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ID:S23803

城南エリア・山手線沿線駅 徒歩10分/軽度精神・知的GH(30名)法人譲渡案件

公開日:2025-07-07 / 更新日:2025-07-07 / 売り手確認日:2025年9月

  • 本人確認
  • 交渉数 ??
売上高
5,000万円〜7,500万円
営業利益
赤字
所在地
東京都
従業員数
50人以下

売却希望価格

根拠あり 1,000万円〜3,000万円

交渉可能

  • 法人
  • M&A専門家
  • 個人(会社代表・役員)
  • 個人(会社員・自営業等)
  • 公開日:2025-07-07
  • 更新日:2025-07-07
  • 売り手確認日:2025年9月
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M&A案件情報 代理掲載情報

AI案件要約

【事業内容】

東京都内で軽度の精神・知的障がい者向けグループホーム(共同生活援助)を3棟運営する案件です。全体で約30名を受け入れています。

【強み】

最寄駅徒歩10分圏内の好立地で、築2年未満の物件を活用しています。直近6か月の稼働率は90〜100%と高く、制度収入中心の運営で安定性が期待できる点が特徴です。

【どんな買い手に向いているか】

障害福祉サービスの運営経験がある事業者や、都内でグループホーム展開を検討する事業者に適しています。既存の運営基盤を活かしたい買い手にも向いています。

【留意点】

代表取締役の退任に伴い、現在兼任している管理者職も離れる予定のため、譲渡後の管理者体制を確認することを推奨します。現場は概ね自走していますが、一部従業員への影響も確認が必要です。

財務情報

譲渡対象
会社
会計年度
2024年度

2024年度

  • 2024年度

  • 売上高

    5,000万円〜7,500万円
  • 営業利益

    赤字
  • 役員報酬(販管費)

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 減価償却費(原価、販管費)

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 現預金残高

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 総資産

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 有利子負債

    金融機関からの借り入れや、社債、
    転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
    などが含まれます。

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

  • 純資産

    閲覧できません

    会員登録後に閲覧可能

案件概要

  • 所在地
  • 関東・甲信越>東京都>23区
  • 従業員数
  • 50人以下
  • 譲渡資産

  • 「事業運営にかかる資産および負債の一切」
  • 譲渡理由
  • 戦略見直しのため
    株主(親会社)の都合 事業の選択と集中のため
  • 売却希望時期
  • 半年内
  • 更新日
  • 2025-07-07

外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

  • 事業内容
  • 東京都内において軽度の精神・知的障がい者を対象としたグループホーム(共同生活援助)を運営しています。3棟の共同住宅を活用し、全体で約30名の入居者を受け入れており、各拠点は徒歩1〜8分圏内に位置しているため、職員間の連携や応援体制も取りやすい運営環境が整っています。

    各施設は、いずれも最寄駅から徒歩10分圏内の好立地に加え、築2年未満の物件で構成されており、建物の新しさと利便性が大きな強みです。こうした環境から、退去が発生しても速やかに新たな入居者が受入れされる構造となっており、直近6か月の稼働率は90〜100%と非常に高い水準を維持しています。

    主な収益は、障害者総合支援法に基づく給付(東京都の施設借上げ費含む)によって構成されており、売上の90%以上を占めています。残りの約10%は、入居者からの自己負担家賃(実費)による収入です。

    入居対象者は、就労や通所などの日中活動を安定して継続できる比較的自立度の高い方々であり、住居はすべて独立型のワンルーム構造となっています。
  • 主な顧客
  • サービスの提供先:近隣地域に住まう、軽度の精神・知的障がいを有する方(主に就労や通所が可能な自立度の高い方)

    お金をもらう先(売上先):
     ① 障害者総合支援法に基づく給付費(約90%)(行政経由で給付される制度収入)
     ② 入居者本人による自己負担家賃(約10%)

    営業先(利用者紹介元):地域の相談支援専門員・基幹相談支援センター・障害福祉課の担当者

  • 製品サービス
  • 障害者総合支援法に基づく指定共同生活援助(グループホーム)として、個別支援計画に基づいた生活支援サービスを提供しています。
  • 製品・サービスの販売・提供方法
  • 職員体制は、サービス管理責任者を中心に、介護福祉士(常勤2名)、看護師3名(非常勤3名)、初任者研修修了者などで構成されており、平均年齢30代の若手スタッフが中心となって、日々の生活支援にあたっています。利用者の自立支援と安心した暮らしを第一に、丁寧な対応を心がけています。

    積極的にクラウドサービス等を利用し業務の効率化を図り残業はほぼ発生しない体制を確立しており、従業員の定着率も高いのが特徴です。
  • 事業の強み/差別化ポイント
  • 1. 優れた立地と不動産

    東京都内・山手線沿線エリアに立地し、全施設が最寄駅から徒歩10分圏内の好アクセス
    築2年未満の共同住宅物件を活用しており、物件の魅力が高く、退去後の補充もスムーズ
    直近6か月の稼働率は90~100%と非常に安定した入居状況を維持

    2. 制度に支えられた安定収益モデル

    主な売上は、障害者総合支援法に基づく給付金(東京都の施設借上げ費含む)で構成され、全体の90%以上を占有
    残りの収入は、入居者本人からの自己負担家賃(実費)で構成され、リスクの少ないストック型収益構造

    3. 対象利用者の自立度が高く、運営効率が良い

    就労・通所など日中活動が安定して行える比較的自立度の高い方を対象
    各住居は独立型ワンルーム構造で、職員の直接支援は1日1〜2回に限定 → 人員配置の効率化と職員負担軽減**

    4. ICT活用による効率的な運営体制

    勤怠管理や記録業務などにICTを導入し業務を省力化
    職員1人あたりの残業時間はほぼなし→働きやすい職場環境を実現
  • 補足情報(事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう)
  • 会社の譲渡に伴い、創業者である代表取締役が退任し、現在兼任している「管理者」職も離れる予定です。そのため、代表者の退任によって一部の従業員に動揺が生じる可能性があります。

    なお、現在の運営体制においては、社労士・税理士との連携および現場の人事対応は代表者が担っているものの、日々の運営業務については各現場でおおむね完結しています。代表は週2回程度、会議に参加して方針の決定や重要な決裁を行っています。(逆にいえば概ね自走できている状態です。)

    譲渡後は、買い手側の方針に応じて、管理者ポジションの体制を再構築する必要があります。
    現在在籍している職員を説得して管理者として育成・任命する方法もあれば、新たに管理者候補を外部から採用・配置する方法も選択肢として考えられます。
  • 追記事項

その他の案件情報

  • TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
  • はい
  • 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
  • 時期
  • 事業の一番の魅力は何ですか?
  • 顧客関係
  • 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
  • はい
  • 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
  • いいえ
  • 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
  • いいえ
  • 経営者不在でも自走は可能ですか(事業運営は滞りなくまわりますか)?副業での運営は可能ですか?
  • はい
  • 買い手に必要な資格はありますか?
  • 未回答
  • 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
  • いいえ

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800万円
交渉対象
法人,個人(会社代表・役員),個人(会社員・自営業等)
営業利益
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法人,個人(会社代表・役員),個人(会社員・自営業等)
営業利益
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