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鹿児島 事業承継M&Aプラットフォーム

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鹿児島県の経済・産業動向

鹿児島県は、農業産出額が全国上位を誇る日本有数の食料供給基地であり、特に畜産(黒豚・黒牛)やさつまいも、茶などの生産が盛んです。また、本格焼酎の生産地としても名高く、豊かな食文化を背景とした食料品製造業が経済を支えています。

広大な県土と多くの離島を有し、屋久島や奄美大島などの世界自然遺産を活かした観光業も重要な産業です。しかし、全国的な傾向と同様に人口減少と高齢化が進行しており、特に離島や中山間地域では後継者不足が深刻化しています。

このため、地域に根ざした優れた技術やブランド力を持つ中小企業の事業承継は喫緊の課題です。地域経済の活力を維持するため、第三者への事業引継ぎであるM&Aは、事業の存続と新たな成長を実現する有効な選択肢として注目されています。

鹿児島県でのM&Aのポイント

ポイント①:地域ブランド価値とサプライチェーンの理解

鹿児島県には、黒豚や本格焼酎、伝統工芸品など、全国的に高い知名度を誇る地域ブランドが数多く存在します。M&Aを検討する際は、これらのブランドが持つ無形の価値を正しく評価することが不可欠です。

デューデリジェンスでは、ブランドの歴史や製法、地域との関連性といった価値の源泉を深く理解する必要があります。また、原材料の仕入れ先である農家や組合、製品の販売先である卸売業者や小売店など、サプライチェーン全体の関係性を把握し、キーとなる取引先との結びつきの強さを確認することが成功の鍵となります。

ポイント②:経営者個人の影響力と従業員の定着

地域コミュニティとの結びつきが強い鹿児島県の中小企業では、経営者個人の人脈や信用が事業の根幹を支えているケースが少なくありません。長年の取引先や地域住民との信頼関係は、財務諸表には表れない重要な経営資源です。

M&Aの実行にあたっては、現経営者から取引先や地域の有力者との関係性を円滑に引き継げるかが、事業の継続性を左右します。また、地域に根ざして働く従業員のエンゲージメントを維持することも重要です。PMI(M&A後の統合プロセス)では、丁寧なコミュニケーションを通じて企業文化の融合を図り、人材の流出を防ぐ配慮が求められます。

ポイント③:広域・離島に点在する事業拠点の管理

鹿児島県は本土が南北に長く、奄美群島をはじめとする多くの有人離島を抱える地理的特徴があります。買収対象企業が県内に複数の事業所や工場を構えている場合、その地理的な分散が経営に与える影響を精査する必要があります。

特に、拠点間の物理的な距離は、物流コストや人材の配置、ガバナンスの徹底において課題となる可能性があります。M&Aを検討する段階で、各拠点の役割や収益性を個別に評価し、買収後の効率的な管理体制を具体的に計画しておくことが、スムーズな事業統合を実現する上で極めて重要です。

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