事業承継・M&Aの進め方
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インターネットカフェ店舗の譲渡(黒字/自走可能、最寄り駅1分)

業種
  • 漫画喫茶・ネットカフェ

公開日:2025-02-03 / 更新日:2025-05-26

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
売上高
2,500万円〜5,000万円
営業利益
500万円〜1,000万円
所在地
東京都
従業員数
10人以下

売却希望価格

2,400万円

  • 後継者不在
  • 経営者続投を希望

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2025-02-03
  • 更新日:2025-05-26
  • 本人確認
  • 交渉数 ??

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
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【大阪】フィットネス事業の譲渡

業種
  • 漫画喫茶・ネットカフェ
  • フィットネス・スポーツ・パーソナルジム

公開日:2024-11-06 / 更新日:2024-11-06

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。
売上高
1億円〜2億5,000万円
営業利益
赤字
所在地
大阪府
従業員数
10人以下

売却希望価格

1,100万円

  • 早期売却希望

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2024-11-06
  • 更新日:2024-11-06
  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
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【大阪市】遊技場の事業用造作資産譲渡。P店の同業不可

業種
  • 娯楽・遊戯施設
  • 漫画喫茶・ネットカフェ
  • イベント・興行

公開日:2023-02-21 / 更新日:2023-02-21

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。
売上高
1億円〜2億5,000万円
営業利益
損益なし
所在地
大阪府
従業員数
社員なし

売却希望価格

220万円

  • 早期売却希望

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2023-02-21
  • 更新日:2023-02-21
  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
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急行停車乗り換え駅すぐ前 まだまだ伸びしろ大のインターネットカフェ

業種
  • 漫画喫茶・ネットカフェ

公開日:2019-09-02 / 更新日:2019-09-02

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
売上高
1,000万円〜2,500万円
営業利益
0円〜500万円
所在地
大阪府
従業員数
5人以下

売却希望価格

250万円以下

  • 後継者不在
  • TRANBI独占掲載
  • 早期売却希望

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2019-09-02
  • 更新日:2019-09-02
  • 本人確認
  • 交渉数 ??

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
気になる 興味ない
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インターネットカフェ

業種
  • 漫画喫茶・ネットカフェ

公開日:2018-12-19 / 更新日:2018-12-19

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
売上高
1,000万円〜2,500万円
営業利益
赤字
所在地
兵庫県
従業員数
10人以下

売却希望価格

250万円以下

  • 早期売却希望

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2018-12-19
  • 更新日:2018-12-19
  • 本人確認
  • 交渉数 ??

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
気になる 興味ない
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家族経営可能なインターネットカフェ

業種
  • カフェ・喫茶店
  • 漫画喫茶・ネットカフェ

公開日:2018-08-20 / 更新日:2018-08-20

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
売上高
1,000万円〜5,000万円
営業利益
1,000万円以下
所在地
大阪府
従業員数
10人以下

売却希望価格

1,000万円以下

  • TRANBI独占掲載
  • 早期売却希望

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2018-08-20
  • 更新日:2018-08-20
  • 本人確認
  • 交渉数 ??

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
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漫画喫茶・ネットカフェ業界の市場動向

漫画喫茶・ネットカフェ業界は、新型コロナウイルス感染症の影響で一時的に落ち込みましたが、現在は回復基調にあります。個室空間という特性が、テレワークやオンライン授業の場として再評価され、新たな需要を創出しました。

近年では、単に漫画を読んだりインターネットを利用したりするだけでなく、カラオケやダーツ、eスポーツ施設などを併設した複合化が進んでいます。これにより、多様な顧客層の獲得と滞在時間の延長、客単価の上昇を図る動きが活発です。

一方で、スマートフォンの普及による電子書籍や動画配信サービスの台頭、人件費や光熱費の高騰、設備の老朽化といった課題も抱えています。こうした経営環境の変化を背景に、事業の効率化や差別化を図るための業界再編、後継者問題を抱える個人経営店の事業承継を目的としたM&Aが注目されています。

漫画喫茶・ネットカフェ業界のM&Aのポイント

ポイント① 収益構造と立地の将来性を見極める

M&Aを検討する際は、対象企業の収益構造を詳細に分析することが不可欠です。基本料金やパック料金といった席料だけでなく、フード・ドリンク販売や併設する娯楽施設の売上が、全体のどれくらいの割合を占めるかを確認してください。

複数の収益源が確立されている店舗は、市場の変化に対応しやすく、事業の安定性が高いと評価できます。また、顧客層(学生、社会人、旅行者など)や利用動機(休憩、宿泊、仕事など)を把握することで、買収後の成長戦略を具体的に描くことが可能になります。

さらに、立地の評価も重要なポイントです。駅前や繁華街、郊外といった場所だけでなく、周辺の競合店の状況や都市開発計画の有無も調査しましょう。長期的な視点で集客が見込めるか、将来性を慎重に判断することがM&Aの成功を左右します。

ポイント② 設備の状態とコンプライアンス体制を精査する

店舗の資産価値を正しく評価するため、物理的な設備の状態を綿密に確認する必要があります。特にPCや空調設備、什器などの老朽化は、買収後に多額の修繕費や更新投資が発生するリスク要因となります。

デューデリジェンスの段階で、詳細な設備リストとそれぞれの耐用年数、メンテナンス履歴を精査し、将来の設備投資計画(CAPEX)を策定しておくことが重要です。また、運営に不可欠な会員管理システムやPOSレジが、現代のニーズに対応しているか、自社のシステムと統合可能かも確認しましょう。

見落としがちなのが、法令遵守(コンプライアンス)の状況です。インターネットカフェ営業における本人確認義務の徹底や、消防法に基づく避難経路・設備の確保など、行政指導や営業停止に繋がりかねない項目は厳格にチェックしてください。

ポイント③ 人材と運営ノウハウの承継可能性を評価する

漫画喫茶・ネットカフェ事業は、サービス業としての側面が強く、現場スタッフの質が顧客満足度に直結します。M&Aの際は、店長をはじめとする主要な従業員が、買収後も継続して勤務してくれるかどうかが極めて重要なポイントとなります。

従業員のスキルや勤続年数、労働条件などを把握し、キーマンの離職リスクを最小限に抑えるための方策を検討してください。また、清掃、接客、トラブル対応といった日々のオペレーションがマニュアル化され、標準化されているかも確認しましょう。

属人的なノウハウに依存している場合、主要な人材の退職が事業の根幹を揺るがす可能性があります。許認可についても、深夜営業の届出や風営法の許可などが適切に承継できるか、事前に専門家と連携して確認することが不可欠です。

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