財務情報

案件概要

• 所在地
• 近畿＞兵庫県＞南部
• 従業員数
• 10人以下
• 譲渡資産
• 譲渡理由
• 後継者不足のため(事業承継)
  施設を創って、この2月で6年目に入ります。現在、月商３３０～３８０万円。
  後継者がなく、自身も高齢になってきており、まだ元気なうちに現在の施設をお譲りしたいと思っています。
  よろしくお願い致します。
  
• 売却希望時期
• 1年内
• 更新日
• 2024-01-29

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 放課後等デイサービスの施設運営になります。
  全体の敷地面積100㎡以上、児童一人当たりの指導室の面積や高さが通常の施設の２倍近くあり、顧客満足度を第一に考えた施設になっていると思います。
  また、指導室にはボルダリング壁（幅５ｍ、高さ３､５ｍ）や感覚統合の器機があり楽しく遊びながら、体幹を鍛える施設になっています。
  福祉型サービス業と意識して顧客満足度を上げ、経営を安定させ、売り上げを伸ばす仕組みになっています。
  収益的には、行政の委託事業として費用の９０％を国から、残り１０％を居住する市町村とご利用する個人様から頂くシステムになっていますので、回収できずに困ることはありません。
  4月の新学期に、新一年生として、入所されるケースが最も多く、この施設では顧客は固定化されています。顧客満足度が高いと、経営が安定し、高い収益が見込める形です。
  良い評判がさらに新規の顧客を呼び、経営が安定すると思います。
  
  
  
  
• 主な顧客
• 発達障がいを持つ小学生から高校生までの児童になります。
  小学１年生から６年生までの割合が多く。中学生、高校生と来られる児童の割合は減少します。これは、発達障がいと認定される割合が近年高くなっていることに起因します。
  出生率は減っているのですが、発達障がい児童の発生率は伸び続けており、このマーケットは拡大し続けているようです。国策から健常児童は学童保育へ、障がい児童は放課後等デイサービスに預けて働く労働者を増やそうとする国策から放課後等デイサービスのニーズは高まっています。
  また男女の割合は８０～９０％が男性で、女性の割合が少なくなっています。これは、発達障がい自体が女性では潜在化すると言われており、男性が顕在化している為になります。
  この施設では比較的女児が多く、男女の比率は７対３ぐらいかと思います。
  
  
• 製品サービス
• 障がい児童支援や保護者支援の通所サービスになります。
  行政からの認可事業です。この事業所も現在、開所して６年目です。今回（令和６年2月）更新手続きをしました。事業は6年更新の為、今後6年間は安定して運営でき、現在の収益を享受することができます。
  ボルダリング壁、感覚統合機器の設置などがあり、基本ベースは福祉施設ですが、児童が楽しく、自然に体幹を鍛え、また勉強、礼儀、思いやる気持ちを考えたり、社会性を体現できるよう誘導しており、その上で顧客満足度を重視したプログラムを組んでいます。
  また、今年度からの国の基本方針に準じた仕組みづくりも既に行っており、他の施設との差別化も行っています。
  将来の自立支援（１８歳）へ向けて、健常児童や社会とのつながるようなプログラムなども積極的に行っており、学校教師の見学等（何をしているのか気になる、児童の保護者の評判を聞いてとか）も多い施設になっています。
  
  
  
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 児童発達支援管理責任者１名、児童指導員、保育士、理学療法士の８名で運営中。
  現在、学校営業日（月曜～金曜）と学校休業日（土曜・祝日・夏休み等）を営業。
  学校営業日は、朝10時からミーティングを実施、1時半頃から児童の受け入れ、カリキュラムの提供を経て送迎して児童は帰宅。施設の営業終了は夜７時になります。
  学校休業日は、朝１０時から児童の受け入れ、昼食・お出かけや製作やカリキュラムの実施・おやつ・自由時間・送迎を経て夜7時に終業となっています。
  
  
  
• 事業の強み/差別化ポイント
• 弊社の放課後等デイサービスは他の放課後等デイサービスと違い、児童がカリキュラムを受けたり、遊んだりする指導室が通常の２倍の広さになっており、基本的な考え方は体育館です。室内を走り回れることを基本コンセプトにしており、室内に簡易なプールを配置することも可能にしています。
  また、感覚統合運動を縦軸に、ボルダリングを横軸にしており、他の施設と一線を画しております（たぶん、全国でも珍しい施設です）。
  行政の求める広さの施設（この地域では指導室３３㎡必要）ではなく、指導室の広さは70㎡を超えています。
  先に書かせて頂きましたが、かなり施設は広く、天井高は高く快適な空間を有しています。
  １８歳での自立支援を目標に掲げており、施設で体を鍛えながら、心も鍛えて、礼節を知り、お友達との付き合い方を学び、楽しく過ごしながら、社会を学べる仕組みになっています。
  また施設は通常の人員より多くの職員が働いています。実際には、人件費の削減や、２号店の人員に充足できたりします。
  また、現在の職員で、保育士、理学療法士、児童発達支援管理責任者の有資格者は揃っており、経営者が変わっても通常営業が可能なのは大きな利点です。
  
  
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• この施設は、現在は売り上げ規模３３０～３８０万円/月です。年間４３００万円程度の売上はあり、更に２００～３００万円/年利益を増やす仕組みもあり、事業として魅力は大きいと思います。また、助成金の取得にも意欲的に取り組んでいます。助成金専門の社旗保険労務チームとスキームを組んでおり、年間１００～２００万程度獲得しています。
  来期もスキームで最大４００万円程度獲得できる見込みはあります。
  人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間１３００万万円～１５００万円の利益は見込めると思います。
  また、多めに経費（余分な人件費とか）を掛けており、人件費の圧縮も可能です。
  この1年間（令和５年度）再度確認作業をして、自信をもってお勧めできる施設だと確信しました。
  月の販管経費が２４０～２７０万円。借り入れ返済が終わると、２１０～２４０万円位になると思われます。
  来期は約４３００～４５００万円の売り上げが見込め、利益も１０００万円以上はありそうです。
  私自身は数年前にも、放課後等デイサービス事業を売却しています（現在、その法人様はFC化して２００施設ほど加盟店を獲得、順調に全国展開中です）。
  そこの法人様でFC本部を立ちあげ、事業を推進するお手伝いもさせて頂きました。
  ご希望があればお手伝いさせて頂きますが、必要ない場合は事業売却で終了となります。
  現在、計画としては、事業売却にあたり、現金や保証金の回収はさせてください。
  またそのうえで、借り入れ残がありますので、そこを勘案して３０００万円から借り入れ残を引いた額（令和6年２月であれば、約２３００万円程度）を売却金額とさせて頂きます。
  収益事業の一つとしてお考えいただければ幸いです。
  この事業は、6年ごとの更新になっており、認可事業として今後６年間は継続できます。
  よろしくお願い致します。
  
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 人材
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• はい
• 買い手に必要な資格はありますか？
• ございません。
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ