即日販売可：AI搭載目標管理/パフォーマンス管理SaaS（運用・販路資産込み）

財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞東京都＞23区
• 従業員数
• 5人以下
• 譲渡資産
• ノウハウ,ソフトウェア,ウェブサイト・アプリ
  ・即日販売可能AI搭載パフォーマンス管理SaaS（目標管理/週報,日報/1on1/タスク/AI/ダッシュボード）＋ソース/インフラ/ドキュメント一式
  ・販路/営業資産（提携・接続実績 約5社、営業資料、広告/運用知見、営業代行接続）＋Web資産（STUDIO）＋商標（出願中）＋開発基盤（エージェント運用ノウハウ）＋デザイン資産（Figma/ノウハウ）
  ※注意：提携先は再審査/再契約
• 譲渡理由
• その他
  以下の背景により、「プロダクトを止める」のではなく「最も伸ばせる主体へ引き継ぐ」戦略的判断として譲渡を検討しています。
  ・進捗と現在地：2025年10月にリリースし、商用提供可能（現在申請中）な状態まで磨き込み済み。加えて、リリース前から半年ほどかけて大型パートナーとの連携・接続（約5社）まで到達しており、ゼロからの開拓ではなく「ここから伸ばす」フェーズにあります
  ・伸びしろ（買い手の強みが活きる領域）：本プロダクトは、これから本格的な営業活動とCS体制を構築できる企業様が引き継ぐことで、導入・定着・継続利用（ストック）を大きく伸ばせる性質があります（運用は日々/週次の利用が前提）
  ・成長モデルの前提（PLG ↔ SLG）：当初はPLG（少人数・セルフ導入）を志向しましたが、日本市場では丁寧なオンボーディング/セールス/CS（SLG）が現実的で、体制投下（組織拡大）が前提になると判断しました（当社が目指す「少人数・高効率」な組織方針と乖離が生まれ、現体制のままフル稼働の営業/CS体制を組むことが難しい）
  ・選択と集中：並行して進めていた別事業での成長可能性を加味し、全社リソースをそちらへ集中する意思決定を行いました。その結果、本事業を当社体制のまま最大化するより、適切な体制を持つ企業様へ託す方が市場価値・社会価値を最大化できると考えています
  ・プロダクト健全性：技術的負債や致命的な不具合が理由ではありません。商用稼働可能な完成度と、販路・営業資産の蓄積があるため、体制のある企業様が引き継ぐことで価値が立ち上がりやすい状態です
  ・想い（なぜこの領域か）：マネジメントのばらつきを減らし、目標と実行が繋がり、給与の透明性も含めて「働く人がいきいきとする世の中」を作りたいという思想があります。グローバルでは本市場が成長し、日本でも人的資本経営・ジョブ型雇用の流れが加速する中で、当社体制ではビジネスモデル上その追い風を最大限に活かし切れないため、最適な担い手への譲渡を検討しています
  
  
  ※営業活動：現時点の商談は約20件程度で、まだ十分な営業活動を実施できていない前提です（当社側でセールス/CS体制を本格投下できていない）
  ※含意：買い手様側で営業・CS体制を構築できれば、既存の販路資産（提携/接続、営業資料、Web/広告資産）を活かして拡大余地が大きいフェーズです
• 売却希望時期
• 3か月内
• 更新日
• 2026-06-25

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 人事評価（等級/査定）を「期末のイベント」として処理するのではなく、日々/週次の運用で「目標設定→実行→対話→改善」を回し、事業成長と個人の成長・キャリア支援に繋げることを目的としたパフォーマンス管理SaaSです。
  OKR/KPIをKGI→部門→個人までツリーで紐付けて可視化し、週次チェックイン（進捗/自信度/課題）で形骸化を防止。1on1は議題・履歴・アクションまで一気通貫で残し、AIが要約/論点整理/優先介入先の示唆を行うことで、マネージャーの「準備・把握・フォロー」負担を軽減します。統合ダッシュボードにより、経営層/人事/現場が同じ情報で意思決定できる状態を作ります（マネジメントのばらつき標準化にも寄与）。
  ※OKRだけでなく、MBOや定性目標も管理可能です。
• 主な顧客
• ・法人（主に30〜300名規模）
  ・業界例：IT、人材、コンサル、製造、小売、不動産、BPO/RPO 等（デスクワーカー）
  ・意思決定者：経営企画/人事/事業部長/経営層
  ・課題：OKR/目標管理の形骸化（更新されない・目的が共有されない）、目標設定と実行が繋がっていない、マネジメント工数肥大（進捗確認/催促/資料作成が多い）、評価がイベント化しており事業成長や個人の成長・キャリア支援に繋がっていない、マネジメントのばらつき、若手離職、進捗が見えず未達が期末に発覚
  ・補足：タレントマネジメントシステムを検討している企業や既存の人事評価/タレントマネジメントと併用し、「評価（点）」ではなく「実行（線）」を強化したい企業
  
• 製品サービス
• ・パフォーマンス管理SaaS
  ・主要機能：目標管理（OKR/KPI、KGIツリー/カスケード、目標の整合/乖離の見える化）、統合ダッシュボード（全社/部門/個人）、週次チェックイン（進捗/自信度/課題、未更新の見える化）、1on1支援（議題・履歴・アクション化）、コメント/称賛/貢献ログ、タスク/アクション管理、マネジメント支援AI（自然言語Q&A、進捗分析・乖離検知、要約/論点整理/示唆）
• 製品・サービスの販売・提供方法
• ・直販：インサイド/オンライン商談中心（年契約）
  ・パートナー経由：制度設計/コンサル等とのセット販売、紹介モデル等（固有名詞はNDA後開示）
  ・導入/オンボーディング：初期設定（組織/権限/目標ツリー等）＋運用設計。
  
• 事業の強み/差別化ポイント
• 本プロダクトは「評価の管理」ではなく「目標/OKR/MBOの実行管理」を中心に据え、週報/日報と1on1を運用の中核に置くことで、目標管理が儀式化しない構造になっています。更新されない・実態が見えない・期末に未達が発覚する、といった課題に対し、未更新可視化やアラート、統合ダッシュボードで日々の状況を早期に掴めます。
  さらにAIにより、状況把握（要約/論点整理）と「次に何をすべきか」の示唆を出し、プレイングマネージャーの準備・フォロー負荷を下げ、マネジメントのばらつきの標準化にも寄与します。
  加えて、プロダクト単体ではなく、販路/営業資産、Web資産（STUDIO）、開発基盤（エージェント運用ノウハウ）、移行支援まで含めた「事業立ち上げパック」として譲渡できるため、買い手様は初速を出しやすい点が差別化要素です。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 【譲渡資産詳細】
  ▼プロダクト（完成済み・即日販売可）
  ・AI搭載 目標管理/パフォーマンス管理SaaS
  ・機能：目標管理/OKR/KPI、週報/日報、1on1支援、タスク/アクション管理、AIチャット、統合ダッシュボード
  ・特徴：未更新の見える化、リマインド/アラート等、運用が止まりにくい仕組みを実装済み
  
  ▼技術（保守/拡張しやすいモダン構成）
  ・Django 5.0 + DRF
  ・Next.js 15 + React 19 + TypeScript
  ・AWS（ECS/Fargate）+ Terraform（IaC）
  ・LangChain + Anthropic/OpenAI（LLM連携）
  
  ▼販路・営業資産（初速が出る「口座/導線」）
  ・大手タレントマネジメントシステム／国内最大級ディストリビューター等を含む「約5社」の連携・接続実績あり（固有名詞はNDA後開示）
  ・営業資料一式（提案書/説明資料/デモ用トークトラック等）
  ・広告クリエイティブ、運用ノウハウ（訴求・学び・改善ログ）
  ・営業代行接続、アウトバウンド知見（立ち上げ直後から動かせる状態）
  ・注意：事業譲渡に伴う契約主体変更により、再審査/再契約が必要になる可能性あり（ただし、連携/審査の蓄積は資産）
  
  ▼Web資産（獲得導線をそのまま移管）
  ・STUDIOの製品LP・オウンドメディア一式
  ・注意：ドメインは譲渡対象外（買い手側の新ドメイン移設前提）
  
  ▼商標（ブランドのオプション）
  ・サービス名商標（出願中・費用支払済、出願の譲渡も可能）
  ・注意：買い手が名称変更する場合は「保険」として保持する位置づけでも可（使用義務なし）
  
  ▼開発基盤（再現性のある「作り方」）
  ・Claude/Cursor + MCP 等を活用した開発・運用フロー一式（手順/マニュアル含む）
  ・エージェント運用の確立：非エンジニアでも「要件の記述 → チケット化 → 変更案作成」まで回しやすい型を整備（チケット→開発を実務的に前進させるノウハウとして引き渡し可能）
  ・注意（期待値調整）
  　・新規機能の実装や複雑な改修は AI＋エンジニア（人手）の併用が前提
  　・非エンジニアが関与する修正でも、テスト/動作確認・最終判断は人が担う運用（完全自動ではない）
  
  ▼デザイン（改善スピードを上げる土台）
  ・Figma途中成果物
  ・デザインシステム構築方針/手順（Storybook整備方針含む）
  
  
  【備考】
  ・買い手様が「引き継いだ翌日から運用・改善を回せる」状態にするため、30日の標準支援（定期MTG＋テキストQ&A）を提供します。必要に応じて90日（3ヶ月）の伴走（デザインシステム整備・AI開発環境の定着・壁打ち）もオプションで提供可能です。
  ・ドメイン：譲渡対象外（買い手の新ドメインへ移設前提）
  ・パートナー：契約主体変更に伴い、再審査/再契約が必要になる可能性あり（ただし連携/審査の蓄積は資産）
  ・AWSクレジット：現在スタートアッププログラムのクレジット付与があり、AWSコストかかっていないですがクレジット自体は譲渡不可
  ・商標：サービス名商標は出願中（費用支払済）。出願の譲渡は可能、名称変更なら保険扱いでOK

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 知財・特許等の技術
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• はい
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ