農村部でコンビニエンスストアを経営しながら、弁当事業、総菜事業を展開中

公開日:2025-09-26 / 更新日:2025-09-26

ID:S25148

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
売上高
1億円〜2億5,000万円
営業利益
赤字
所在地
兵庫県
従業員数
5人以下

売却希望価格

根拠あり 1億円

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2025-09-26
  • 更新日:2025-09-26
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会計年度
2024年度

2024年度

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  • 売上高

    1億円〜2億5,000万円
  • 営業利益

    赤字
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案件概要

  • 所在地
  • 近畿>兵庫県>北部
  • 従業員数
  • 5人以下
  • 譲渡資産
  • 不動産,設備,ノウハウ
  • 譲渡理由
  • 後継者不足のため(事業承継),財務的理由のため,戦略見直しのため
    海外出店等を検討しているが、現在の事業継続にリソースがさかれているため、協業による相乗効果を狙っていきたい。
  • 売却希望時期
  • 3年内
  • 更新日
  • 2025-09-26

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

  • 事業内容
  • 農村部でコンビニエンスストアを経営しています。もともとは酒とたばこの店としてスタートしましたが、20年前にコンビニエンスストアに業態転換し、病院内売店等複数店を経営してきましたが、コロナ禍に入り5店舗を閉店、現在は本店のみで営業をしながら新たに地域の農産品を活用した弁当・総菜事業に力をいれ、業績を拡大させてきております。
  • 主な顧客
  • コンビニエンス事業は店舗周辺の生活顧客1000世帯がメイン。弁当・総菜事業は道の駅を中心に当地に往来のお客様が多数利用されています。
  • 製品サービス
  • よくあるコンビニエンスストアではありますが、チェーン依存をやめ、独自の商品開発や品揃えを強化するために、パート従業員の正社員化を進め、現在は正社員100%で営業しています。

    そのため、スタッフの専門性や技術に関しては自信をもっております。
  • 製品・サービスの販売・提供方法
  • 従業員構成は正社員2名・パート2名です。「一期一会」をモットーに、まごころのこもった接客を徹底しています。

    年間計画の則った教育訓練にも力をいれ、製品・サービスのレベルアップを更新しています。
  • 事業の強み/差別化ポイント
  • 店舗は小規模ですが、地域密着型の経営に注力することにより、顧客との距離の近い経営を実践しております。

    また、病院内売店や病院内食堂の経験をもとに弁当事業やカフェ事業の展開をしており、廉価で質の良い商品の製造には自信をもっております。
  • 補足情報(事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう)
  • 追記事項

その他の案件情報

  • TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
  • はい
  • 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
  • 未回答
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 人材
  • 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
  • いいえ
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • はい
  • 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 経営者不在でも自走は可能ですか(事業運営は滞りなくまわりますか)?副業での運営は可能ですか?
  • いいえ
  • 買い手に必要な資格はありますか?
  • 特になし
  • 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
  • いいえ

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