次世代型農業！農業×福祉×高糖度トマト！農業生産法人の認可所得済み

財務情報

• 会計年度
• 2017
• 売上高
• 1,000万円〜5,000万円
• 営業利益
• 赤字経営
• 総資産
• 5,000万円〜1億円
• 負債
• 1,000万円〜5,000万円
• 従業員数
• 5人以下

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越 ＞群馬県 ＞南部
• 譲渡対象資産
• 法人(株式)
• 売却希望時期
• 至急
• 事業内容
• 次世代型ハウスでミニトマトを栽培しています。
  
  市場規模は３０００億を超えるでかいマーケットになっています。
  
  販路先のメインはイオンです。その他のトマトは成果報酬型の店舗に卸しています。
  
  味は間違いないので、今後規模を広げ、販路先の拡大も資金等のカバーがあれば可能性は無限大だと感じています。
  
  
• 主な顧客
• ミニトマトに関わるすべての人
• 製品サービス
• 高糖度ミニトマト
• 事業の強み/差別化ポイント
• 強み
  ・高糖度のミニトマト
  ・ハウスでの通年栽培
  ・一つ一つのミニトマトを糖度選果することにより糖度保証したミニトマトを提供できる
  ・販路先が確定済み
  ・農業生産法人です
  
  まずハウスでの通年栽培ができることがかなりの強みです。本来真夏になるとハウス内は５０度以上いくことろ、弊社のハウスでは真夏でも３０度以下になっています。温度が下がることによって、通年でミニトマトを栽培することが可能になります。基本的にはすべて全自動制御にて管理していますので、農業での不安定な栽培がありません。
  
  販路面・品質面でいうと一つ一つ糖度をはかっているので、糖度保証という、最高の品質管理が実現しています。
  
  プラス弊社は農福連携（農業と障害者の組み合わせ）という形で農業を行っているので、社会的意義・農業雇用の斡旋・同時に若手の農業参入までの行っています。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 基本的には自分たちで配送をしています。
• 補足情報
• 農福連携としての形を確立しています。
  
  個人的な意見ですが、規模を増やす時にかかるハウス設備は多額のお金がかかるため、資金力のある会社希望です。
  
  農業と障害者。この形を広げていきたいと考えています。
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  システム・ノウハウの形をつくったが、資金面で動きが大きく、もっと資本のある会社のもと、今の形でやることがベストだと判断したため
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A専門家等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 応募者への譲渡に際して何を最も重視しますか？
• 価格
• 売却案件の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 売却案件は他社への承継後も現状の売上を維持することができますか？
• はい
• 事業承継後も経営を続けたいですか？
• 未回答
• 今までに法令違反や業務改善命令等を受けたことはありますか？
• いいえ
• 今までに税務署等から悪質な税金対策及び滞納等により、重大な加算税等を課されたことはありますか？
• いいえ
• 貴社の株主や重要な取引先に反社会的な組織・人がいますか？
• いいえ