財務情報

損益計算書（P/L）

貸借対照表（B/S）

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞群馬県＞南部
• 従業員数
• 5人以下
• 譲渡資産
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  システム・ノウハウの形をつくったが、資金面で動きが大きく、もっと資本のある会社のもと、今の形でやることがベストだと判断したため
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2017-09-22

ビジネスモデル

• 事業内容
• 次世代型ハウスでミニトマトを栽培しています。
  
  市場規模は３０００億を超えるでかいマーケットになっています。
  
  販路先のメインはイオンです。その他のトマトは成果報酬型の店舗に卸しています。
  
  味は間違いないので、今後規模を広げ、販路先の拡大も資金等のカバーがあれば可能性は無限大だと感じています。
  
  
• 主な顧客
• ミニトマトに関わるすべての人
• 製品サービス
• 高糖度ミニトマト
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 基本的には自分たちで配送をしています。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 強み
  ・高糖度のミニトマト
  ・ハウスでの通年栽培
  ・一つ一つのミニトマトを糖度選果することにより糖度保証したミニトマトを提供できる
  ・販路先が確定済み
  ・農業生産法人です
  
  まずハウスでの通年栽培ができることがかなりの強みです。本来真夏になるとハウス内は５０度以上いくことろ、弊社のハウスでは真夏でも３０度以下になっています。温度が下がることによって、通年でミニトマトを栽培することが可能になります。基本的にはすべて全自動制御にて管理していますので、農業での不安定な栽培がありません。
  
  販路面・品質面でいうと一つ一つ糖度をはかっているので、糖度保証という、最高の品質管理が実現しています。
  
  プラス弊社は農福連携（農業と障害者の組み合わせ）という形で農業を行っているので、社会的意義・農業雇用の斡旋・同時に若手の農業参入までの行っています。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 農福連携としての形を確立しています。
  
  個人的な意見ですが、規模を増やす時にかかるハウス設備は多額のお金がかかるため、資金力のある会社希望です。
  
  農業と障害者。この形を広げていきたいと考えています。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• 未回答
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ