老人ホーム業界の市場動向
日本の急速な高齢化を背景に、老人ホームを含む介護サービスの需要は一貫して増加しており、市場は今後も安定的な拡大が見込まれます。特に2025年には団塊の世代がすべて75歳以上の後期高齢者となるため、介護ニーズはさらに高まると予測されています。
一方で、業界は深刻な人手不足という構造的な課題に直面しています。介護職員の不足と人件費の上昇は経営を圧迫する大きな要因となっており、サービスの質を維持しながら収益を確保することが難しくなっています。
また、事業収益の根幹をなす介護報酬は定期的に改定されるため、国の政策動向が経営に直接的な影響を与えます。このような事業環境の中、経営基盤の強化や運営の効率化、人材確保を目的としたM&Aが、成長戦略の有効な選択肢として注目されています。
老人ホーム業界のM&Aのポイント
ポイント① 人材の定着率と労務管理体制
老人ホーム事業の価値は、そこで働く人材の質と定着率に大きく左右されます。そのためM&Aの検討においては、対象施設の人材に関するデューデリジェンスが極めて重要です。
介護福祉士などの有資格者の比率や職員の平均勤続年数、離職率といった指標を詳細に確認してください。これらの数値が良好でない場合、サービスの質や運営ノウハウの蓄積に問題を抱えている可能性が考えられます。
さらに、未払い残業代の有無や社会保険の加入状況など、労務コンプライアンスも重要な調査項目です。潜在的な簿外債務は買収後のリスクに直結するため、専門家による厳格なチェックが不可欠となります。
ポイント② 施設のコンプライアンスと行政との関係性
介護事業は介護保険法をはじめとする法令によって厳しく規制されており、コンプライアンス違反は事業の継続性を脅かす重大なリスクとなります。買収対象施設が、人員配置や設備、運営に関する基準を遵守しているかは必ず確認すべきです。
特に、過去に行政から受けた実地指導や監査の履歴、指摘事項とその改善状況は重要な判断材料となります。行政との関係性が良好に保たれているかどうかも、将来の安定的な事業運営を見通す上で見逃せないポイントです。
デューデリジェンスの段階でこれらの点を精査し、法令違反や行政処分のリスクを正確に評価することが、M&Aの成否を分ける鍵となります。
ポイント③ 収益構造の分析と将来性
施設の収益性を評価する際は、現在の入居率だけでなく、その背景にある要因を分析することが重要です。立地や近隣の競合施設の状況、提供しているサービスの評判などを多角的に調査し、将来にわたって安定した入居率を維持できるかを見極めてください。
また、収益の根幹である介護報酬は、入居者の要介護度構成によって大きく変動します。数年ごとに行われる介護報酬改定が収益に与える影響もシミュレーションし、事業計画の妥当性を検証する必要があります。
加えて、建物の修繕履歴や今後の大規模修繕計画の有無も財務上のインパクトが大きいため、必ず確認しましょう。これらの情報を基に、長期的な視点で投資回収が可能かを冷静に判断することが求められます。
地域別売却希望平均価格
- 0円
- 1円
- 10万円以下
- 100万円以下
- 300万円以下
- 500万円以下
- 1,000万円以下
- 1,000万円〜3,000万円
- 3,000万円〜5,000万円
- 5,000万円～1億円
- 1億円～2億5,000万円
- 2億5,000万円～5億円
- 5億円〜10億円
- 10億円〜15億円
- 15億円〜20億円
- 20億円〜50億円
- 50億円〜100億円
- 100億円以上