【北海道】イベント企画・運営法人【黒字】

財務情報

案件概要

• 所在地
• 北海道＞北海道＞石狩・空知・後志・胆振・日高・渡島・檜山地方
• 従業員数
• 社員なし
• 譲渡資産
• 営業権・FC,ノウハウ,ウェブサイト・アプリ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため,その他
  家庭の事情により北海道を離れることになりました。それにより、現地にて熱量のある企画・運営が出来ないと判断し譲渡を決めました。
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2026-08-03

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 1. 事業概要
  事業の核心: 地方都市を拠点に、女性向けハンドメイド・カルチャー領域に特化した大型体験型イベントの企画・主催および、関連するプロモーション・サポートを手がけるエンターテインメント・イベント企画事業。
  
  ブランドの特長: 主力主催イベントは、設立から短期間で地域最大級の規模へと急成長を遂げたプラットフォーム型イベント。単なる物販の場に留まらず、出店者（個人事業者・クリエイター等）の自己実現やエンパワーメント、コミュニティ形成を主軸に据えている点が最大の特長。
  
  2. 主な事業・サービス内容
  大型イベントの主催（主力収益事業）
  
  総合マルシェ事業: ハンドメイド作品の展示・販売、飲食物販、体験型ワークショップ等を包括した大規模マルシェの定期開催。屋内アリーナや大型ドーム等の施設を活用し、数百ブース・来場者数千人規模を動員する運営ノウハウを有する。
  
  専門・派生エディション: アート特化型や自主制作カルチャー（ZINE等）など、トレンドや細分化されたニーズに対応した複合的・専門的なイベントの企画・展開。
  
  イベントプロデュース・外部支援事業
  
  自社イベントで培った企画・集客・運営ノウハウを活かした、外部クライアントからのイベント企画受託、および部分的な運営サポート・コンサルティングの提供。
  
  メディア・プロモーション連動事業
  
  イベントと連動したSNSマーケティング、オウンドメディアの運用、および各種メディア（テレビ・新聞等）とのタイアップによる高い情報発信力・集客力の維持。
  
  3. 当該事業の強み・M&A上のアピールポイント
  圧倒的な集客力とブランド認知: 後発でありながら短期間で地域最大級の動員規模へスケールさせた実績があり、強いブランドロイヤルティを確立している。
  
  強固なコミュニティ基盤: 出店者、来場者、協賛企業等を巻き込んだオーガニックで熱量の高いネットワークを有し、高いリピート率と安定した集客基盤を維持。
  
  高い運営再現性: 企画立案、出店者選定、許認可対応、当日導線設計、広報プロモーションに至るまでのプロセスが体系化されており、属人性を排除したスムーズな事業移管が可能。
• 主な顧客
• 1. 出店者（BtoBパートナー・サプライヤー）の属性と特徴
  個人事業者・インディーズクリエイター層が中心
  
  主にハンドメイド作家、小規模な飲食物販の事業者、ワークショップ講師などの個人事業主やフリーランスがメイン。
  
  女性や「自分の好きや得意を活かして小規模ビジネスを展開したい」という層が大部分を占め、出店者自身が熱量の高いファンコミュニティの担い手となっている。
  
  高いリピート率とオーガニックな結びつき
  
  単発の参加にとどまらず、イベントの継続に伴って複数回リピート出店する傾向が強く、主催者側との間に強固な信頼関係・コミュニティが構築されている。
  
  2. 来場者（エンドユーザー）の属性と特徴
  ライフスタイルにこだわりを持つ層・ファミリー層
  
  メインはトレンドや質の高い体験、ハンドメイド作品に関心が高い女性層、および子育て世代のファミリー層。
  
  「お買い物」だけでなく、ワークショップでの体験や、空間そのものを楽しむ「コト消費」目的の来場者が多く、ロイヤルティ（愛着）が非常に高い。
  
  オーガニックな口コミによる高い集客力
  
  SNS（Instagram等）を通じた出店者自身の発信と、来場者による自発的な拡散（UGC）が連動するため、広告宣伝費を過度にかけずとも効率的に見込み客を集客できる構造になっている。
  
  3. その他の取引先・パートナー
  施設管理・行政・メディア関連
  
  屋内アリーナや大型ドーム、市民交流プラザなどの大型公共・民間施設の管理者と安定した折衝・利用実績を持つ。
  
  地域メディア（テレビ局・新聞社等）とのタイアップ実績があり、パブリシティを獲得しやすい関係性を構築している。
  
  協賛・タイアップ企業
  
  イベントの集客力や属性（女性・ファミリー層）に魅力を感じた各種企業（金融、生活関連、スポンサー企業等）が協賛ブースの出展やタイアップ企画で参画しており、協賛収益や外部連携の基盤となっている。
• 製品サービス
• 1. 主力イベント（総合マルシェ事業）の仕組みと特徴
  体験型・参加型の複合空間: 単なる商品の「販売場所」に留まらず、作り手とのコミュニケーションやワークショップ体験、飲食物販などを一体化させたエンターテインメント性の高い空間を提供。
  
  高単価・多目的ブースの展開: 数百規模の出店ブースを効率的に配置し、出店者（個人・小規模事業者）と来場者の双方にとって満足度の高い回遊導線を設計。
  
  大型施設での動員力: 屋内アリーナや大型ドーム等の施設を活用し、数千人規模の来場者を安全かつスムーズに誘導・処理できる一連の運営体制・ノウハウを確立。
  
  2. ニッチ・トレンド対応型イベント（派生事業）の特徴
  専門特化型エディション: アート領域や自主制作カルチャー（ZINE等）など、特定のインディーズ・クリエイター層やコアなファン層のニーズをピンポイントで捉えた専門的イベントの企画・展開。
  
  新規顧客の開拓と話題性: 総合マルシェとは異なる客層や出店者を呼び込むことで、ブランド全体の認知拡大やメディア露出の機会を創出。
  
  3. イベントプロデュースおよび外部支援サービスの特徴
  ノウハウの横展開: 自社イベントのゼロからの立ち上げ・スケールで培った「企画・集客・許認可・当日運営」までの体系的な知見を、外部クライアントのイベント受託やコンサルティングに活用。
  
  安定したシナジー効果: 主催事業以外の収益の柱として機能するとともに、外部企業とのタイアップや協賛企業の開拓にも寄与。
  
  4. メディア・プロモーション連動の特徴
  デジタルとオフラインの融合: 自社SNSアカウントやオウンドメディアを活用した継続的な発信により、イベント開催期間外でもコミュニティのエンゲージメント（熱量）を維持。
  
  外部メディアとの親和性: 地域社会における社会的意義や女性のエンパワーメント、起業支援の側面を持つことから、テレビや新聞等のメディアミックスによるパブリシティ（露出）を獲得しやすい構造。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 1. イベントの企画から開催までの流れ（提供プロセス）
  企画立案と年間スケジュール設計:
  ターゲット層やトレンドに合わせたイベントのコンセプト設計を行い、年間を通じた開催スケジュールを策定。
  
  会場の確保・許認可対応:
  札幌市内の大型屋内ドームやアリーナ、市民交流プラザなどの大型施設との折衝・予約、および行政や関連機関に必要な許認可手続きを実施。
  
  集客・プロモーション（デジタルとオフラインの連動）:
  
  自社SNSアカウントやオウンドメディアを活用した告知に加え、地域メディア（テレビ・新聞等）へのパブリシティ（タイアップ取材等）を通じた広報活動を展開。
  
  当日運営オペレーション:
  当日は、出店者の誘導、来場者のスムーズな動線設計、安全管理、インフォメーション対応などを統括。外部デザイナーが作成した統一感のあるビジュアル（看板・サイン等）を用いて空間全体を演出し、イベントのクオリティを担保。
  
  2. 出店者（サプライヤー）への提供価値と募集スキーム
  出店申込・選定プロセス:
  
  専用の応募フォームやコミュニティ経由で出店希望者を募り、ブランドの世界観や規約に沿った審査・選定を実施。
  
  出店者向けサポート:
  出店マニュアルの配布や、当日のブース配置の最適化など、個人事業主や小規模クリエイターがスムーズに参加・出店できる環境を提供。
  
  3. マネタイズモデル（収益の発生方法）
  主な収益の柱（出店料収入）:
  イベントに出店するクリエイターや飲食店等から徴収する「出店ブース料」が売上の大部分を占める。
  
  派生・連動収益:
  協賛企業からのスポンサー収入（協賛ブース出展やタイアップ広告等）、および外部からのイベント企画受託・コンサルティングによる受託収入など、複線的な収益構造を構築。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 1. 後発でありながら短期間で確立された「地域最大級のブランド・動員力」
  圧倒的な認知とスケール感: 単なる小規模なマルシェに留まらず、屋内アリーナや大型ドーム等の大型施設を動員する規模へ短期間で成長させた実績を持つ。
  
  「コト消費」を捉えた高いエンゲージメント: 単なる物販の場ではなく、作家とのコミュニケーションや体験型ワークショップ、統一された世界観の空間演出により、来場者にとって「行く価値のあるイベント」としての確固たるブランドポジションを築いている。
  
  2. 強固で熱量の高い「出店者・ファンコミュニティ」の囲い込み
  オーガニックな集客・拡散エコシステム: 自身の「好きや得意」を活かす個人クリエイターや小規模事業者との間に深い信頼関係があり、出店者自身がSNS等で積極的に集客・発信を行うため、広告宣伝費を抑えた高効率な集客構造を実現。
  
  高いリピート率: 出店者・来場者ともにリピーターの比率が非常に高く、一度構築されたプラットフォームとしての持続性と収益の安定性が高い。
  
  3. ブランドの世界観を担保する「外部クリエイティブ体制」のシームレスな継承
  デザインクオリティの維持: イベントの「顔」となる販促物、ビジュアル、SNS素材、会場デザイン等を一貫して担う優秀な外部デザイナー（業務委託）との強固なネットワークを保有。
  
  属人性を排除した引き継ぎ: 代表者が退任する場合でも、このクリエイティブ体制と体系化された運営フォーマットがそのまま引き継がれるため、買収後もブランドの価値や集客力を損なうことなく事業を継続可能。
  
  4. 買い手のリソースを掛け合わせることで爆発的な成長を生む「高い拡張性」
  リーンな事業基盤: 重厚長大な設備や過剰な固定費を抱えていないスモールオペレーションのため、買い手企業の既存組織やリソース、資金力をそのまま流し込みやすい。
  
  シナジーと横展開のポテンシャル: 買い手側の持つ「営業力」「他地域への展開力」「既存事業との掛け合わせ（スポンサー獲得の強化やメディア連動等）」により、一気に事業規模を拡大させる高いアップサイド（伸びしろ）を秘めている。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• いいえ
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 特になし
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ