政学リスクの高まりは、グローバルなサプライチェーンに脆弱性をもたらしました。加えて、高度な専門知識を持つ技術者の不足や製造装置の納期長期化も、生産能力拡大の足かせとなる深刻な課題です。
こうした状況から、経済安全保障の観点に基づき、国内での生産能力強化やサプライチェーンの再構築が急務となっています。この流れは、技術力や生産基盤の獲得を目的としたM&Aを活発化させる大きな要因となっています。
半導体・精密機器業界のM&Aのポイント
ポイント① 技術力と知的財産の評価
半導体・精密機器業界のM&Aでは、対象企業が保有する技術力と知的財産の価値を正確に評価することが最も重要です。特許ポートフォリオの確認に留まらず、その技術が持つ独自性、競争優位性、模倣困難性を、専門家を交えた技術デューデリジェンス（DD）によって徹底的に分析する必要があります。
特に、製造プロセスに蓄積されたノウハウや設計思想といった、特許には現れない無形の資産が事業価値の源泉となっているケースも少なくありません。同時に、保有特許が他社の権利を侵害していないか、重要なライセンス契約がM&A後も維持されるかといった法務リスクの精査も、将来の紛争を避けるために不可欠です。
ポイント② 優秀な技術者・エンジニアの確保
この業界における企業の競争力は、優秀な技術者やエンジニアの存在に大きく依存しています。M&Aの成否は、対象企業の中核を担うキーパーソンを買収後も引き留め、その能力を最大限に発揮してもらえるかにかかっていると言っても過言ではありません。
そのためには、買収交渉の早い段階でキーパーソンを特定し、処遇や役割、キャリアパスについて丁寧に協議し、リテンションプランを策定することが求められます。買収後の統合プロセス（PMI）では、研究開発部門の自律性を尊重するなど、技術者が開発に没頭できる環境を維持することが、人材の流出を防ぎ、シナジーを創出する鍵となります。
ポイント③ サプライチェーンと設備投資の精査
対象企業の事業継続性を評価する上で、サプライチェーンの構造を詳細に分析することが欠かせません。特定の仕入先や販売先に過度に依存していないか、地政学リスクの影響を受けやすい地域からの調達はないかなど、潜在的なリスクを洗い出し、サプライチェーンの強靭性を評価する必要があります。
また、半導体・精密機器業界は、継続的に巨額の設備投資が必要となる資本集約型の産業です。既存設備の老朽化度合いや今後の更新計画、将来の技術革新に対応するための投資計画の妥当性を厳しく見極めなければなりません。買収後に想定外の投資負担が発生し、事業計画が頓挫することのないよう、財務デューデリジェンス（DD）を通じて慎重に検証することが求められます。
地域別売却希望平均価格
- 0円
- 1円
- 10万円以下
- 100万円以下
- 300万円以下
- 500万円以下
- 1,000万円以下
- 1,000万円〜3,000万円
- 3,000万円〜5,000万円
- 5,000万円～1億円
- 1億円～2億5,000万円
- 2億5,000万円～5億円
- 5億円〜10億円
- 10億円〜15億円
- 15億円〜20億円
- 20億円〜50億円
- 50億円〜100億円
- 100億円以上