田舎の診療所です。

公開日:2019-10-01 / 更新日:2020-11-09

ID:S03708

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
売上高
7,500万円〜1億円
営業利益
2,500万円〜5,000万円
所在地
三重県
従業員数
10人以下

売却希望価格

3,000万円

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2019-10-01
  • 更新日:2020-11-09
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M&A案件情報 代理掲載情報

財務情報

譲渡対象
会社
会計年度
2019年度

2019年度

  • 2019年度

  • 売上高

    7,500万円〜1億円
  • 営業利益

    2,500万円〜5,000万円
  • 役員報酬(販管費)

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  • 減価償却費(原価、販管費)

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  • 現預金残高

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  • 総資産

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  • 有利子負債

    金融機関からの借り入れや、社債、
    転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
    などが含まれます。

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  • 純資産

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案件概要

  • 所在地
  • 中部・北陸>三重県>北中部
  • 従業員数
  • 10人以下
  • 譲渡資産
  • 譲渡理由
  • 後継者不足のため(事業承継),事業の存続性に対する不安のため,その他
    院長の高齢化に伴い、後継者不在のため地域医療を担って頂ける方に譲渡を希望します。
    かかりつけの患者さんは、それなりに来院頂いてますので、かかりつけの患者さんを引き続き診て頂くことで、継承後の経営の安定にもつながると思います。
    そのためにも、継承後は内科系の診療を引き継いで頂けると、継承された先生にも、地域の患者さんにとっても双方にメリットかと思います。
    それぞれの先生の専門分野については、徐々に発揮されることで専門領域の患者さんも徐々に増えてくれば、得意分野に絞って活躍されることを期待致します。
  • 売却希望時期
  • 1年内
  • 更新日
  • 2020-11-09

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

  • 事業内容
  • 内科、小児科、アレルギー科の1人医師医療法人です。
    土地と建物は個人の所有権となっています。
    以前は小児の患者さんが30~40%、大人が30~40%、高齢者が20%ほどでしたが、30年経った現在は、小児が20%、大人が30%、高齢者が50%です。
    周囲に競合する診療所もなく、幅広い診療範囲で地域の患者さんの相談役であり、かかりつけ医としての役割を意識してきました。
    予防医療としてのワクチン接種にも積極的に取り組み、接種漏れがないかにも気をつけて予防接種の相談を受けています。
    介護の相談にもケアマネージャの試験を受け、ご家族の子供から高齢者までを診させて頂いています。
    また、患者さんの都合の良い時間に診察を受けられるよう「電話予約システム」を三重県内で最も最初に導入しました。
    特定健診では、自院で健診結果の入力、報告書の作成、請求まで行っています。
  • 主な顧客
  • 地域の小児から高齢者まで、ご家族全員のかかりつけ医としての役割を意識しています。
    保険収入が90%、残りは健診や予防接種、自費の診療及び自費の検査等です。

    周辺の総合病院との間では、病診連携で対応し、また希望される病院や専門医のいる病院の紹介も躊躇なく患者さんにとって最善の選択を優先しています。
    また、症状の安定している高齢者の患者さんには、長期投薬しています。
  • 製品サービス
  • 保険診療を中心に据えていますが、乳幼児から大人までのワクチン接種に積極的に取り組んでいます。
    ワクチンの接種漏れのチェック、接種計画についても相談に応じています。
    また、介護に関しては、院長がケアマネージャの資格を得ており、主治医の意見書の作成、介護相談、認知症の相談を受けています。
    特定健診は、自院でデータ入力、報告書の作成、請求まで行っている数少ない診療所です。
  • 製品・サービスの販売・提供方法
  • 看護師または医師からの治療方針の説明、栄養指導などを行っています。
    医療事務スタッフの窓口業務でも、患者さんからのクレームを減らすべく、職員は全員常勤職員です。
    カルテは、電子カルテには対応していません。紙のカルテです。
    診察券も自院で作成した紙の診察券です。
    一般撮影用のレントゲンは、CRよりも被爆線量を減らす目的と、画質へのこだわりからフィルムを試用していますが、現在、DRへの移行を検討中です。

    特定健診は、自院で報告書を作成していますので、(患者さんを見ることなく業者委託による)報告書に比べ、内容的に一人ひとりの生活や既往歴に合う内容で報告しています。
  • 事業の強み/差別化ポイント
  • 乳幼児から大人、高齢者まで幅広い診療により、かかりつけ医としての役割に徹しています。
    その上で、必要な検査や希望される紹介先については、総合病院、介護施設につなげています。
  • 補足情報(事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう)
  • 用地の取得時には、当時の住宅供給公社から団地の中心に位置する土地であることから、公共あるいは半公共用地としての利用目的で診療所が選ばれました。
    市街化調整区域であるため、他の事業者や同業者が近くで事業を始める可能性は低いと判断されます。
    周辺の団地住宅、及びその周辺住宅の他、社宅と県営住宅も近くに位置しています。
  • 追記事項

その他の案件情報

  • TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
  • 未回答
  • 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
  • 時期
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 顧客関係
  • 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
  • いいえ
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • いいえ
  • 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 経営者不在でも自走は可能ですか(事業運営は滞りなくまわりますか)?副業での運営は可能ですか?
  • 未回答
  • 買い手に必要な資格はありますか?
  • 未回答
  • 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
  • いいえ

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