娯楽・遊戯施設業界の市場動向
娯楽・遊戯施設業界は、新型コロナウイルスの影響による長期的な落ち込みから回復基調にあります。行動制限の緩和やインバウンド需要の本格的な回復が追い風となり、特にテーマパークや観光地のレジャー施設では客足が戻りつつあります。
しかし、業界は少子高齢化に伴う国内市場の縮小や、スマートフォンゲーム、動画配信サービスといった多様なエンターテインメントとの競合という構造的な課題に直面しています。
また、施設の老朽化に対応するための設備投資負担の増大や、サービス品質を維持するための人材確保・人件費高騰も経営を圧迫する要因です。
こうした状況下で、デジタル技術を活用した新たな体験価値の創出や、事業基盤の強化を目的としたM&Aによる業界再編の動きが、今後さらに活発化すると考えられます。
娯楽・遊戯施設業界のM&Aのポイント
ポイント① 収益構造と将来の設備投資計画の精査
娯楽・遊戯施設は、施設の維持管理費や人件費といった固定費の割合が高く、収益が季節や天候に左右されやすいビジネスモデルです。そのため、デューデリジェンスでは、入場料収入だけでなく、飲食・物販、イベント、ライセンス事業といった収益源の多角化の状況を詳細に分析することが重要です。
特に、施設の老朽化は将来の収益性を大きく左右する要素となります。
過去の修繕履歴や、今後必要となる大規模な修繕・設備投資計画を精査し、将来的に発生するキャッシュアウトを正確に把握しなければなりません。
安定したキャッシュフローを生み出す事業であるか、見た目の利益だけでなく、実質的な収益力と投資負担を見極めることが不可欠です。
ポイント② 立地特性と無形資産（ブランド価値）の評価
施設の事業価値は、土地や建物といった物理的な資産だけでなく、その立地とブランド価値に大きく依存します。買収を検討する際は、交通の利便性や駐車場の有無、周辺エリアの人口動態、競合施設の状況といった立地特性を客観的に評価する必要があります。
特に、長年にわたり地域住民に親しまれてきた施設の場合、その知名度や評判は重要な無形資産となります。
SNSでの口コミ評価やメディアでの露出実績、リピート率といったデータから、顧客ロイヤルティの高さを分析することが求められます。
これらの無形資産を正しく評価し、買収後の集客戦略や新たな価値創造に活かせるかを検討することが、M&A成功の鍵となります。
ポイント③ 人材、許認可、安全管理体制の確認
娯楽・遊戯施設の運営は、専門的なノウハウを持つ人材に支えられています。施設の支配人やイベント企画の担当者など、事業運営に不可欠なキーパーソンを特定し、M&A後も継続して勤務してもらえるかを確認することは極めて重要です。
また、事業の継続には、風営法、消防法、食品衛生法といった多岐にわたる許認可の適切な維持・承継が前提となります。
法務デューデリジェンスを通じて、許認可に不備がないか、スムーズに承継できるかを必ず確認してください。
さらに、顧客の安全を守るための管理体制は最優先でチェックすべき項目であり、事故やトラブルの履歴、従業員への安全教育の実施状況などを精査し、潜在的なリスクを洗い出す必要があります。
地域別売却希望平均価格
- 0円
- 1円
- 10万円以下
- 100万円以下
- 300万円以下
- 500万円以下
- 1,000万円以下
- 1,000万円〜3,000万円
- 3,000万円〜5,000万円
- 5,000万円～1億円
- 1億円～2億5,000万円
- 2億5,000万円～5億円
- 5億円〜10億円
- 10億円〜15億円
- 15億円〜20億円
- 20億円〜50億円
- 50億円〜100億円
- 100億円以上