新聞・ラジオなどにも取り上げられた産後のママのための冷凍お惣菜食品サービス

財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞東京都＞23区以外
• 従業員数
• 社員なし
• 譲渡資産
• 営業権・FC,特許,ノウハウ,ウェブサイト・アプリ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
  商標登録済みのブランド名商標権
• 譲渡理由
• その他
  本事業は、産後のママを支援するという社会的意義の高いコンセプトのもと、一定の市場評価と需要を獲得してまいりました。一方で、現在は生産体制や人的リソースに制約があり、拡大する需要に対して十分な供給・事業拡張が行えていない状況です。
  今後、より大きな成長を実現するためには、生産基盤の強化、資本投下、組織体制の拡充、法人向けチャネルの本格展開などが不可欠であり、これらを迅速に実行できる体制を有する企業様のもとで事業を発展させていくことが、サービス価値および社会的インパクトの最大化につながると判断いたしました。
  そのため、本事業をさらに成長させていただけるパートナー企業様への譲渡を検討しております。
• 売却希望時期
• 半年内
• 更新日
• 2026-01-08

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• このブランドは出産後のママに向けて、栄養バランスと手軽さを重視した食事を提供するサービスです。産後特有の心身の負担や育児による時間制約に着目し、「産後の回復と育児を食で支える」ことをコンセプトに開発されています。また、小さいお子様とも食べられるように設計されており、
  働くママや高齢者にも愛用いただいております。
  
  【マタニティーフード協会認定商品】
  栄養士監修のもと、産後期に必要とされる栄養素を考慮したメニュー設計を行い、調理・配送までを一貫して提供する点が特徴です。単なる宅配食ではなく、産後ケアという社会的ニーズに直結したサービスとして高い評価を得ています。
  販売チャネルは、一般消費者向けの直販に加え、企業の福利厚生、カタログギフト、ふるさと納税など法人・団体向けにも広がっており、BtoC・BtoB双方での展開実績があります。特に「出産祝い」「産後支援」という文脈での利用が多く、ギフト需要との親和性が高い点も強みです。
  地方の助産院でも産後デイサービスの食事として利用されております。
  
  現在は生産体制に一定の制約があるものの、需要は堅調に拡大しており、生産拡張や外部パートナー活用により、さらなる事業成長が見込まれるフェーズにあります。
• 主な顧客
• 主な顧客・利用者
  
  出産後のママ（産後ケア・育児負担軽減目的）
  
  乳幼児を育てる家庭（親子で同じ食事を取れる点を評価）
  
  働くママ・共働き世帯
  
  高齢者（やさしい味付け・栄養バランスを重視する層）
  
  出産祝い・産後支援目的のギフト利用者
  
  主な取引先・導入先（法人・団体）
  
  企業（福利厚生としての導入）
  
  カタログギフト事業者
  
  自治体（ふるさと納税返礼品としての採用）
  
  助産院・産後ケア施設（産後デイサービス等）
  
  各種団体・法人（出産・子育て支援関連）
• 製品サービス
• お惣菜　20種
  調理後、個包装⇒真空パック⇒瞬間冷凍
  
  【例】10食セット（主菜10パック・副菜10パック）
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 現在は、自社のECサイトをメインに販売
  その他amazon
  
  BtoBでは、
  企業の福利厚生、カタログギフト、ふるさと納税より受注
• 事業の強み/差別化ポイント
• 事業の強み／差別化ポイント（シナジー視点）
  ① 明確なターゲット × 社会的意義の高いポジション
  
  「出産後のママ」という明確かつ拡大が見込まれるニーズに特化したサービスです。
  健康・食品・育児・医療・福祉領域を横断するポジションにあり、既存顧客基盤を持つ事業会社との顧客接点拡張が期待できます。
  
  想定シナジー
  
  育児用品／食品／ヘルスケア商材とのクロスセル
  
  会員基盤・CRMへの組み込みによるLTV向上
  
  ② 専門性の高い商品設計 × 既存開発・品質管理体制
  
  栄養士監修によるメニュー設計や、産後期に配慮した商品設計は、他社が短期間で模倣しにくいノウハウです。
  マタニティーフード認定商品のため、今後、赤ちゃん本舗や百貨店での導入促進にもなります。
  
  想定シナジー
  
  事業会社の研究開発・品質管理ノウハウとの統合
  
  新シリーズ・派生商品の共同開発（妊娠期／育児期／高齢者向け等）
  
  ③ 多世代対応商品 × 既存販路の活用
  
  親子・多世代で食べられる設計により、産後に限定されない市場拡張性があります。
  
  想定シナジー
  
  既存EC、店舗、定期購入モデルへの横展開
  
  法人向け営業網を活用した一括導入・定期契約化
  
  ④ 実績のあるBtoBチャネル × 営業力・アライアンス
  
  福利厚生、カタログギフト、ふるさと納税、助産院など、すでに法人・団体向けの導入実績があります。
  
  想定シナジー
  
  既存法人取引先への横展開
  
  自治体・医療機関との連携強化による安定受注化
  
  ⑤ 供給制約の解消による即時的な成長余地
  
  現在は生産体制に制約があるものの、需要は顕在化しており、設備・人材・外注体制の強化により短期間での売上拡大が見込まれます。
  
  想定シナジー
  
  自社工場・OEM・SCMの活用による原価改善
  
  スケールによる利益率向上
  
  ⑥ ブランド価値 × コーポレートストーリー
  
  「産後ケア」「女性支援」という文脈は、企業のESG・人的資本・DE&I戦略とも親和性が高いテーマです。
  
  想定シナジー
  
  企業ブランディング・広報価値の向上
  
  CSR・ESG施策としての活用
  
  まとめ（事業会社視点）
  
  本事業は、既存の顧客基盤・生産体制・営業力を持つ事業会社が取り込むことで、短期の成長と中長期の事業拡張を同時に実現できるポテンシャルを有しています。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 本事業は、出産後のママが少しでも元気になれるようなサービスを届けたい、という私の想いからスタートしました。これまで多くの共感と支持をいただいている一方で、生産数に限りがあることから、本来取り組みたい施策や十分な情報発信を行えないまま運営しているのが現状です。
  今後は、より強固な生産体制やマーケティング基盤を有する企業様のもとで事業を引き継いでいただくことで、より多くの産後のママに本サービスを届け、社会的価値を一層高めていきたいと考えております。その想いとビジョンに共感し、事業を成長させていただける企業様を探しております。
  
  その為
  ●食品製造の知見がある方（OEMの開拓先含む）
  ●ECの販売経験のある方
  の前提条件にて、ご交渉よろしくお願い申し上げます。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ