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福祉型FC事業を展開希望の法人にモデル施設(直営)として売却を希望

公開日:2019-09-05 / 更新日:2020-07-06

ID:S03537

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売上高
0円〜500万円
営業利益
0円〜500万円
所在地
兵庫県
従業員数
5人以下

売却希望価格

3,000万円〜5,000万円

  • 公開日:2019-09-05
  • 更新日:2020-07-06
  • ID:S03537
相性度
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財務情報

譲渡対象
会社
会計年度
2018年度

損益計算書(P/L)

  • 2018年度
    売上高
    0円〜500万円
    営業利益
    0円〜500万円
    役員報酬
    非公開
    減価償却費
    非公開
  • 2017年度
    売上高
    非公開
    営業利益
    非公開
    役員報酬
    非公開
    減価償却費
    非公開
  • 2016年度
    売上高
    非公開
    営業利益
    非公開
    役員報酬
    非公開
    減価償却費
    非公開

貸借対照表(B/S)

  • 2018年度
    現預金残高
    非公開
    流動資産
    非公開
    固定資産
    非公開
    総資産
    500万円〜1,000万円
    有利子負債

    金融機関からの借り入れや、社債、
    転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
    などが含まれます。

    1,000万円〜2,500万円
    流動負債
    非公開
    固定負債
    非公開
    純資産
    500万円〜1,000万円
  • 2017年度
    現預金残高
    非公開
    流動資産
    非公開
    固定資産
    非公開
    総資産
    非公開
    有利子負債

    金融機関からの借り入れや、社債、
    転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
    などが含まれます。

    非公開
    流動負債
    非公開
    固定負債
    非公開
    純資産
    非公開
  • 2016年度
    現預金残高
    非公開
    流動資産
    非公開
    固定資産
    非公開
    総資産
    非公開
    有利子負債

    金融機関からの借り入れや、社債、
    転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
    などが含まれます。

    非公開
    流動負債
    非公開
    固定負債
    非公開
    純資産
    非公開

案件概要

  • 所在地
  • 近畿>兵庫県>南部
  • 従業員数
  • 5人以下
  • 譲渡資産
  • 譲渡理由
  • 戦略見直しのため,その他
    出店して1年半、月商220~300万円。
    この度、制度の変わり目にあたり新規に事業展開できるチャンスになりました、実験的に作った施設を直営店として100施設~を一緒に造って頂ける、FC事業展開を希望する法人にお譲りしたいと思います。
    来期は、約3000万円程度の売り上げが見込めますが、施設単体ではなく、FC事業全体で考えて頂ける法人にお願いします。
    数年前にも、会社を売却しており(現在もFC事業40施設ほど展開中)、今回は更にグレードの高い施設を構築しました。
    実験を開始してから、更に利益を出す仕組みを考案しました。
    FC事業の根幹のマニュアル・サポート等は全てこちらで作成します。
    今が、制度の変わり目でこのタイミングで出すのはスピード優先のためです。今、売却するのは自分自身には損なのですが(借り入れがあるので)ぜひ、一緒に事業を構築して頂ける方、お願いします。FC事業に大切な本部システム・開発・開業後のフォロー・マニュアル作成等全てお任せください。FC事業の形としてお譲りいたします。
  • 売却希望時期
  • 1年内
  • 更新日
  • 2020-07-06

ビジネスモデル

  • 事業内容
  • 放課後等デイサービス。
    今までにない放課後等デイサービスの構築を目指しました。
    敷地面積100㎡以上。常識に捕らわれないように設計した放課後等デイサービスです。
    行政の委託事業ですから、費用の90%を国から、残り10%を居住する市町村とご利用する個人から頂くシステムになっています。
    4月の新学期に、新一年生として、入所されるケースが最も多く、顧客はほぼ固定化されます。



  • 主な顧客
  • 発達障がいを持つ小学生から高校生までの児童になります。
    小学1年生から6年生までの割合が多く。中学生、高校生と来られる児童の割合は減少します。これは、発達障がいと認定される割合が近年高くなっていることに起因します。
    また男女の割合は80~90%が男性で、女性の割合が少なくなっています。これは、発達障がい自体が女性では潜在化すると言われており、男性が顕在化している為になります。

  • 製品サービス
  • 障害者支援からの公的な通所サービスになります。
    行政からの認可事業になります。
    大きなボルダリング壁面の設置、感覚統合機器の設置など主体に、基本ベースは福祉施設ですが、サービス業の理念から顧客満足度を重視したプログラムを組んでいます。
    また、将来の自立支援へのつながりから、健常者や社会とのつながるようなプログラム(地域のお祭りに参加・電車になって移動・動物園や水族園に行く。)なども積極的に行っており、支援学校等の先生の見学等(何をしているのか気になる、児童の保護者の評判を聞いてとか)も多い(今夏は3回の見学あり)施設になっています。


  • 製品・サービスの販売・提供方法
  • 児童発達支援管理責任者1名、児童指導員4名、指導員1名の体制で運営。
    現在、学校営業日(月曜~金曜)と学校休業日(土曜・祝日・夏休み等)を営業中。
    学校営業日は、朝10時からミーティングを実施、1時半頃から児童の受け入れ、送迎を経て営業終了は夜7時になります。
    学校休業日は、朝10時から児童の受け入れ、昼食・お出かけ・製作・おやつ・自由時間・送迎を経て夜7時に終業となります。

  • 事業の強み/差別化ポイント
  • 弊社の放課後等デイサービスは他の放課後等デイサービスと違い、指導室が倍の大きさになっており、基本的な考え方は体育館です。室内を走り回れることを基本コンセプトにしており、室内に簡易なプールを配置することも可能にしています。
    また、感覚統合運動を縦軸に、ボルダリングを横軸にとなっており、他の施設と一線を画しております(たぶん、全国でも珍しい)。
    何もない規定の基準の施設(指導室33㎡)ではなく、指導室の広さは70㎡を超えています。また音楽や体操を軸に展開している施設でもありません。
    18歳での自立支援を目標に掲げており、施設で体を鍛えながら、心を鍛えて、普通に暮らせることを目指しています。
    また、この施設は実験店舗の為、あらゆる実験検証を行う予定になっています。

  • 補足情報
  • この施設は、現在は売り上げ規模220~300万円を行き来していますが、仕組みを変えると売り上げ規模300万円/月程度にまでにはできます。これは行政の制度を変えるわけではなくできるのですが、まだ他の施設では取り組んでいないようです。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1000万円程度の利益は見込めています。
    また、現在は赤字ですが、上記の事項をまだ実施していないのでご了承ください。
    御社の希望と弊社の希望がマッチングしない場合は、弊社で事業を続行する予定です。
  • 追記事項

その他の案件情報

  • TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
  • はい
  • 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
  • 時期
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • ブランド
  • 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
  • いいえ
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • 未回答
  • 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
  • いいえ

変更履歴

  • 「M&a案件名」「譲渡理由(補足)」「補足情報」「事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?」「売上高」「総資産」「営業利益」「役員報酬総額」「減価償却費」「純資産」が更新されました
  • 2020-07-06 13:53
  • M&A案件名
  • 変更前

    福祉型FC事業を展開してくれる法人にモデル施設(直営)として売却を希望

    変更後

    福祉型FC事業を展開希望の法人にモデル施設(直営)として売却を希望
  • 譲渡理由(補足)
  • 変更前

    出店して1年半、月商220~250万円。
    この度、制度の変わり目にあたり新規に事業展開できるチャンスになりました、実験的に作った施設を直営店として100施設~を一緒に造って頂ける、FC事業展開を望む法人にお譲りしたいと思います。
    来期は、約3000万円程度の売り上げが見込めますが、施設単体ではなく、FC事業全体で考えて頂ける法人にお願いします。
    数年前にも、会社を売却しており(現在もFC事業40施設ほど展開中)、今回は更にグレードの高い施設を構築しました。
    実験を開始してから、更に利益を出す仕組みを考案しました。
    FC事業の根幹のマニュアル・サポート等は全てこちらで作成します。
    今が、制度の変わり目でこのタイミングで出すのはスピード優先のためです。今、売却するのは自分自身には損なのですが(借り入れがあるので)ぜひ、一緒に事業を構築して頂ける方、お願いします。

    変更後

    出店して1年半、月商220~300万円。
    この度、制度の変わり目にあたり新規に事業展開できるチャンスになりました、実験的に作った施設を直営店として100施設~を一緒に造って頂ける、FC事業展開を希望する法人にお譲りしたいと思います。
    来期は、約3000万円程度の売り上げが見込めますが、施設単体ではなく、FC事業全体で考えて頂ける法人にお願いします。
    数年前にも、会社を売却しており(現在もFC事業40施設ほど展開中)、今回は更にグレードの高い施設を構築しました。
    実験を開始してから、更に利益を出す仕組みを考案しました。
    FC事業の根幹のマニュアル・サポート等は全てこちらで作成します。
    今が、制度の変わり目でこのタイミングで出すのはスピード優先のためです。今、売却するのは自分自身には損なのですが(借り入れがあるので)ぜひ、一緒に事業を構築して頂ける方、お願いします。FC事業に大切な本部システム・開発・開業後のフォロー・マニュアル作成等全てお任せください。FC事業の形としてお譲りいたします。
  • 補足情報
  • 変更前

    この施設は、現在は売り上げ規模220~250万円を行き来していますが、仕組みを変えると売り上げ規模300万円/月程度にまでにはできます。これは行政の制度を変えるわけではなくできるのですが、まだ他の施設では取り組んでいないようです。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1000万円程度の利益は見込めています。
    また、現在は赤字ですが、上記の事項をまだ実施していないのでご了承ください。
    御社の希望と弊社の希望がマッチングしない場合は、弊社で事業を続行する予定です。

    変更後

    この施設は、現在は売り上げ規模220~300万円を行き来していますが、仕組みを変えると売り上げ規模300万円/月程度にまでにはできます。これは行政の制度を変えるわけではなくできるのですが、まだ他の施設では取り組んでいないようです。
    人件費の見直しや、借り入れの返済を除いた場合、年間1000万円程度の利益は見込めています。
    また、現在は赤字ですが、上記の事項をまだ実施していないのでご了承ください。
    御社の希望と弊社の希望がマッチングしない場合は、弊社で事業を続行する予定です。
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • 変更前

    未回答

    変更後

  • 売上高
  • 変更前

    2,500万円〜5,000万円(2018年度)

    変更後

    0円〜500万円(2018年度)
  • 総資産
  • 変更前

    0円〜500万円(2018年度)

    変更後

    500万円〜1,000万円(2018年度)
  • 営業利益
  • 変更前

    赤字(2018年度)

    変更後

    0円〜500万円(2018年度)
  • 役員報酬総額
  • 変更前

    (2018年度)

    変更後

    非公開(2018年度)
  • 減価償却費
  • 変更前

    (2018年度)

    変更後

    非公開(2018年度)
  • 純資産
  • 変更前

    0円〜500万円(2018年度)

    変更後

    500万円〜1,000万円(2018年度)

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売上高
0円〜500万円
所在地
沖縄県
譲渡希望価格
165万円
交渉対象
個人,法人,M&A専門家
営業利益
損益なし

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