【清掃274室対応】民泊・マンスリー・ホテル清掃の成長企業｜代表＆社員継続

財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞東京都＞23区
• 従業員数
• 20人以下
• 譲渡資産
• 設備
• 譲渡理由
• その他
  元々売却を意識して立ち上げた事業であり、今後の成長の鍵としては、継続的な営業
  先の物件開拓と人材の確保である為、自社で清掃物件を持つ事業者か、人材プールを
  所有する企業に譲渡する事で、着実に組織拡大をさせていける事業未来図が持て、単
  独よりも成長速度が速くなると考えている為。
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2025-12-12

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 当社は東京都内（渋谷区・新宿区・大田区・品川区・豊島区・台東区ほか）を中心に、
  民泊・マンスリー物件の清掃をメインとした清掃事業を展開しております。
  
  現在、
  ・民泊：143室
  ・マンスリー：131室
  の定期清掃を受託しており、加えて 北海道（函館）および千葉県（幕張）でホテル清掃案件（55〜120室） の拡大も予定しています。
  
  清掃員は 正社員を中心に14名体制で、2週間のOJTによって早期に戦力化できる教育体制を整備しています。
  これにより、品質を保ちながら月間の生産性向上を実現しており、売上の半数は直請け案件のため利益率も高い構造です。
  
  また、自社コインランドリー兼オフィスの保有により、
  ・リネン代を外注時に比べて15〜20％削減
  ・オフィス賃料を実質的にカバー
  するなど、収益性の高い運営体制を構築しています。
  
  民泊清掃に加え、
  
  ハウスクリーニング（エアコン・水回りほか）
  
  内装工事（クロス張替え等）
  も提供しており、既存顧客へのクロスセルによって客単価の向上が可能な事業モデルとなっています。
• 主な顧客
• 当社の主な顧客は以下の通りです。
  
  民泊運営会社（東京都内を中心に複数社）
  　└ 直請け案件が約50％を占め、利益率が高い点が強みです。
  
  マンスリー物件の管理会社・運営会社
  　└ 定期清掃として継続発注、ストック型収益を形成。
  
  ホテル運営会社（北海道・千葉）
  　└ 函館・幕張にて55〜120室規模のホテル清掃案件を受注予定。
  
  一般の民泊ホスト（個人オーナー）
  　└ リピート率が高く、紹介経由で案件増加。
• 製品サービス
• 当社は、民泊・マンスリー物件を中心とした清掃サービスを主軸に、
  複数の関連サービスをワンストップで提供しています。
  
  ① 民泊清掃サービス（メイン事業）
  東京都内を中心に 143室の民泊清掃を継続受託。
  チェックアウト後の清掃・リネン交換・消耗品補充・写真報告まで一貫対応。
  自社研修制度により、品質を担保しつつ生産性の高い運営を実現しています。
  
  ② マンスリー物件の定期清掃サービス
  131室のマンスリー物件を担当。
  入退去時のクリーニング、消耗品補充、簡易修繕などを提供。
  安定したストック型収益を形成しています。
  
  ③ ホテル清掃業務（新規拡大）
  北海道・函館および千葉・幕張エリアにて
  55〜120室規模のホテル清掃を受注予定。
  民泊・マンスリーで培った清掃オペレーションを転用し、
  今後の成長領域として拡大を計画しています。
  
  ④ ハウスクリーニングサービス
  
  エアコン・浴室・キッチン・換気扇など、
  一般家庭向けの各種ハウスクリーニングに対応。
  民泊繁忙期の調整や、収益の季節変動を安定化させる役割も果たしています。
  
  ⑤ 内装工事（クロス張替え等）
  清掃員の一部が内装工事のスキルを保有しており、
  クロス張替え等の軽内装工事を提供。
  民泊ホストや管理会社へのクロスセルにより、客単価向上に繋がっています。
  
  ⑥ 自社コインランドリーによるリネン運用
  自社コインランドリーを保有しており、
  タオル類の自社洗濯により リネン代を15〜20％削減。
  また、オフィス兼用のため固定費の圧縮にも貢献しています。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 当社のサービス提供は、以下の流れおよび運営体制に基づき行っています。
  
  ① 正社員中心の清掃スタッフによる現場対応
  清掃員は 14名の正社員を中心とした体制で、
  担当物件を固定化することで品質維持と作業効率の向上を図っています。
  
  ② 2週間のOJT研修により即戦力化
  新規スタッフは、
  ・既存スタッフとの同行
  ・マニュアルに基づくチェック項目トレーニング
  ・民泊・ハウスクリーニング・内装工事の順で技術習得
  を行い、約2週間で現場投入可能な仕組みを構築しています。
  
  ③ 自社コインランドリーでのリネン運用
  タオル類は自社ランドリーで洗濯し、シーツなど一部外注が必要なもののみリネン業者に依頼。
  これにより
  ・リネン費15〜20%削減
  ・作業動線の短縮
  を実現しています。
  
  ④ 管理アプリ・チャットツールによる日次オペレーション
  ・清掃スケジュール管理
  ・写真報告（Before/After）
  ・顧客との連絡
  ・トラブル共有
  などをオンラインツールで一元管理し、
  リアルタイムで進捗確認可能な運営体制を整えています。
  
  ⑤ 代表・マネージャーによる品質チェック
  定期的に代表・管理者が現場巡回し、
  チェックリストに基づき品質チェックを実施。
  クレーム発生時は即日対応し、再発防止策を明確化しています。
  
  ⑥ クロスセル（ハウスクリーニング・内装工事）の提供方法
  民泊ホスト・管理会社からの依頼に対して、
  現場清掃スタッフが直接ヒアリングし、
  ・エアコンクリーニング
  ・換気扇・浴室清掃
  ・クロス張替え
  などを追加提案。
  現場で完結できるため受注率が高い仕組みとなっています。
• 事業の強み/差別化ポイント
• ① 正社員中心14名の安定した清掃体制（品質・定着率が高い）
  当社は業務委託に頼らず、正社員を中心に14名体制で運営しており、
  清掃品質の安定化・離職率の低減・顧客からの信頼に繋がっています。
  教育制度が形式化されており、2週間で即戦力化が可能です。
  
  ② 自社コインランドリー保有でリネン代15〜20％削減
  タオル類を自社で洗濯できるため、
  他社に比べてリネン費を大幅に削減。
  さらに、コインランドリー収益でオフィス賃料をほぼ相殺でき、
  固定費が極めて低い点が大きな差別化ポイントです。
  
  ③ 民泊143室＋マンスリー131室のストック型収益基盤
  東京都内を中心に、合計 274室の清掃を継続受託しており、
  安定した定期収益を確保しています。
  直請け案件が約半分を占めており、利益率が高い構造です。
  
  ④ ホテル清掃案件の拡大による高い成長余地
  北海道（函館）・千葉（幕張）にて、
  55〜120室規模のホテル清掃を受注予定。
  既存の民泊清掃ノウハウを横展開でき、
  今後2〜3年で売上・利益の大幅拡大が見込めます。
  
  ⑤ 清掃＋ハウスクリーニング＋内装工事の三位一体モデル
  清掃だけでなく、
  ・エアコン洗浄
  ・水回りクリーニング
  ・クロス張替え（軽内装工事）
  を一社で対応可能。
  既存顧客へのクロスセルにより、
  客単価の向上・リピート率UPを実現しています。
  
  ⑥ オペレーションが形式化され、人員×物件で売上が読める
  チェックリスト・研修・マニュアル・管理アプリを整備しているため、
  人員が増えるほど売上が比例して伸びる構造です。
  作業効率・品質管理が標準化されており、引継ぎリスクが低い点も強みです。
  
  ⑦ ごみ置き場を自社保有（清掃会社では希少）
  大田区に自社のごみ置き場を保有しており、
  清掃後の廃材処理がスムーズでオペレーション効率が高い。
  他社との差別化要素になっています。
  
  ⑧ 代表・スタッフ全員が譲渡後も継続
  M&A後も現経営者およびスタッフ全員が継続予定のため、
  運営の空白期間が発生せず、買い手側のリスクが非常に低い点が魅力です。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• はい
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• いいえ
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ