財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞神奈川県＞西部
• 従業員数
• 50人以下
• 譲渡資産
• 譲渡理由
• 後継者不足のため(事業承継)
  代表早期リタイアの為
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2019-07-19

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 小学一年生から高校三年生までの障害をもつおこさまを放課後や長期休み等にお預かりする放課後等デイサービス(医療型との多機能型１店舗・基本型一店舗の合計二店舗)と高校卒業後の成人の障害者の方が通所する生活介護事業所の合計三店舗になります。
  収益の９割ほどが、国・自治体(国民健康保険連合会)からの公費になります。
  放課後等デイサービス二店舗は、資格要件人員数を満たしており、稼働率もフル稼働を常にキープしておりますので売り上げは安定しております。
  生活介護事業所は、今年の４月に開設したばかりなので稼働率はまだ低いですが、地域的に生活介護事業所が少なくライバル・競合会社が少ない為、今後更なる事業拡大は大いに期待できる地域・エリアです。
• 主な顧客
• サービス提供先：障害をもつ小学一年生から高校卒業までのおこさま・障害を持つ１８歳以上の障害者の方
  売り上げ先：国・自治体（国民健康保険連合会）からの公費が９割以上・１割程度利用者自己負担
  営業先：地域の学校や区役所等
• 製品サービス
• 児童福祉法や障害者総合支援法の基づく定められたサービスを提供します。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 社員は医療ケアに特化しているため看護師や作業療法士等医療ケア対応可能な職員を常勤で多数雇用しています。
  有資格者を常勤で雇用してしているため、保育士や介護福祉士等の新規職員採用に関わるコストがかかりません。
  離職率も非常に少ない職場です。職員同士の人間関係も良好です。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 地域的に医療的ケアの可能な放課後等デイサービスが無くライバル・競合店がありません。
  一店舗の多機能型の施設は医療的ケア可能な施設の為、常時入園希望者が絶えません。二店舗目の放課後等デイサービスは、他社との差別化を図り中学生から高校生を中心に稼働しています。二店舗目も常時フル稼働状態です。
  地域に根付いたサービスを行ってきたので、特に営業に力を入れなくとも運営は可能です。
  今年の４月に開設した生活介護事業所は、放課後等デイサービスのこどもたちが高校卒業後の進路先の受け入れ先として受け入れ可能な為、今後生活介護事業所の店舗拡大などは期待ができます。
  放課後等デイサービス・生活介護事業所の新規認可が取りづらく、新規の参入が困難な状況になっています。当社は現在まで実地指導等や監査等での罰則等はありません。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 横浜市西部地域で障害福祉に関わり２０年近くたっているため、早期リタイアをしたいと考えています。西部地域の土地柄の戦略方法やノウハウは十分理解しているため、アドバイスが可能です。当社訪問介護事業所も所有していますが、現在ほぼ稼働しておりません。稼働することになると更なる利益が見込めます。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• いいえ
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 人材
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ