トランビ福島版は福島にて経営する様々な地元企業の中から、
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※本プロジェクトは株式会社トランビの企画運営によるもので、信用金庫、信金中央金庫は一切の義務および責任を負いません。
福島まるわかりニュース!
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初期相談から実行支援までM&Aのフルサービスをご提供東北地区の信用金庫および支援機関等との連携を一層深めることにより、地元企業への事業承継・M&Aサービス力の強化および顕在化したニーズに対する有効かつ迅速な対応を図り、初期相談から実行支援に至るまで、きめ細かいサポートを行っています。- 専門分野
- M&A相談
- 会社名
- 信金キャピタル株式会社 東北事務所
- 所在地
- 宮城県 仙台市青葉区大町 1-1-8 第3青葉ビル8階
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「相談されたら断らない。」私たちはお客様、紹介者様に対して真摯に向き合います。「相談されたら断らない」という基本方針のもと、常にお客様や、対象会社の従業員、取引先のことも考え、最も適切な買い手を探して数多くのM&Aを成約させています。
売り手となるお客様にご満足をいただくために一生懸命に頑張るM&Aアドバイザリー会社で、成約件数日本一、お客様の満足度日本一を目指しています。- 専門分野
- M&A相談,金融相談,事業再生相談
- 会社名
- ジャパンM&Aソリューション株式会社 三橋 透
- 所在地
- 東京都千代田区平河町2丁目16−9 永田町グラスゲート 4階
成約・成功事例インタビュー
- 個人
- 会社員・サラリーマン
- 買収・買う
- 50代
- シニア・定年
- 副業
- 自己資金
- 医療・介護
- サロン
- 事業譲渡
- 埼玉
200万円で埼玉の女性専用サロンを承継。51歳・現役会社員が“遠隔経営”で築く『定年後の収入基盤』
買い手(個人):坂本さん
- 中小企業
- 買収・買う
- 複数M&A
- 本業とのシナジー
- DX
- 成約まで1か月
- 愛知
55万円の赤字レンタルスペースを即黒字化!元エンジニアの中小企業診断士による顧客目線×自作システムM&A戦略
買い手(法人):インベストメント・ファシリティーズ株式会社 島田さん
- 中小企業
- 会社員・サラリーマン
- 買収・買う
- 30代
- 後継者不足
- 岡山
安定した高収入のキャリアがあった35歳の若者が、なぜあえて市場の仲卸業を選んだのか?
買い手(個人):中原健太さん
福島県の経済・産業動向
福島県は浜通り・中通り・会津という特色ある3地域で構成され、多様な産業が集積しています。中通りでは自動車関連や電子部品、医療機器などの製造業が中核をなし、浜通りでは福島イノベーション・コースト構想を背景に、廃炉やロボット、再生可能エネルギーといった先端産業の育成が進んでいます。
会津地方では、豊かな自然や歴史的資源を活かした観光業や伝統産業が経済を支えています。県内経済は復興需要を追い風に持ち直してきましたが、全国平均を上回るペースでの人口減少と高齢化が深刻な課題です。
特に、地域に根差した中小企業では後継者不足が経営の存続を脅かしており、優れた技術やノウハウの承継が急務となっています。こうした状況から、外部資本や新たな経営手法を取り入れるM&Aは、地域経済の持続的な発展に向けた重要な選択肢として注目されています。
福島県でのM&Aのポイント
ポイント①:復興関連事業の将来性と補助金依存度の見極め
東日本大震災からの復興過程で生まれた事業や、公的な支援を受けている企業が福島県には少なくありません。M&Aを検討する際は、対象事業の収益が復興特需に依存していないか、持続的な成長が見込めるかを慎重に分析する必要があります。
デューデリジェンスでは、補助金や助成金の詳細な内容、交付条件、期間を確認することが不可欠です。M&Aによる株主構成の変更が、支援継続の条件に影響を与えないか、関係機関への確認も重要となります。将来的な自走可能性を評価し、過度に公的支援に依存した事業構造でないかを見極めることが、買収後の安定経営に繋がります。
ポイント②:浜通り・中通り・会津、各地域の事業特性の理解
福島県は浜通り、中通り、会津で産業構造や文化が大きく異なります。そのため、対象企業がどの地域に根ざしているかを理解し、その地域特性に合わせたアプローチが求められます。
例えば、浜通りではエネルギーやロボット関連産業、中通りでは製造業のサプライチェーン、会津では観光業や伝統工芸といった各地域の強みと、対象企業がどのように関わっているかを分析します。地域ごとの経済圏や商慣習を深く理解することで、事業の強みやリスクを正確に評価でき、M&A後のシナジーを最大化する戦略を描くことが可能になります。
ポイント③:地域社会への貢献と雇用の維持に対する姿勢
福島県の企業、特に地方の中小企業は、地域経済を支え、雇用を創出する重要な役割を担っています。経営者は地域の名士として、住民から厚い信頼を得ているケースも少なくありません。
そのため、M&A交渉やPMIのプロセスにおいて、事業承継後も地域に貢献し、従業員の雇用を維持する姿勢を明確に示すことが非常に重要です。現経営者や従業員、地域社会との円滑な関係構築は、事業の安定的な継続に不可欠です。買収の目的が事業の成長だけでなく、地域の発展にも寄与するものであることを伝えることで、円満な事業承継が実現しやすくなります。
- 0円
- 1円
- 10万円以下
- 100万円以下
- 300万円以下
- 500万円以下
- 1,000万円以下
- 1,000万円〜3,000万円
- 3,000万円〜5,000万円
- 5,000万円~1億円
- 1億円~2億5,000万円
- 2億5,000万円~5億円
- 5億円〜10億円
- 10億円〜15億円
- 15億円〜20億円
- 20億円〜50億円
- 50億円〜100億円
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