コインランドリー川口市　コストダウン後利益103万

財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞埼玉県＞南部
• 従業員数
• 譲渡資産
• 譲渡理由
• 事業の存続性に対する不安のため
  オーナーは現在静岡拠点で事業を行っているのため、埼玉のコインランドリーはコストを下げて運営を続けていく気もない
• 売却希望時期
• 3か月内
• 更新日
• 2023-02-27

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 埼玉県川口市コインランドリー
  駐車場なし
  
  メーカー
  デグスター
  洗濯機9キロが1台
  洗濯機18キロが1台
  洗濯機27キロが1台
  乾燥機23キロが1台
  2段式乾燥機14キロが3台
  ソフターシートと漂白剤自販機が1台
  両替機が1台
  使用年数7～8年
  
  遠隔稼働可　遠隔返金不可
  防犯カメラ遠隔で見れる
  （FCをやめるとできなくなります）
  駐車場0台（実際行ってみると、それ以上に停められる。）
  24時間
  
  譲渡の理由：オーナーは現在静岡拠点で事業を行っているのため、埼玉のコインランドリーはコストを下げて運営を続けていく気もない
  
  新500円対応洗濯乾燥機は、していない
  
  修理について：修繕は年10万程度の予算で組んでいます。修繕はほとんどないほど強いとのこと
  
  近隣クレーム：なし。
  
  電気ガス変更は可能か？：ガスの縛りあり　電気も変更不可
  電気は建物オーナーから請求されている仕組みのため家賃と一緒になっています。（子メーター対応かと思われます）
  
  償却資産：のこり270万くらいを償却している
  
  
  ＊詳しい売り上げデータや住所は実名開示後提供しております
• 主な顧客
• コインランドリー既存客
• 製品サービス
• 洗濯機
  乾燥機
  スニーカーランドリー
• 製品・サービスの販売・提供方法
• コイン式
• 事業の強み/差別化ポイント
• 【M&Aアドバイザー見解】
  現金利用タイプのお店です。
  売上管理システムも入っており、ネット上で売り上げの把握が可能です。お客さんが遠隔でスマホ等から稼働状況を確認できる仕組みがあります
  防犯カメラも遠隔確認が可能
  コールはFCへ依頼
  ただし、これらはFC加入しているから使えている仕組みのため、脱会する場合は使えなくなります。
  
  
  お掃除は友人にやってもらっているとのことで、高くなっていますので、かえたほうがいいでしょう。
  2日に1度程度1日1000円でも足ります。（月15000円程度）
  洗剤代が損益計算書に含まれておりませんが、40万売り上げにつき洗剤・ソフター2箱消費（16000-20000くらいで提供可能です）
  
  
  現在はFCです。買主様は、FCを辞める。続ける。の選択ができます。
  FC脱会の場合は売主様が看板等の撤去をしていただけますので買主様に別途費用が掛かることはありません。（再度看板を付ける費用は別途必要ですが弊社が請求するものではありません）
  
  FC継続する場合は別途100万とロイヤリティが毎月かかると思われますが、契約条件によりロイヤリティ％は変わるようです。
  メリットとしては、遠隔稼働可　遠隔返金可　お客さんが遠隔でスマホ等から稼働状況を確認できる
  100万払うならFCはやめたほうがよろしいかと思います。
  ただし、遠隔稼働、遠隔返金、稼働状況確認ができなくなります。
  コールセンター、メンテや洗剤の仕入れは当社協力店にて提供可能です。
  アルバイトは店舗張り紙またはインディード無料求人で1か月以内に見つかることが多いです。
  
  
  【別途売上詳細はお送りさせて頂きます】
  売主様からいただいた売上・経費情報を開示してますので、ご確認お願いします
  
  売上減少の原因は近くに競合店が２店舗できてしまったためです2020年は利益300万もあったポテンシャルの高い店舗になります。
  客を取られてしまって利益が圧縮されている状況です。
  また、遠方に引っ越ししたことでバイトのコストも増え売り上げは下がり経費は上がり・・・のダブルパンチで薄利になっております。
  
  しかしながら、これを理由に安く買えるM&Aとしては質のいい店舗と思われます。
  小型店のため水道光熱費のランニングコストはそこまでかかっていません。立地のわりに家賃もそこまで高くなく、最小限の経費に抑え、経営していけば十分変われる店舗です。
  FC脱会し、コストを下げていくことで利益は増幅できる良質案件です。
  
  オーナーは静岡在住のため、コストを下げて運営を続けていく気もないのでお宝案件と考えます。
  
  ポイント：現オーナーに FCを脱会して看板撤去をしてもらったあとに、引継ぎ後、ランニングコストを抑えての運営が可能です。FC脱会し、余計な費用を削減することで利益をアップさせることはできるかと思います。
  
  
  【コスト削減ポイント】
  人件費---外注するにしても月15000円程度に抑えられる
  保険---馬鹿みたいに高い保険を払っているので、保険会社を変更、補償額をさげることで年間3万～程度に安くできます
  通信費---ネットをつながずダミーカメラに付け替えで０にできます
  
  また、売り上げ面でも増加が期待できます。
  オーナーが遠方に住んでいることもあり、施策と言う施策をしておらず、客の流出を黙ってみていたような状況です。
  キャンペーンをうつ、通常の価格をさげる。などもしていないため、やれることは多々ございます。
  スーパーの近くの店舗であることもメリット。
  機械はそれほど古くもなく、戦える機械が入っていますので、コストを抑えていけば安定的な売り上げは確保できるものと思われます。
  
  メンテナンス引継ぎ可能
  入れ替え機器中古・新品問わずに販売可能
  
  【売上簡単チェック】
  期間 売上 利益
  2022年 4379100 37527
  2021年 5100300 877573（競合店の出現）
  2020年 6955600 3114922
  
  
  コスト削減シュミレーション
  をしてみましたので、シュミレーションデータもご確認ください
  
  【コストダウン後売上/利益簡単チェック】
  期間 売上 コスト　　 利益
  2023年 4379100 　3,346,178 　1,032,923
  
  【施策を行い、売上が１０％回復を想定したシュミレーション】
  期間 売上 コスト　　 利益
  2023年 4,817,010　 3,641,875 　1,175,135
  
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
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• 未回答
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• いいえ