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【月間利益18万円】リスティング運用によるアフィリエイトサイト譲渡

業種
  • ウェブサイト・ウェブメディア・アプリ・SaaS

公開日:2025-11-13 / 更新日:2025-11-13

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。
売上高
1円〜500万円
営業利益
0円〜500万円
所在地
高知県
従業員数
社員なし

売却希望価格

150万円

  • 経営者続投を希望

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2025-11-13
  • 更新日:2025-11-13
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国が唯一認めた特許取得【四国地方/シラス加工業】

業種
  • 漁業・水産養殖業
  • 製造用機械・部品
  • 飲料・食品卸

公開日:2025-09-11 / 更新日:2025-09-11

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売上高
1億円〜2億5,000万円
営業利益
赤字
所在地
高知県
従業員数
10人以下

売却希望価格

3,000万円

  • 後継者不在
  • 不動産あり
  • 経営者続投を希望

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2025-09-11
  • 更新日:2025-09-11
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不動産付き!海の見える観光名所のゲストハウス

業種
  • 簡易宿泊施設・民泊・ゲストハウス
  • レストラン

公開日:2025-05-30 / 更新日:2025-05-30

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
売上高
1円〜500万円
営業利益
0円〜500万円
所在地
高知県
従業員数
5人以下

売却希望価格

1,900万円

  • 早期売却希望
  • 不動産あり

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2025-05-30
  • 更新日:2025-05-30
  • 本人確認
  • 交渉数 ??

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
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【高知県】インフラ需要に支えられた安定収益!観光地近接の大浴場付きホテル

業種
  • ホテル・旅館
  • 簡易宿泊施設・民泊・ゲストハウス

公開日:2024-11-27 / 更新日:2025-11-07

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 代理案件
  • 仲介手数料あり トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
    詳細につきましては売り手様にご確認ください。
売上高
5,000万円〜7,500万円
営業利益
1,000万円〜2,500万円
所在地
高知県
従業員数
20人以下

売却希望価格

1億9,000万円

  • 不動産あり

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2024-11-27
  • 更新日:2025-11-07
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高知県の経済・産業動向

高知県の経済は、豊かな自然環境を基盤とする農林水産業が大きな特色です。全国トップクラスの生産量を誇るナスやショウガなどの施設園芸農業や、カツオの一本釣り漁業などが地域経済を力強く牽引しています。

また、森林率が全国一であることから林業も盛んであり、四万十川などの清流を活かした観光業も重要な産業の一つです。しかし、全国でも特に人口減少と高齢化が深刻な課題となっており、多くの中小企業で後継者不足が経営上の大きな懸念材料となっています。

このため、地域に根差した優れた技術や顧客基盤を持つ企業の事業を次世代へ引き継ぐ手段として、M&Aへの期待が年々高まっています。

高知県でのM&Aのポイント

ポイント①:地域コミュニティとの関係性とブランド価値の評価

高知県でM&Aを成功させるには、対象企業が地域コミュニティ内で築き上げてきた信頼関係やブランド価値を正確に評価することが不可欠です。都市部以上に人間関係がビジネスに深く影響するため、取引先や顧客との長期的な結びつきが事業の根幹をなしているケースが少なくありません。

デューデリジェンスの際には、財務諸表に表れない評判や地域貢献活動といった無形資産を丁寧に分析する必要があります。特に、県産品を扱う事業の場合、そのブランドイメージを維持・向上させられるかが、M&A後の成長を左右する重要な要素となるでしょう。

ポイント②:事業を支える「人」と独自ノウハウの承継

高知県の企業、特に農林水産業や伝統的な製造業においては、経営者個人のリーダーシップや、特定の職人が持つ熟練技術に事業が支えられている場合があります。M&Aの交渉段階から、これらのキーパーソンとの対話を重ね、信頼関係を構築することが極めて重要です。

また、経営者交代後も従業員が安心して働き続けられる環境を整えられるかどうかが、円滑な事業承継の鍵となります。PMIのプロセスでは、独自の技術やノウハウがスムーズに引き継がれる仕組みを構築し、人材の定着を最優先に考えるべきです。

ポイント③:防災対策と行政・金融機関との連携

高知県は南海トラフ地震の発生リスクに備えることが不可欠な地域であり、企業の防災対策は事業の継続性を測る上で重要な評価項目です。対象企業のBCP(事業継続計画)の策定状況や、設備・サプライチェーンの耐震性などを事前に確認することは、買収後のリスク管理に直結します。

さらに、地元の金融機関や自治体、高知県事業承継・引継ぎ支援センターは、地域経済や個別企業の状況を深く把握しているだけでなく、事業承継に関する補助金や支援制度の情報にも精通しています。早い段階からこれらの機関と連携し、専門的な助言を得ることで、M&Aの成功確率を大きく高めることができるでしょう。

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