特養・グループホーム等業界の市場動向
日本の急速な高齢化を背景に、特別養護老人ホーム（特養）やグループホームといった介護施設の需要は、今後も継続的に拡大していくことが確実視されています。これらの施設は、地域社会における介護インフラの中核を担う存在であり、その社会的重要性はますます高まっています。
しかし、多くの事業者は深刻な課題に直面しています。介護職員の慢性的な人材不足や高齢化、人件費や物価の高騰は経営を直接的に圧迫する要因です。
さらに、2024年度の介護報酬改定は、事業者の収益性に大きな影響を与えています。このような厳しい経営環境から、事業基盤の強化や運営の効率化を目指す動きが加速しており、M&Aによる規模拡大や事業承継が業界再編の重要な選択肢となっています。
特養・グループホーム等業界のM&Aのポイント
ポイント①：人材の状況と労務環境の精査
介護事業の価値は、サービスを提供する「人」に大きく依存するため、人材の質と量は買収を検討する上で最も重要な評価項目です。デューデリジェンスにおいては、職員の配置基準が適切に満たされているか、介護福祉士などの有資格者が十分に在籍しているかを確認することが不可欠です。
また、職員の平均勤続年数や離職率を分析し、人材の定着状況を把握する必要があります。特に、施設長や管理者といったキーパーソンがM&A後も継続して勤務する意向があるかは、事業の安定性を左右するため、丁寧にヒアリングすることが求められます。
ポイント②：収益性とコンプライアンス体制の確認
介護事業は介護保険制度に根差しているため、収益構造の安定性と法令遵守体制が事業継続の生命線となります。まずは、入居率の推移を詳細に確認し、もし空室が目立つ場合はその原因を徹底的に分析することが重要です。
次に、介護報酬の請求が適切に行われているか、特に各種加算の算定要件をクリアしているかを精査します。過去に行政から実地指導を受け、指摘事項や返還命令がなかったかどうかの確認は必須であり、コンプライアンス上のリスクは買収価格にも大きく影響します。
ポイント③：地域連携と事業シナジーの評価
特養やグループホームは地域密着型のサービスであり、地域社会との関係性が事業の評判や安定性に直結します。地域のケアマネジャーや協力医療機関との連携が円滑であるか、また行政との関係が良好に保たれているかは、入居者の安定的な確保に繋がるため重要なチェックポイントです。
さらに、買収対象の施設が自社の既存事業とどのようなシナジーを生み出せるかを検討することも欠かせません。例えば、自社で訪問介護やデイサービスを運営している場合、サービスを一体的に提供することで利用者の満足度向上や運営の効率化が期待できます。
地域別売却希望平均価格
- 0円
- 1円
- 10万円以下
- 100万円以下
- 300万円以下
- 500万円以下
- 1,000万円以下
- 1,000万円〜3,000万円
- 3,000万円〜5,000万円
- 5,000万円～1億円
- 1億円～2億5,000万円
- 2億5,000万円～5億円
- 5億円〜10億円
- 10億円〜15億円
- 15億円〜20億円
- 20億円〜50億円
- 50億円〜100億円
- 100億円以上