東京都内2店舗の高利回りシミュレーションゴルフ事業(会員制・無人運営)
公開日:2026-04-22 / 更新日:2026-04-22
ID:S28336
- 本人確認
-
交渉数 ??
- 代理案件
-
仲介手数料あり
?トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
詳細につきましては売り手様にご確認ください。
- 売上高
- 2,500万円〜5,000万円
- 営業利益
- 1,000万円〜2,500万円
- 所在地
- 東京都
- 従業員数
- 社員なし
売却希望価格
根拠あり 3,500万円
交渉可能
- 法人
- M&A専門家
- 個人(会社代表・役員)
- 個人(会社員・自営業等)
- 公開日:2026-04-22
- 更新日:2026-04-22
- ID:S28336
- 本人確認
-
交渉数 ??
- 代理案件
-
仲介手数料あり
?トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
詳細につきましては売り手様にご確認ください。
交渉可能
- 法人
- M&A専門家
- 個人(会社代表・役員)
- 個人(会社員・自営業等)
財務情報
- 譲渡対象
- 会社
- 会計年度
- 2026年8月期
2026年8月期
-
2026年8月期
-
売上高
2,500万円〜5,000万円 -
営業利益
1,000万円〜2,500万円 -
役員報酬(販管費)
閲覧できません会員登録後に閲覧可能
-
減価償却費(原価、販管費)
閲覧できません会員登録後に閲覧可能
-
現預金残高
閲覧できません会員登録後に閲覧可能
-
総資産
閲覧できません会員登録後に閲覧可能
-
有利子負債
?金融機関からの借り入れや、社債、
転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
などが含まれます。閲覧できません会員登録後に閲覧可能
-
純資産
閲覧できません会員登録後に閲覧可能
-
案件概要
- 所在地
- 関東・甲信越>東京都>23区
- 従業員数
- 社員なし
- 譲渡資産
- 設備,営業権・FC
会員基盤(荻窪店51名、三軒茶屋店119名)、フランチャイザーによる広告支援・赤字補填契約 - 譲渡理由
- 戦略見直しのため
事業は立ち上がりフェーズを完了し安定収益を創出しているが、運営主体の戦略見直しに伴う持分譲渡 - 売却希望時期
- 至急
- 更新日
- 2026-04-22
※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。
ビジネスモデル
- 事業内容
- 本案件は、東京都内で運営される2店舗のシミュレーションゴルフ施設の合同会社持分譲渡案件です。両店舗は事業立ち上げフェーズを完了しており、会費型のサブスクリプション収益を基盤として安定的なキャッシュフローを創出しています。現在の運営により年間約840万円のフリーキャッシュフローが確認されており、保守的な運用でも表面利回りは高水準(約24%)を示しています。売上ポテンシャルは最大で年間約1,674万円程度と推定され、既存会員の継続利用と新規会員獲得により事業規模の拡大余地が見込めます。事業は都心の駅近立地で、無人運営を可能とする店舗構成やフランチャイザー支援の下で運営効率が高く、安定した運転資金と収益性の確保が期待されます。買主は有利子負債の引継ぎや金融機関関係の継続に留意する必要があります。
- 主な顧客
- 主な顧客層はゴルフ愛好者や練習・レジャー目的の一般利用者で、初心者から中上級者まで幅広くカバーしています。両店舗とも会員制を軸としており、定期的に通うリピーターが収益基盤を支えています。現状の会員数は店舗間で差があり、ある店舗は約51名、もう一方は約119名の会員基盤を有しており、後者は高い需要により予約が取りにくい状況です。立地の利便性やシミュレーターの体験品質によって通勤・通学圏内の顧客を中心に集客できており、平日昼夜や週末の利用ピークが見られます。年齢層や利用目的は多様で、個人会員の継続利用により安定した月次収入が確保されている点が特徴です。今後は顧客単価向上や入会プロモーション、法人向け利用(練習会・イベント)などで顧客基盤の拡張が期待されます。
- 製品サービス
- 提供サービスは高精度シミュレーションゴルフ機器を用いたゴルフ練習およびエンターテイメント体験です。顧客はリアルに近い弾道解析やコース再現を通じて技術向上や競技感覚の維持が可能であり、利用時間帯に応じた会員プランや回数券的なメニューが想定されます。運営は無人化を前提とした仕組みを整備しており、遠隔での予約管理や入退室管理、機器メンテナンスのスケジュール化により稼働率を高めています。フランチャイザーが集客・広告・管理面を支援する箱型モデルのため、個別店舗の運営業務負担は軽減され、一定水準のサービス品質維持が期待できます。顧客サポートや設備更新の計画を適切に行うことで、満足度と継続利用率の維持・向上が見込めます。
- 製品・サービスの販売・提供方法
- 販売は会費型サブスクリプションを中心に、ウェブサイトやSNSによる情報発信と予約受付で行われています。顧客はオンライン予約システムで事前に空き状況を確認し、簡便に予約・決済が可能です。フランチャイザーが広告やプロモーションを一括して実施することで、新規集客施策やマーケティング運用が効率化されています。店舗は駅近の利便性の高い立地に位置しており、通勤圏や居住圏からのアクセスが良好である点が集客に寄与します。無人運営を前提としたオペレーションと定期的なリモート保守体制により、営業時間外の対応コストを抑えつつ高稼働を図る運営方式です。
- 事業の強み/差別化ポイント
- 主な強みは無人運営を可能にする効率的な箱型モデルと、フランチャイザーによる集客支援や赤字補填等のリスク緩和策が存在する点です。これにより人件費を抑えた上で安定的な収益性を確保でき、下振れリスクが比較的小さい運営が可能です。立地の良さと高品質シミュレーター導入による顧客満足度の高さ、既存会員の継続率と成長余地のある店舗構成により、ポートフォリオとしてのバランスも良好です。財務面では月次キャッシュフローが健全で、返済負担に対するカバー率が高いことから、外部ショックに対する耐性が相対的に高い点も投資魅力となります。市場における差別化は、運営効率と安定化施策の組み合わせによる収益性確保にあります。
- 補足情報(事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう)
- 買主は有利子負債(約2,916万円)の引継ぎや金融機関との関係継続に注意が必要です。特に取引金融機関の営業エリアや法人本店所在地の条件によっては債務引継ぎ手続きが複雑となる可能性があるため、事前に金融機関と協議することが望ましいです。財務面では月次約70万円のキャッシュフローが見込まれており、年次ベースでも約840万円のフリーキャッシュフローが確保されているため、返済余力や運転資金の面では比較的余裕があると判断されます。運営継続には設備メンテナンス計画、会員獲得施策、及びフランチャイザーとの契約条件の確認が重要です。
- 追記事項
その他の案件情報
- TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
- はい
- 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
- 価格
- 事業の一番の魅力は何ですか?
- 顧客関係
- 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
- はい
- 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
- いいえ
- 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
- いいえ
- 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
- いいえ
- 経営者不在でも自走は可能ですか(事業運営は滞りなくまわりますか)?副業での運営は可能ですか?
- はい
- 買い手に必要な資格はありますか?
- 未回答
- 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
- いいえ
代理掲載の情報
- 買い手からいただく手数料
- あり
- 買い手からいただく手数料詳細
- 譲渡金額(税別) 手数料(税込)
1,000万円未満 10%
3,000万円未満 9%
3,000万円以上5,000万円未満 8%
5,000万円以上7,000万円未満 7%
7,000万円以上1億円未満 6%
1億円以上 5%
最低手数料77万円(税込)
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