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ID:S30716

【改定前の報酬単価】【神奈川最大都市の指定権】障害者グループホーム・低リスク・副業可

公開日:2026-09-25 / 更新日:2026-09-25 / 売り手確認日:2026年9月

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
売上高
2,500万円〜5,000万円
営業利益
赤字
所在地
神奈川県
従業員数
10人以下

売却希望価格

0円

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2026-09-25
  • 更新日:2026-09-25
  • 売り手確認日:2026年9月
  • ID:S30716
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M&A案件情報 代理掲載情報

財務情報

譲渡対象
その他・応相談
会計年度
2026年8月期

2026年8月期

  • 2026年8月期

  • 売上高

    2,500万円〜5,000万円
  • 営業利益

    赤字
  • 役員報酬(販管費)

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  • 減価償却費(原価、販管費)

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  • 総資産

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  • 有利子負債

    ?金融機関からの借り入れや、社債、
    転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
    などが含まれます。

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  • 純資産

    閲覧できません

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案件概要

  • 所在地
  • 関東・甲信越>神奈川県>東部
  • 従業員数
  • 10人以下
  • 譲渡資産
  • 設備,営業権・FC,ノウハウ
    既存利用者基盤、拠点運営ノウハウ、利用契約に基づく継続収入基盤、食材・日用品管理等の運営体制
  • 譲渡理由
  • その他
    他事業への集中
    本事業は社会的意義、収益性もあり、実際に運営してみてうまくいくことも確信できましたが、同時に、私の特性を発揮できる領域ではないとも判断しましたので、今回の法人売却or事業譲渡を決断しました。せっかくここまで投資してきましたので、引き継いでいただける方にお譲りしたいと思います。
  • 売却希望時期
  • 3か月内
  • 更新日
  • 2026-09-25

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

  • 事業内容
  • 障害福祉サービス事業を主業として、複数の事業所で利用者の日常生活を支えるサービスを提供しています。生活支援や食事提供など、継続利用を前提とした地域密着型の運営が中心です。

    売上高は直近期で約3,101万円となっており、過去数期では増収傾向が確認できます。一方で、最新期は営業損失を計上(試算表段階)しており、事業規模の拡大に合わせた収益管理の見直しが重要な局面です。損失の原因は拡大をみすえて正社員を増やしたため固定費増が一番の原因です。

    公的制度に基づく障害福祉サービス収入を主な収益源としているため、一定の継続性が見込まれます。今後は稼働率の維持向上、人員配置の最適化、拠点別採算の確認を進めることで、安定運営に向けた改善余地があります。

    なお、ホーム整理により現在はホーム1棟・定員5名です。
  • 主な顧客
  • 主な顧客は、障害福祉サービスを必要とする利用者とその家族です。利用者負担金に加え、公的給付に基づく障害福祉サービス収入が売上の中心となっていると考えられます。

    顧客との関係は単発利用ではなく、月次または年度単位で継続する性質が強いものです。利用者の生活基盤に関わるサービスであるため、信頼関係の維持や支援品質の安定が、継続利用において重要です。

    また、利用者の獲得には地域の相談支援事業者、医療・福祉関係者、行政窓口などからの紹介が関係する可能性があります。制度変更や事業所の受入体制に左右される面はありますが、地域内での認知と実績が安定的な顧客基盤につながります。
  • 製品サービス
  • 提供しているサービスは、障害を有する利用者に対する生活支援、食事提供、日用品の提供や管理、通所または居住系の支援を含む福祉サービスです。日常生活に密接した支援を継続的に行う点が特徴です。

    売上の内訳としては、障害福祉サービス収入が主力であり、直近期では約2,535万円、利用者負担金は約566万円となっています。制度に基づくサービス提供であるため、一定の基準や記録管理、請求手続きが運営上不可欠です。

    サービスの価値は、単なる施設運営ではなく、利用者一人ひとりの状態に応じた支援体制を整える点にあります。既存利用者の継続利用が収益の基礎となるため、支援品質の維持と現場運営の安定が重要です。
  • 製品・サービスの販売・提供方法
  • サービス提供は、自社が運営する複数拠点での直接提供が中心です。利用契約に基づき、利用実績を管理したうえで月次請求を行い、利用者負担金および公的給付に関する収入を回収する形態とみられます。

    新規利用者の獲得については、地域の福祉関係者や相談支援機関、行政関連窓口からの紹介が主な経路になると考えられます。広告宣伝よりも、地域内での信頼、受入可能な体制、既存利用者への対応実績が重要です。

    帳票上では売掛金が一定額計上されており、請求から回収までの管理が運転資金上の留意点です。売上拡大時には、利用者数の増加だけでなく、回収サイクルや人員配置、拠点別稼働状況を丁寧に確認する必要があります。
  • 事業の強み/差別化ポイント
  • 直近数期で売上を伸ばしてきた実績があり、地域に根差した障害福祉サービス事業として一定の利用者基盤を有している点が強みです。継続利用型のサービスであるため、既存利用者との関係性が安定収入につながりやすい構造です。

    複数拠点で運営していることから、食材や日用品の管理、拠点別費用の把握、現場スタッフの配置など、実務面での運営ノウハウが蓄積されていると考えられます。こうした現場対応力は、買い手にとって承継後の運営継続における重要な評価要素です。

    一方で、最新期は赤字となっているため、強みを収益に結び付けるための改善が必要です。稼働率の向上、コスト管理の徹底、請求・回収業務の精度向上により、既存基盤を活かした収益改善を検討できます。
  • 補足情報(事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう)
  • 直近期は売上高約3,101万円と増収していますが、営業損失は約267万円、当期純損失も発生しており、販管費の増加が収益を圧迫している可能性があります。人件費や賃借料など、固定費の管理が重要です。

    財務面では、役員借入金や売掛金の状況を丁寧に確認する必要があります。売掛金は約718万円と一定規模があり、回収状況や請求管理の精度は、承継後の資金繰りを検討するうえで重要な確認項目です。

    承継にあたっては、許認可、従業員の継続雇用、利用者との契約継続、関係機関との連携状況を確認することが望まれます。事業基盤はありますが、収益改善と管理体制の整備を並行して進めることで、前向きな検討がしやすくなります。
  • 追記事項

その他の案件情報

  • TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
  • はい
  • 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
  • 時期
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 顧客関係
  • 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
  • いいえ
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • いいえ
  • 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 経営者不在でも自走は可能ですか(事業運営は滞りなくまわりますか)?副業での運営は可能ですか?
  • はい
  • 買い手に必要な資格はありますか?
  • 特になし(法人代表変更または運営法人変更の市への変更届け出が必要)
  • 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
  • いいえ

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5,000万円〜7,500万円
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3,500万円
交渉対象
法人,M&A専門家,個人(会社代表・役員),個人(会社員・自営業等)
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1,000万円〜2,500万円
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