地域特産の生姜漬物メーカー｜安定取引と少量生産対応の地場製造業

業種

公開日：2026-05-18 / 更新日：2026-05-18 / 売り手確認日：2026年9月

本人確認
交渉数 ??

代理案件
仲介手数料あり？トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
詳細につきましては売り手様にご確認ください。

売上高: 5,000万円〜7,500万円
営業利益: 赤字
所在地: 高知県
従業員数: 5人以下

売却希望価格

1,000万円〜3,000万円＋仲介手数料

後継者不在

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

公開日：2026-05-18
更新日：2026-05-18
売り手確認日：2026年9月
ID：S28634

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M&A案件情報代理掲載情報

AI案件要約

【事業内容】

高知県で生姜を主原料とする漬物の製造販売を行う、1965年創業の案件です。自社工場で千切り生姜やがり生姜などを少量多品種で一貫生産しています。

【強み】

長年の業歴で蓄積した加工・品質管理のノウハウと、地元原材料を活かした製品開発力が強みです。少量ロットや個別仕様に対応でき、既存の取引先ネットワークや自社工場、設備も引き継げます。

【どんな買い手に向いているか】

食品製造や卸売の経験があり、既存の法人取引や小ロット生産を活かしたい買い手に適しています。地域性のある食品やOEM対応を検討する企業にも向いています。

【留意点】

上位顧客への依存度が一定程度あるため、取引先の分散状況を確認することを推奨します。あわせて、原価管理や生産効率、在庫管理、後継者不在への対応方針を確認することを推奨します。

財務情報

譲渡対象: 会社
会計年度: 2025年4月期

2025年4月期

2025年4月期
売上高

5,000万円〜7,500万円
営業利益

赤字
役員報酬（販管費）

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
減価償却費（原価、販管費）

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
現預金残高

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
総資産

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
有利子負債
？金融機関からの借り入れや、社債、
転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
などが含まれます。

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
純資産

閲覧できません

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案件概要

所在地
中国・四国＞高知県
従業員数
5人以下
譲渡資産
設備,在庫,ノウハウ
自社工場、取引先ネットワーク、製品レシピ・製造ノウハウ
譲渡理由
後継者不足のため(事業承継)
代表者の高齢化（70歳）に伴う後継者不在と、利益改善・事業承継のため
売却希望時期
指定なし
更新日
2026-05-18

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

事業内容
1965年創業、1997年法人化の漬物製造販売事業です。高知県内に拠点を置き、生姜を主原料とした漬物製品の製造を中心に、地域密着型の供給体制を維持しています。長年の業歴を背景に製造工程や品質管理のノウハウが蓄積されており、少量多品種の受注にも対応できる柔軟な生産体制を有します。地場の原材料調達ルートを活用して地域特性を生かした商品を開発・供給すると同時に、地元の卸売業者や小売店、飲食店向けの安定した販売チャネルを確立しています。近年は売上規模が中小企業レベルにとどまり、利益改善のために原価管理や生産効率向上、販路拡大の取り組みが必要とされています。事業承継や人員構成の課題にも配慮しつつ、既存顧客との関係維持と新規顧客開拓を両立させることが当面の経営テーマです。
主な顧客
主力の顧客層はスーパーマーケットや外食チェーン、食品卸業者などの法人顧客で、地元中小企業や地域密着の小売店への供給を通じて安定した取引関係を築いています。既存顧客との長期取引が売上の大きな割合を占め、上位顧客群が売上の半分程度を占める構成となっており、リピート発注や定期契約に基づく売上安定性が見られます。一方で主要顧客への依存度が一定程度あるため、取引先の多様化や新規販路の獲得が収益安定化の鍵です。顧客ニーズは品質の一貫性や納期の確実性、地域性を活かした風味の保持に重点があり、これらに応えることで信頼関係が維持されています。
製品サービス
製品ラインは千切り生姜、がり生姜、賽の目生姜、天ぷら用生姜など生姜加工品を中心に構成されており、全て自社工場で一貫生産されています。製造プロセスは確立されており、少量ロットや個別仕様への対応力が強みです。品質管理のための基本的な工程管理や衛生管理体制が整っており、地元産の原材料を活かした風味と鮮度を訴求点としています。加えて受託製造やOEM対応の余地があり、既存の設備・技能を活用して顧客別仕様品の供給が可能です。差別化は地域性と加工技術の安定性にあり、ニッチな需要や地域ブランド志向の販路での価値提案が期待されます。
製品・サービスの販売・提供方法
販売は直販と卸売を中心に、既存顧客への定期納品を基盤としています。直接営業による取引維持に加え、地域の食品展や商談会を通じた新規顧客開拓、卸業者経由での流通拡大を図っています。物流面では地域内の配送網や卸業者との連携を活用し、納期遵守と鮮度管理に重点を置いた供給を行っています。少量多品種の受注に対応できるため、試作や小ロット生産を通じた販路テストやOEM受託にも適しており、販路多様化や販促強化により直販比率の向上や販路拡大を進める余地があります。
事業の強み/差別化ポイント
強みは50年以上の業歴に裏打ちされた加工ノウハウと、地元原材料を活かす地域密着型ブランド性、少量生産への高い適応力です。熟練従業員による安定した製造品質と、既存顧客との長期的な信頼関係が競争力を支えています。工場立地が物流面で有利な点も効率性に寄与します。一方で規模や資本力の制約があるため、コスト管理や設備投資の最適化、新商品開発での外部連携が今後の差別化に重要です。地域特性を生かした商品開発やOEM拡大、販路多角化を進めることで、現状の強みを持続的な成長につなげることが期待されます。
補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
財務面では直近の売上は数千万円規模で推移する一方、営業損失や純損失が見られ、利益改善が課題です。在庫・原価管理や調達コストの高騰対応が重要であり、キャッシュフロー情報は限定的なため更なる精査が望まれます。組織面では代表者の高齢化と後継者不在が事業承継上のリスクとなっており、承継方針や従業員の雇用継続に関する合意形成が必要です。経営改善策としては販路拡大、製品差別化による付加価値向上、外部パートナーとの協業、及びコスト構造の見直しが現実的な対応策と考えられます。
追記事項

その他の案件情報

TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
はい
事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
時期
事業の一番の魅力は何ですか？
顧客関係
事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
いいえ
事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
いいえ
過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
いいえ
過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
いいえ
経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
はい
買い手に必要な資格はありますか？
未回答
会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
いいえ

代理掲載の情報

買い手からいただく手数料
あり
買い手からいただく手数料詳細
レーマン方式：株価レーマン方式
取引金額（譲渡金額）料率
5億円以下の部分 5%
5億円超 10億円以下の部分 4%
10億円超 50億円以下の部分 3%
50億円超 100億円以下の部分 2%
100億円超の部分 1%
最低手数料1,000万円
着手金　無し
中間金　無し