トランビ長野版は長野にて経営する様々な地元企業の中から、
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※本プロジェクトは株式会社トランビの企画運営によるもので、信用金庫、信金中央金庫は一切の義務および責任を負いません。
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長野の専門家
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初期相談から実行支援までM&Aのフルサービスをご提供中小企業向け投資業務および事業承継・M&A業務等の専門家集団として、質の高いサービスの提供につとめる。
社会環境の変化を踏まえ、信用金庫および信用金庫取引先中小企業のニーズに迅速かつ柔軟に対応する。
法令等を遵守し健全経営に徹して、社会的信用の維持・向上につとめる。
プロフェッショナルな人材の養成と魅力ある職場づくりをはかる。- 専門分野
- M&A相談
- 会社名
- 信金キャピタル株式会社
- 所在地
- 東京都 中央区京橋 2-14-1 兼松ビルディング7階
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中小企業の 「円滑な事業承継」 「事業のさらなる発展」の実現に向け、総合的な支援を行います。~ あがたグローバル税理士法人から、M&A・事業承継を検討している皆様へ ~
私たちは、中小企業の 「円滑な事業承継」 「事業のさらなる発展」の実現に向け、総合的な支援を行います。
中小企業の事業承継における問題
● 急激な経済環境の変化による事業継続の難しさ
● 経営者の遺産分割における相続紛争
● 相続税の納税資金問題
● 親族内承継の減少による後継者問題 等々- 専門分野
- M&A相談,会計・税務相談,知財・特許相談,事業再生相談,その他
- 会社名
- あがたグローバル税理士法人 芦原 誠
- 所在地
- 長野県 長野市南石堂町 1293 番地3 長栄南石堂ビル3階
成約・成功事例インタビュー
- 中小企業
- 40代
- 脱サラ
- 後継者不足
- コロナ
- 長野
【成約事例】大企業を卒業し、48歳の挑戦。「MBAより現場」で選んだ、84歳創業社長との“事業共創”M&A
合同会社LeadTheSelf Japan(買い手)
- 買収・買う
- 複数M&A
- 技術・ノウハウの獲得
- 仲介・専門家
- 製造
- 東京
「パンもあったらいいな」お客様の声から実現したM&A。大企業が実施した明確な目的を持った小規模M&A
買い手(法人):A社代表佐藤さん(仮名)| 売り手(代理人):アルチザンターブル 大場さん
- 買収・買う
- 売却・売る
- 30代
- 40代
- 複数M&A
- 多角化
- 新規事業
- 神奈川
脱サラリーマンの実業家が実践した「共同出資×近距離」の非連続成長を目指したM&Aとは?
オーク販売株式会社 松木健治さん(買い手)|ワイン酒場ハレノヒ 石田恒平さん(売り手)
長野県の経済・産業動向
長野県は、精密機械や電子部品などを中心とした「ものづくり産業」が県経済を力強く牽引しています。また、雄大な自然を背景とした観光業や、冷涼な気候を活かしたりんご・ぶどう・レタスなどの農業も非常に盛んであり、これらが経済の三本柱を形成しています。
しかし、全国的な課題である人口減少と高齢化は長野県でも深刻化しており、特に中小企業では後継者不足が大きな経営課題となっています。独自の高い技術力を持つ製造業者や、地域ブランドを支える旅館・ホテル、優良な農地を持つ農業法人など、優れた経営資源を持つにも関わらず、事業承継が困難なケースが増加しています。
こうした背景から、貴重な技術や雇用、ブランドを次世代に引き継ぐための第三者承継、すなわちM&Aへの期待が高まっています。異業種からの参入による新たな価値創造や、DX推進の起爆剤としてもM&Aは有効な選択肢として注目されています。
長野県でのM&Aのポイント
ポイント①:「ものづくり」の技術力と豊かな観光資源の将来性を見極める
長野県のM&Aでは、対象企業が持つ無形の資産価値を正しく評価することが成功の鍵となります。特に製造業においては、特定の顧客との長年の取引で培われた高度な技術力や、熟練工が持つノウハウが競争力の源泉となっているケースが少なくありません。
デューデリジェンスでは、こうした技術的な優位性やサプライチェーン内での役割を深く分析する必要があります。また、観光業や農業では、「信州」というブランドイメージや、インバウンド回復、ワーケーション需要といった外部環境の変化を捉え、将来の成長ポテンシャルを多角的に評価することが重要です。
ポイント②:地域社会との繋がりと従業員の定着率を重視する
長野県の中小企業、特に歴史の長い企業では、経営者自身が地域の有力者として、商工会や地域コミュニティで重要な役割を担っていることが多々あります。その人脈や信頼が事業の基盤となっているため、M&A後もその関係性を円滑に引き継ぐための計画が不可欠です。
また、従業員のエンゲージメントも重要な評価項目です。特に、ものづくりを支える職人や、観光業における接客のプロフェッショナルなど、代替の難しい人材が定着してくれるかはPMIの成否を分けます。買収監査の段階で、労務環境や企業文化を丁寧に確認し、従業員の不安を払拭するコミュニケーションプランを準備しておくべきです。
ポイント③:地域金融機関や産業支援機関との協調体制を築く
長野県でのM&Aを成功させるには、地域経済に深く根差したプレーヤーとの連携が極めて有効です。八十二銀行や長野銀行をはじめとする地域金融機関は、取引先企業の経営課題を深く把握しており、事業承継に関する貴重な情報源となり得ます。当社も地方銀行、信用金庫、信用組合さらには長野県信用農業協同組合連合会などとの連携があり、各地域で積極的に事業承継支援を実施しています。
M&Aの検討初期段階から相談し、良好な関係を築くことで、案件の紹介や買収後の円滑な資金調達に繋がる可能性が高まります。加えて、長野県事業承継・引継ぎ支援センターや各地域の商工会議所などが提供する公的支援制度も充実しているため、積極的に情報を収集し活用することをお勧めします。
- 0円
- 1円
- 10万円以下
- 100万円以下
- 300万円以下
- 500万円以下
- 1,000万円以下
- 1,000万円〜3,000万円
- 3,000万円〜5,000万円
- 5,000万円~1億円
- 1億円~2億5,000万円
- 2億5,000万円~5億円
- 5億円〜10億円
- 10億円〜15億円
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