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福井県の経済・産業動向

福井県は、メガネフレームで国内シェア9割以上を誇るほか、繊維産業や電子部品・デバイス製造業が集積する「ものづくり県」として、堅実な経済基盤を築いています。共働き率や女性の就業率が全国トップクラスであることも特徴で、勤勉な県民性が高い生産性を支えています。

しかし、全国的な潮流と同様に人口減少と高齢化は進行しており、特に地域経済を担う中小企業では後継者不足が深刻化しています。優れた技術やニッチトップの地位を確立している企業が、担い手不在によって事業継続の岐路に立たされているケースは少なくありません。

北陸新幹線の県内延伸により、首都圏や関西圏との交流活性化が期待される一方、この好機を活かすためにも事業の持続的発展は不可欠です。そのため、第三者への事業承継(M&A)は、貴重な技術や雇用を守り、新たな成長機会を創出する有効な手段として注目されています。

福井県でのM&Aのポイント

ポイント①:「ものづくり県」の技術力と地域内ネットワークの評価

福井県でのM&Aを成功させるには、対象企業が持つ無形の技術資産を正確に評価することが極めて重要です。特にメガネや繊維、電子部品などの製造業では、長年の経験に裏打ちされた職人技や独自の生産ノウハウが競争力の源泉となっています。

これらの価値は財務諸表だけでは測れないため、デューデリジェンス(買収監査)の際には、現場の視察や技術者へのヒアリングを通じて、その本質的な強みを見極める必要があります。また、地域内の特定の企業との強固なサプライチェーンや、狭い経済圏ならではの信頼関係が事業基盤となっていることも多いため、取引関係の背景も深く分析することが求められます。

ポイント②:技術を支える「職人」と堅実な従業員のエンゲージメント

福井県の企業の強みは、勤勉で実直な従業員の存在にあります。特に、ものづくりの現場を支える熟練の技術者や職人は、事業の根幹をなすキーパーソンであり、彼らの離職は事業価値の著しい低下に直結します。

M&A後の統合プロセス(PMI)では、従業員の雇用を維持することはもちろん、彼らが持つ技術や経験への敬意を示し、モチベーションを高く保つための施策が不可欠です。買い手側は、これまでの企業文化を尊重する姿勢を明確に伝え、経営方針の急激な変更は避けるなど、丁寧なコミュニケーションを通じて従業員の信頼を得ていくことが成功の鍵となります。

ポイント③:地域経済を支える金融機関との関係性構築

福井県の中小企業の多くは、福井県内の地方銀行や各信用金庫といった地域金融機関と、長年にわたり緊密な関係を築いています。これらの金融機関は、単なる資金の貸し手ではなく、経営者の人柄や事業の将来性まで深く理解している最も身近な相談相手です。

M&Aを検討する際は、早い段階で対象企業が取引する金融機関と連携を図ることが非常に有効です。金融機関が持つ非公開情報やネットワークを活用できる可能性があるほか、買収後の融資や事業展開においてもスムーズな協力を得やすくなります。また、福井県や市町が提供する事業承継補助金などの公的支援策についても、金融機関を通じて有益な情報を得られる場合があります。

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