海外マーケティング支援で年商2千万円、台湾・香港・シンガポールに強みを持つ企業

財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞東京都＞23区
• 従業員数
• 社員なし
• 譲渡資産
• 在庫,営業権・FC,ノウハウ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
  通販事業で獲得した顧客(一般消費者)リスト
• 譲渡理由
• 財務的理由のため,事業の存続性に対する不安のため
• 売却希望時期
• 3か月内
• 更新日
• 2026-01-13

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 【日本ブランドのアジア市場進出支援・越境ECおよび現地販売事業】 当社は、日本の化粧品・健康食品・ペットケア用品メーカーの海外進出（台湾・香港・シンガポール）を包括的に支援する事業を展開しています。単なるコンサルティング領域にとどまらず、自社が販売主体（ディストリビューター）となり、マーケティング、物流、顧客対応、販路開拓を一気通貫で行う「海外事業担当」としての機能を果たしています。
  
  1. D2C（自社EC）事業 独自の通販システム（CROS）を活用し、台湾・香港・シンガポール向けに、定期購入（サブスクリプション）モデルを中心としたD2C販売を行っています。LP制作からWEB広告運用（Facebook/Google/KOL活用）、受注管理、決済、顧客対応までを現地のパートナー企業と連携し、最適化されたオペレーションを構築しています
  
  
  2. ECモール・マーケットプレイス事業 各国の主要ECモールに公式旗艦店を出店・運用しています。
  • シンガポール: Shopee、Lazada、Qoo10。
  • 香港: HKTV Mall。 各プラットフォームの大型セール（W11、母の日など）に合わせたプロモーションや、クーポン施策などを実施し、ブランド認知と売上の最大化を図っています。
  
  3. オフライン（店舗）卸売事業 現地の大手ドラッグストアやバラエティショップへの卸販売を行っています。
  • シンガポール: 大手ドラッグストアチェーン（Guardian、Welcia-BHG）、日系百貨店（高島屋、東急ハンズ）など。
  • 香港: 大手日系ディスカウントストア（ドン・キホーテ）、ドラッグストアチェーン（Watsons、Mannings）、日系ドラッグストア（マツモトキヨシ）など。 単なる配荷だけでなく、店舗内での催事やプロモーション活動も実施しています。
  
  4. 物流・フルフィルメント 日本から現地倉庫への輸出、通関手続き、現地での在庫管理、ラストワンマイル配送までを、専門のパートナー企業と連携して構築しており、効率的な物流網を確立しています。
• 主な顧客
• 【主要な取引先（サプライヤー・クライアント）】
  日本の有力な化粧品メーカーや製薬会社が主なクライアントです。メーカーとは「海外事業部」のような立ち位置で深く連携し、単なる転売ではなく、ブランド育成の観点で協業しています。
  
  【販売先（B2Bパートナー）】
  アジア各国の主要リテーラーと口座を開設・取引している現地法人と長期的かつ安定的な取引関係があります。
  
  【顧客層（エンドユーザー）】
  香港・シンガポール・台湾の、美容と健康に関心の高い女性層が中心です。日本の高品質な製品に対して購買意欲が高く、定期購入サービスの利用にも一定の理解がある層を顧客基盤として保有しています。
• 製品サービス
• 【取り扱い商材：高品質な日本製化粧品・ペットケア用品】
  主に化粧品ブランドやペット用健康食品などを取り扱っています。
  • 商品力: 日本国内で実績のあるブランドを中心に展開しており、現地消費者からも高い評価（リピート率・定期継続率）を得ています。
  
  【ビジネスモデルの特徴：マルチチャネル展開】
  単一の販売チャネルに依存せず、D2C（定期通販）、ECモール、実店舗（オフライン）を組み合わせた「マルチチャネル戦略」をとっている点が特徴です。
  • リスク分散: オンライン広告規制やプラットフォームの規約変更などの外部要因リスクを、多角的な販路を持つことで分散しています。
  • ブランド構築: 実店舗での露出を通じて信頼性を高め、それをECでの購入に繋げるなどの相乗効果を生み出しています。
  
  
  【現地に最適化されたオペレーション】
  現地の薬事規制（シンガポールHSA登録など）や輸入手続きのノウハウを保有しています。
  また、現地の商習慣に合わせた決済方法（クレジットカード、代引き、Stripe等）や配送手段（Ninja Van、SF Express等）を整備しており、スムーズな顧客体験を提供しています
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 主に越境ECモデル、販売代理モデル、販売代理店経由での現地販売モデルのうちから、さらに単一のチャネルではなく、**「自社EC + ECモール + 実店舗」**を組み合わせることで、認知拡大と信頼獲得、売上の最大化を図る戦略をとっています。
  マーケティング手法については主にWEB広告を中心としたデジタルマーケティング施策を得意としております。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 1. 確立されたアジア販売ネットワークと参入障壁の高さ シンガポールや香港の主要ドラッグストア（Guardian、Welcia等）やECモールへの販路を既に確立しています。新規参入が難しい現地の輸入規制（HSA登録等）や物流網、商習慣への対応をクリアしており、即座に商品を流通させるインフラが整っています。
  
  2. オフライン×オンラインのハイブリッド戦略 Web広告によるD2C販売で認知を広げつつ、実店舗での配荷で信頼を獲得する戦略が機能しています。特にシンガポールでは、Guardianなどの大手チェーンでの常時販売や、Welciaでの催事販売の実績があり、安定的な売上基盤となっています。
  
  3. 代表者の残留による事業継続性 本案件は、現代表者が売却後も貴社の従業員として事業にコミットすることを前提としています。これにより、複雑な海外パートナーとの関係維持、薬事申請のノウハウ、新規ブランドの開拓力などがそのまま引き継がれ、買収後のPMIリスクを最小限に抑えつつ、貴社の海外事業部としての即戦力化が可能です。
  
  4. 拡張性のあるプラットフォーム 現在の取り扱いブランドだけでなく、新たな日本製品（化粧品、健康食品等）を既存のスキームに乗せることで、容易にアジア展開を加速させることができます。既に新規ブランドへの提案活動も積極的に行っており、商社機能としての拡大余地が大きいです。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• はい
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• いいえ
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ