財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞東京都＞23区
• 従業員数
• 5人以下
• 譲渡資産
• 設備,営業権・FC
  
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  マンパワーが限られており、賃貸管理業への資産の集中を行うため。
• 売却希望時期
• 1年内
• 更新日
• 2019-01-17

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 東京都千代田区に昨年（2018年）11月末に簡易宿泊所をオープン致しました。
  デザイン性の高いオフィスビルの1フロアで賃貸借契約を締結し、24ベッドで簡易宿泊所を運営しております。
  
  
  
  
• 主な顧客
• 顧客層は海外からの旅行者（インバウンド）、国内の旅行客並びに、首都圏在住の方々となります。顧客層はオープンしたてという事もあり、国内在住の方の需要が多いですが、海外からの予約も増加傾向にあります。国内、海外の顧客のバランスの均衡が取れてきております。集客はウェブ（Online Travel Agent、ウェブプラットフォーム経由）が中心となります。
  
• 製品サービス
• 顧客単価は一泊当たり3000円台で推移しています。１フロア24ベッドの仕様となっております。4人部屋が2部屋あり、カプセルホテルの様な大部屋仕様ではなく、各個室に分かれており、プライベート感が御座います。4人部屋につきましては個室予約も可能となっており、グループ対応も可能な仕様となっております。
  また足元の需要を見ながら単価調整を細目に行っており、収益の最大化を目指します。ご利用者の口コミも徐々に増えてきており、顧客の満足度は高く順調に事業が立ち上がってきております。
  開設したばかりながら管理会社の尽力もあり、OTAからの評価も高く上位に掲載されています。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• ・管理運営につきましては外部委託で常時1名が交代で24時間常駐しており、受付、清掃、トラブル等の対応にあたります。
  
  ・集客につきましてはAirBNBやBooking.com等OTAを中心に集客を行っています。
  
  ・千代田区保健所から簡易宿泊所の許可を取得し、管理運営を行っております。
  
  ・部屋数は4部屋あり、内2部屋は4名個室利用が可能となっています。
  
  
• 事業の強み/差別化ポイント
• 2018年の訪日外国人（インバウンド）が3千万人を超えました（3119万人）。今後の政府の方針として2020年には4千万人のインバウンドを目指す方向です。今年は国内でラグビーワールドカップの開催が予定されており、翌2020年には東京オリンピックが開催されます。競合が少ない千代田区におきましては需要の増加により、今後の客単価の上昇が見込まれます。
  羽田空港の利用便数の増加に伴い、東京は全国のゲートウェイとして、一時滞在ニーズは高まってゆくと思われます。加えて千代田区は東京の中でも東京駅を拠点にゲートウェイとして、海外からの旅行客並びに国内の旅行者の往来する場所となっております。
  本物件の立地は東京駅からも徒歩圏であり、皇居、秋葉原等観光コンテンツが充実した場所に御座います。同区は都市機能の中心地として、鉄道インフラをはじめ公共交通機関が充実している一方、簡易宿泊所に合致した物件が少なく、現状では競合が少ない状況です。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• ・賃貸借契約は引き継いで頂きます。
  
  ・管理運営会社の変更は可能ですが、同社の管理コストは相応の競争力があると思われます。
  
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ