売上8100万円超！現オーナーへ完全委託可能な大型ホテル客室清掃事業！

財務情報

案件概要

• 所在地
• 北海道＞北海道
• 従業員数
• 5人以下
• 譲渡資産
• 営業権・FC,ノウハウ
  従業員、アルバイト、取引先。
• 譲渡理由
• 財務的理由のため,戦略見直しのため
  法人として飲食事業と飲食コンサルティング事業がメイン。今回、飲食事業の店舗拡大につき、キャッシュ創出のために、ホテル清掃事業の売却を検討。
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2026-10-22

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 国内有数の観光エリアである北海道において、大型シティホテル等の客室清掃を請け負っている事業の譲渡案件です。対象となるのは、現在稼働している有名大型ホテルにおける客室清掃の事業基盤と、現場を支える50名程度（アルバイト含む）の熟練スタッフ、および長年培ってきた高品質な清掃ノウハウです。
  本案件の最大の特徴は、極めて優れた財務パフォーマンスと投資効率の高さにあります。直近12ヶ月（2025年8月〜2026年7月）における担当施設合計の売上高は約8,195万円、実質的な営業利益は約1,346万円を計上しております。譲渡希望価格は2,500万円とリーズナブルに設定されており、単純計算での参考利回りは約53.8%に達するため、非常に短期間での投資回収が見込める優良案件です。
  また、本件は法人ごとの株式譲渡ではなく、「対象事業と関連人材のみ」を引き継ぐ事業譲渡スキームを採用しています。そのため、簿外債務や不要な負債、過去のしがらみ等を引き継ぐリスクが一切なく、最小限の資金でクリーンな状態で事業をスタートできる点も買い手様にとって大きなメリットとなります。ホテル業界への新規参入を検討されている法人様はもちろん、高利回りの投資案件をお探しの企業様・個人投資家様にも最適な案件です。
• 主な顧客
• 現在の主な顧客は、国内でも有数の観光地・主要都市に位置する著名な大型シティホテルおよびリゾートホテルです。
  ホテル運営において、客室の清潔さや清掃の質は、宿泊客の満足度や各種予約サイトでの口コミ評価に直結する最も重要な要素の一つです。当事業は、シティホテルが求める厳格な基準をクリアする高い清掃品質と、限られた時間内に確実に業務を完了させる安定した現場オペレーションを提供し続けており、各クライアントホテルから非常に高い評価と厚い信頼を獲得しています。
  新規の顧客獲得につきましても、無理な価格競争を行う必要はなく、これまでの確かな実績と業界内での繋がりによる案件獲得の土壌があります。スタッフの質の高さそのものが最大の営業ツールとなっており、既存の顧客基盤が非常に強固で安定しているため、事業承継後も売上のブレが少なく、手堅く手離れのよいBtoBの収益基盤として長期的に機能し続けます。ホテル側にとっても、信頼できる清掃パートナーを変更することは業務上のリスクを伴うため、一度構築された契約関係は継続しやすいというビジネスモデル上の特性があります。
• 製品サービス
• 提供しているメインサービスは、大型ホテルに対する「客室清掃請負サービス」です。単なる作業としての清掃にとどまらず、高級ホテル基準のホスピタリティを備えた質の高い空間づくりを提供しています。他社とは明確に差別化された圧倒的な清掃クオリティと、現場スタッフの質の高さが、当事業の最大のサービス価値です。
  ビジネスモデルの構造上、非常に大きなメリットとなるのが「設備投資の少なさ」です。通常、清掃事業を営むには高額な専用機材や運搬車両などが必要になるケースが多いですが、本事業においては、清掃に使用する掃除機などの機器や専用ツール類、リネン類などは、基本的にクライアントであるホテル側に付帯するもの（提供・貸与されるもの）を使用する形式をとっています。
  これにより、自社で高額な清掃機器を初期費用として購入する必要がなく、また将来的な機材の故障に伴う修繕費や、定期的な買い替えといった減価償却コストが最小限に抑えられます。突発的な資本的支出が発生しにくいため、売上から経費を差し引いた利益がそのまま手元に残りやすい、非常に身軽で筋肉質な利益構造がサービスモデルそのものに組み込まれています。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• サービス提供の現場体制としては、現在契約している各ホテル施設に対して、専属の清掃スタッフを配置する体制をとっています。対象事業に関わるスタッフ数はアルバイトを含めて合計50名程度にのぼります。各施設において、日々のシフト管理、清掃品質のチェック、イレギュラー発生時の現場対応などのオペレーションノウハウがすでに確立されており、自律的に現場が回る仕組みが構築されています。
  また、譲受後の運営・サービス提供方法については、買い手様のニーズに合わせて非常に柔軟な選択が可能です。通常通り自社でスタッフ管理等を引き継ぐ形も可能ですが、本件の大きな特徴として「譲受後も現オーナー側と業務委託契約を締結し、現場の運営やマネジメントを継続して委託することが可能（売主様了承済み）」という点があります。
  このスキームを選択した場合、買い手様はホテル現場での煩雑なスタッフ管理や教育、日々の業務指示を自ら行う必要がなくなり、現場運営は現オーナーの既存体制に任せたままで事業を保有できます。ホテル業界の知識が全くない企業様や、現場に出ることが難しい遠隔地の投資家様であっても、スムーズかつ低リスクでサービス提供を継続できる体制が整っています。
• 事業の強み/差別化ポイント
• ・驚異的な高利回りと早期の投資回収見通し
  直近12ヶ月（2025年8月〜2026年7月）の営業利益は約1,346万円に達する一方、譲渡希望価格は2,500万円と合理的な水準に設定されており、参考利回りは約53.8%という極めて高い水準を誇ります。単純計算で2年未満での投資回収が見込める、優れた財務パフォーマンスが最大の強みです。
  ・手離れの良さと遠隔地からの参入支援
  すでに現場で稼働している50名程度の熟練スタッフをそのまま引き継げるため、譲受側の教育コストが抑えられます。さらに、譲受後も現オーナーに運営を継続委託することが可能なため、買い手様は現場管理を行う必要がなく「完全な投資案件」として扱うことができます。遠隔地からの投資や、異業種からの参入リスクを極限まで下げる仕組みが用意されています。
  ・設備投資リスクの排除と低リスクな事業譲渡スキーム
  清掃機材はホテル側のものを利用するため、自社での高額な機械購入や突発的な修繕リスクが不要です。また、法人ごとの売買ではなく清掃事業のみの譲渡スキームのため、不要な負債や簿外債務を引き継ぐ心配がなく、最小限の資金でクリーンな買収が実現できます。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• ・譲渡の背景と理由
  現オーナー様は、本件のホテル客室清掃事業のほかにも、補助金コンサルティング、オンライン販売、エステ事業、飲食事業、WEB事業など多角的な事業展開を行っております。今回は、企業としての「事業の選択と集中」および他事業への投資を図るという前向きな戦略的判断から、本事業を切り出して譲渡することとなりました。業績不振による手放しではございません。
  ・買い手様への留意事項
  本件は事業譲渡となるため、売主様が営む上記その他の事業は譲渡対象外となります。
  インバウンド需要等により対象ホテルの稼働も好調であり、売主様は11月中（交渉次第で12月可能）の早期クロージングを希望されております。
  現オーナー様の引継ぎ期間については、買い手様のご希望に合わせて柔軟に設定可能であり、期間の定めなしといった対応も可能です。現オーナー様に譲受後の運営を継続委託する場合の具体的な条件等につきましては、トップ面談およびデューデリジェンスを通じて、双方納得のいく形で協議・決定させていただければと存じます。

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• はい
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• はい
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 特段ございません。
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ