ホテル・民泊運営コンサルティング事業 運用物件60室以上(大阪・京都)

公開日:2019-01-17 / 更新日:2021-06-17

ID:S02129

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
  • 閲覧数 14,581
売上高
0円〜500万円
営業利益
損益なし
所在地
大阪府
従業員数
5人以下

売却希望価格

3,000万円〜5,000万円

  • 公開日:2019-01-17
  • 更新日:2021-06-17
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M&A案件情報 TRANBIオリジナル業界&株価分析 代理掲載情報

財務情報

譲渡対象
会社
会計年度
2020年度

2020年度

  • 2020年度

  • 売上高

    0円〜500万円
  • 営業利益

    損益なし
  • 役員報酬(販管費)

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 減価償却費(原価、販管費)

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 現預金残高

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 総資産

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 有利子負債

    金融機関からの借り入れや、社債、
    転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
    などが含まれます。

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 純資産

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

案件概要

  • 所在地
  • 近畿>大阪府>大阪市
  • 従業員数
  • 5人以下
  • 譲渡資産
  • 譲渡理由
  • その他
    創業当時から堅調に事業を拡大しておりましたが、コロナ感染症の影響で、メインターゲットである、インバウンド客が一時的に消滅。現在はオーナー所有の運用物件の運営代行契約を残しつつ一時的に休止中。
    別事業への注力を考えているため、現在の運営代行契約やノウハウを継承し、新たな事業者への引き継ぎを検討中です。
    事業が軌道に乗るまで代表者が引き継ぎのための協力や、ノウハウ提供、経営のサポートをさせていただきます。
  • 売却希望時期
  • 至急
  • 更新日
  • 2021-06-17

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

  • 事業内容
  • ホテル・民泊運営コンサルティング事業を行っております。
    主に大阪、京都でホテル・民泊・旅館業の許認可取得からプランニング、インテリアコーディネート、集客、運用、清掃、管理までワンストップで行います。1棟ビル、1棟マンションの運用をメインで行っております。



  • 主な顧客
  • 運営委託の顧客は基本的に全て大阪市内の不動産オーナーまたは、不動産管理会社でございます。自社ビルや自社マンションをホテル・民泊にコンバージョンし、その管理、運営を弊社に委託していただいております。賃料が発生するものはなく、全て完全成功報酬の運営委託を受けています。
  • 製品サービス
  • 収益構造は主に2つに分かれます。
    1つ目は、不動産オーナー、または管理会社からホテル・民泊運営の業務委託で請負い、インテリアコーディネート、サイト掲載、運営、集客、清掃を行い、売上から運営手数料を収益として得ます。(運営コンサルティング事業)こちらは物件数が増えれば増えるほど積み重なるストック型の収益構造です。

    2つ目は、ホテル、民泊事業の開業時の許認可の申請を代行します。(許認可取得事業)
    物件の調査、内覧、プランニングを行い、行政への手続きも代行いたします。
    その際、物件調査費、許認可申請手数料として収益をあげます。こちらはリピート率の高い、単発型の収益構造です。
  • 製品・サービスの販売・提供方法
  • お客様と運用委託の契約を結び、弊社がプランニングからサイト掲載、運用、清掃、現場の管理を全て一任されて行います。お客様に対しては月1度の収支報告を行います。

    新規のお客様の開拓は全て、HPとランディングページの広告経由でお問い合わせ対応し、その後、打ち合わせ、受注という流れになっております。
  • 事業の強み/差別化ポイント
  • 市場の中で、運営コンサルティング事業、または許認可取得事業の、どちらかのみを事業として行う運営代行事業会社はありますが、ワンストップで代行できる会社は全国でも少ないです。そのため入口から出口までを自社で抑えることができます。

    現在はリネン業者と新規で契約をすることが困難であり、事業スタート時から、クオリティの高い清掃業者、リネン業者と提携することが可能であることが強みです。

    また大阪・京都で6年以上、累計400室以上のホテル・民泊運営の実績があり、経験豊富なスタッフ、外注先かつ、それまでのノウハウを蓄積したオペレーションが確立されていることが強みです。そのため、取り扱う物件数が増えても人件費や固定費の変動がほとんどありません。

    また新規顧客獲得(不動産オーナー、管理会社など)についても、広告の運用実績があり、営業スタッフを抱えることなく全て問い合わせから受注に繋げられる体制となっていることが強みです。

  • 補足情報(事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう)
  • 追記事項

その他の案件情報

  • TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
  • はい
  • 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
  • 時期
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 顧客関係
  • 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
  • いいえ
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • いいえ
  • 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 経営者不在でも自走は可能ですか(事業運営は滞りなくまわりますか)?副業での運営は可能ですか?
  • 未回答
  • 買い手に必要な資格はありますか?
  • 未回答
  • 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
  • いいえ

変更履歴

  • 「案件名」「売却希望時期」「主な顧客」「事業の強み / 差別化ポイント」「譲渡理由(補足)」「売却希望価格」「事業の一番の魅力は何ですか?」「事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?」「事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?」「会計年度」「売上高」「総資産」「営業利益」「有利子負債」「役員報酬総額」「減価償却費」「現預金残高」「純資産」が更新されました
  • 2021-06-17 10:06
  • 案件名
  • 変更前

    ホテル・民泊運営コンサルティング事業 運用物件80室以上(大阪・京都)

    変更後

    ホテル・民泊運営コンサルティング事業 運用物件60室以上(大阪・京都)
  • 売却希望時期
  • 変更前

    1年内

    変更後

    至急
  • 主な顧客
  • 変更前

    運営委託の顧客は基本的に全て大阪市内の不動産オーナーまたは、不動産管理会社でございます。自社ビルや自社マンションをホテル・民泊にコンバージョンし、その管理、運営を弊社に委託していただいております。

    変更後

    運営委託の顧客は基本的に全て大阪市内の不動産オーナーまたは、不動産管理会社でございます。自社ビルや自社マンションをホテル・民泊にコンバージョンし、その管理、運営を弊社に委託していただいております。賃料が発生するものはなく、全て完全成功報酬の運営委託を受けています。
  • 事業の強み / 差別化ポイント
  • 変更前

    市場の中で、運営コンサルティング事業、または許認可取得事業の、どちらかのみを事業として行う運営代行事業会社はありますが、ワンストップで代行できる会社は全国でも少ないです。そのため入口から出口までを自社で抑えることができます。

    また大阪・京都で5年以上、累計400室以上のホテル・民泊運営の実績があり、経験豊富なスタッフかつ、それまでのノウハウを蓄積したオペレーションが確立されていることが強みです。そのため、取り扱う物件数が増えても人件費や固定費の変動がありません。

    また新規顧客獲得(不動産オーナー、管理会社など)についても、広告の運用実績があり、営業スタッフを抱えることなく全て問い合わせから受注に繋げられる体制となっていることが強みです。

    日本語・英語・中国語対応可能かつ24時間365日宿泊者対応可能な海外フィリピン人チームとの提携あり。

    変更後

    市場の中で、運営コンサルティング事業、または許認可取得事業の、どちらかのみを事業として行う運営代行事業会社はありますが、ワンストップで代行できる会社は全国でも少ないです。そのため入口から出口までを自社で抑えることができます。

    現在はリネン業者と新規で契約をすることが困難であり、事業スタート時から、クオリティの高い清掃業者、リネン業者と提携することが可能であることが強みです。

    また大阪・京都で6年以上、累計400室以上のホテル・民泊運営の実績があり、経験豊富なスタッフ、外注先かつ、それまでのノウハウを蓄積したオペレーションが確立されていることが強みです。そのため、取り扱う物件数が増えても人件費や固定費の変動がほとんどありません。

    また新規顧客獲得(不動産オーナー、管理会社など)についても、広告の運用実績があり、営業スタッフを抱えることなく全て問い合わせから受注に繋げられる体制となっていることが強みです。

  • 譲渡理由(補足)
  • 変更前

    自社のさらなる発展のため。現場や、組織のオペレーション体制が整い、今後は安定して事業を拡大して行くフェーズになったため。
    資本力のある企業や、シナジーのある企業、または個人への売却を検討しています。
    代表者は引き続き事業への貢献をすることも可能です。

    変更後

    創業当時から堅調に事業を拡大しておりましたが、コロナ感染症の影響で、メインターゲットである、インバウンド客が一時的に消滅。現在はオーナー所有の運用物件の運営代行契約を残しつつ一時的に休止中。
    別事業への注力を考えているため、現在の運営代行契約やノウハウを継承し、新たな事業者への引き継ぎを検討中です。
    事業が軌道に乗るまで代表者が引き継ぎのための協力や、ノウハウ提供、経営のサポートをさせていただきます。
  • 売却希望価格
  • 変更前

    1億円〜2億5,000万円

    変更後

    3,000万円〜5,000万円
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 変更前

    知財・特許等の技術

    変更後

    顧客関係
  • 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
  • 変更前

    はい

    変更後

    いいえ
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • 変更前

    はい

    変更後

    いいえ
  • 会計年度
  • 変更前

    2018

    変更後

    2020
  • 売上高
  • 変更前

    1億円〜2億5,000万円(2018年度)

    変更後

    0円〜500万円(2020年度)
  • 総資産
  • 変更前

    0円〜500万円(2018年度)

    変更後

    0円〜500万円(2020年度)
  • 営業利益
  • 変更前

    1,000万円〜2,500万円(2018年度)

    変更後

    損益なし(2020年度)
  • 有利子負債
  • 変更前

    なし(2018年度)

    変更後

    なし(2020年度)
  • 役員報酬総額
  • 変更前

    (2018年度)

    変更後

    なし(2020年度)
  • 減価償却費
  • 変更前

    (2018年度)

    変更後

    なし(2020年度)
  • 現預金残高
  • 変更前

    非公開(2018年度)

    変更後

    非公開(2020年度)
  • 純資産
  • 変更前

    非公開(2018年度)

    変更後

    0円〜500万円(2020年度)

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財務数値の比較表
本案件
業界平均
ROA(総資産利益率)
XXX
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ROE(自己資本利益率)
XXX
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売上高
XXX
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営業利益率
XXX
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PER(株価収益率)
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XXX
PBR(株価純資産倍率)
XXX
XXX

過去にトランビに掲載された実際の業種別案件の平均値をそれぞれ100としています。

PERとPBRについて、本案件は売却希望価格、業界平均は実際の過去の成約価額を基に算出しています。

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ROA(総資産利益率)
XXX
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ROE(自己資本利益率)
XXX
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売上高
XXX
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営業利益率
XXX
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PER(株価収益率)
XXX
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PBR(株価純資産倍率)
XXX
XXX

過去にトランビに掲載された実際の業種別案件の平均値をそれぞれ100としています。

PERとPBRについて、本案件は売却希望価格、業界平均は実際の過去の成約価額を基に算出しています。

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交渉対象
個人,法人
営業利益
0円〜500万円

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売上高
0円〜500万円
所在地
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譲渡希望価格
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交渉対象
個人,法人,M&A専門家
営業利益
0円〜500万円

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交渉対象
個人,法人,M&A専門家
営業利益
0円〜500万円

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交渉対象
個人,法人,M&A専門家
営業利益
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交渉対象
個人,法人
営業利益
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