【浜松市特化】SNS1.1万フォロワー保有｜地域密着メディア事業譲渡

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業種

公開日：2026-04-21 / 更新日：2026-04-22

ID：S28324

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売上高: 1円〜500万円
営業利益: 損益なし
所在地: 静岡県
従業員数: 50人以下

売却希望価格

根拠あり 500万円〜750万円

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早期売却希望

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

公開日：2026-04-21
更新日：2026-04-22
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M&A案件情報代理掲載情報

財務情報

譲渡対象: その他・応相談
会計年度: 2025年度

2025年度

2025年度
売上高

1円〜500万円
営業利益

損益なし
役員報酬（販管費）

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減価償却費（原価、販管費）

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現預金残高

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有利子負債
？金融機関からの借り入れや、社債、
転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
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純資産

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案件概要

所在地
中部・北陸＞静岡県＞西部
従業員数
50人以下
譲渡資産
営業権・FC,ノウハウ,ソフトウェア,ウェブサイト・アプリ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
ローカル会員基盤（DLユーザー）、店舗提携ネットワーク、マーケティングデータ、ブランド、Instagramアカウント
譲渡理由
戦略見直しのため
別事業へのリソース集中のため
売却希望時期
至急
更新日
2026-04-22

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

事業内容
本事業は、地域循環の活性化を目的としたデジタルプラットフォームの運営です。浜松地域に特化したサブスクリプション型サービスを中核に、地域の個店や観光資源と消費者を継続的に結びつける取り組みを行っています。具体的には、地域店舗との協業による特典提供、体験プログラムのキュレーション、デジタル会員管理および決済機能の提供を通じて、地域内での消費循環を促進します。プラットフォームはアプリ中心で、店舗側への導入支援やプロモーション連携、利用データの収集・分析を通じて、店舗の顧客獲得や顧客維持を支援します。最近は外部評価や受賞により認知度が向上しており、地域密着型の事業モデルとして信頼性を高めています。事業成長に伴い、サービス改良や加盟店拡大、他地域展開の検討を進めるフェーズにあります。
主な顧客
主な顧客層は浜松地域の居住者および地域を訪れる観光客、並びに参加する地域の個店や小規模事業者です。消費者側では、地域の飲食・小売・体験サービスに対する手軽なアクセスや割引、定期的な体験を求める層が中心となり、日常利用やレジャー目的の両方で利用が見られます。店舗側は、来店頻度の向上や新規顧客の獲得、安定的な収入源確保を目的に参画しており、中小事業者が多いことから運用サポートや販促支援を重視します。また、地域振興に関わる自治体や観光関連の関係者も二次的なステークホルダーとして関与し得ます。ユーザーベースは若年層〜中年層に加え、観光客の季節的なニーズも取り込みやすく、SNS等のチャネルを通じた拡散により新規ユーザー獲得が進んでいます。
製品サービス
提供する製品・サービスは、会員向けのサブスクリプションを軸としたデジタル会員サービスです。会員はアプリ上でパスポートを購入・保有し、加盟店での優待・割引や限定体験、イベント参加権などを受けられます。アプリは決済機能、会員管理、店舗情報表示、クーポン配布、QRコード提示による利用履歴トラッキングなどを備え、加盟店向けには利用分析やプロモーション機能を提供します。運営側は定期的な特典更新や季節キャンペーン、地域イベントとの連携を行い、サービス価値の維持・向上を図ります。会員数やDL数、加盟店数の推移を踏まえた段階的な機能改善や、データに基づく店舗提案機能の導入も視野に入れています。
製品・サービスの販売・提供方法
サービスは主にスマートフォン向けモバイルアプリを通じて提供され、アプリ内課金でパスポートを販売します。新規ユーザー獲得にはSNSマーケティングやインフルエンサーパートナーシップを積極的に活用し、地域イベントや店舗でのオフラインプロモーションと組み合わせて認知拡大を図ります。加盟店側にはオンラインでの登録フローと運用マニュアル、導入支援を提供します。リアルタイム通知やプッシュ配信で会員に店舗のプロモーション情報を届け、利用促進を図るほか、取得データを基にしたターゲティング広告や共同プロモーションも展開します。利用者利便性と店舗の運用負担軽減に配慮したチャネル設計を重視しています。
事業の強み/差別化ポイント
本事業の強みは地域特化型プラットフォームとしてのローカル知見とネットワーク、及び地域ニーズに合わせた柔軟な機能設計です。浜松にフォーカスすることで、加盟店との密な関係構築や地域特性を活かした体験設計が可能であり、地域内での高い受容性につながっています。複数の受賞歴は外部評価としての信頼性を高め、ブランド価値の裏付けとなります。また、SNSを用いた拡散力やデジタル会員基盤の着実な成長（ダウンロード数・フォロワー増加・加盟店拡大のトレンド）により、集客面での優位性を持ちます。さらに、データに基づく店舗向け提案やキャンペーン設計が可能な点も差別化要素で、地域事業者の収益改善を支援することで長期的な関係維持が期待できます。
補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
事業の成長には有料会員の獲得と継続率向上、加盟店ネットワークの拡大が重要です。提供データからはダウンロード数やフォロワー、加盟店数の増加傾向が見られる一方、有料会員数や収益の変動もあるため、収益化モデルの多角化（広告・スポンサーシップ・法人プランなど）や会員維持施策が求められます。地域経済の影響を受けやすいため、他地域展開時には市場特性の詳細なリサーチとパートナー選定が重要です。技術面ではアプリのUX改善、データ分析体制の強化、店舗向け運用支援の標準化が今後の焦点となります。以上の点を踏まえ、買い手は中長期的な成長戦略と地方密着型の運営体制の整備を検討されると良いでしょう。

・浜松エリアにおける認知資産を保有
・SNSを活用した集客導線が構築済み
・運用次第で収益拡大余地あり
追記事項

その他の案件情報

TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
いいえ
事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
時期
事業の一番の魅力は何ですか？
顧客関係
事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
いいえ
事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
いいえ
過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
いいえ
過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
いいえ
経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
未回答
買い手に必要な資格はありますか？
未回答
会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
いいえ

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